Сергей

ЧИМШИТ СЕРГІЙ
МЕНЕДЖЕР З УСПІШНИМ ДОСВІДОМ АНТИКРИЗОВОГО
УПРАВЛІННЯ ТА СТРАТЕГІЧНОГО МАСШТАБУВАННЯ
БІЗНЕСУ. ЕКСПЕРТ З БІЗНЕС АНАЛІТИКИ ТА РОЗВИТКУ.

ДОСВІД ПРАКТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Заступник генерального директора з розвитку та аналітичного
забезпечення, в/о генерального директора ТОВ ТАС НЕЙЛ, Хмельницький
(виробництво цвяхів та реалізація засобів кріплення). (Переведено з іншого
підприємства групи ТАС ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС»)
жовтень 2024 — березень 2026

Аналітик відділу матеріально-технічного забезпечення ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–
ТАС», Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка). (Переведено на
інше підприємство групи ТАС – ТОВ «ТАС НЕЙЛ»).
жовтень 2023 — жовтень 2024

Генеральний директор ТОВ Торговий дім Вега Україна (оптова та роздрібна
торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного
призначення).
2020 рік

Фінансовий директор, бізнес аналітик ТОВ АРС-Інжинірінг (машинобудування,
ПРО СЕБЕ виробництво товарів с/г призначення).
2018-2020 рр.
Керівник із успішним досвідом виведення
підприємств на прибутковість. Заступник генерального директора з розвитку, в/о генерального директора
Я експерт з аналітики та сталого розвитку ТОВ Торговий дім Вега Україна, (оптова та роздрібна торгівля медичним
бізнесу з фінансовим бекграундом. обладнанням, виробництво товарів медичного призначення).
Специалізуюсь на системному підході 2017-2018 рр.
щодо побудови бізнес моделі
підприємства.
Основні компетенції у галузі стратегічного
ДОСВІД НАУКОВО-ПЕДАГОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
планування, впровадження систем Завідувач кафедрою фінансів, обліку та маркетингу Придніпровської
цифрового управління, вибудовуванні державної академії будівництва та архітектури.
ефективних відділів продажу та Lean- 2019 – 2022 рр.
технологій.

Фокус на оптимізації бізнес-процесів, які ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ
конвертуються в реальне зростання Стратегічне та операційне управління
EBITDA, маржинальності та оборотності • Розробка стратегій.
капіталу. • Антикризове управління: стабілізація фінансового стану та повернення до
докризової маржинальності.
В своїй діяльності поєдную стратегічне • Розробка та реалізація стратегій зростання: масштабування продажів.
бачення з практичною реалізацією. Акцент • Управління бізнес-циклами: переформатування фінансового року та
на взаємодії всіх функціональних зон операційних процесів під специфіку ринку.
підприємства як одного цілого: закупки, • Оптимізація Supply Chain: скорочення циклів постачання (замовлення-
виробництво, фінанси, маркетинг, продажі, виробництво-постачання).
логістика тощо. • Реінжиніринг бізнес-процесів: формалізація та автоматизація управлінських
процесів.
Мій вибір: вимірювальні результати, • Стратегічне управління витратами (SCM): оптимізація собівартості проектів та
корпоративна культура, командна зниження відсоткових виплат.
робота, навчання, лідерство, • Масштабування бізнесу
підприємницьке мислення, мотивація та Фінансовий менеджмент та аналітика
загальна ефективність. • Фінансовий аналіз результатів діяльності підприємства
• Аналіз ефективності: застосування методик Target Costing та CVP-аналізу.
• Управління оборотним капіталом: вивільнення фінансових ресурсів за рахунок
оптимізації залишків та оборотності.
 • Управлінський облік та бюджетування: впровадження систем планування «з
нуля» для забезпечення безперебійного продажу.
• Управління грошовими потоками (Cash Flow): оперативне планування та
контроль ліквідності.
Продаж та маркетинг
ОСВІТА • Формування моделі цінності продукту та компанії.
• Знання моделей продажів: SPIN, FAB, AIDA, SMART, BANT.
Дніпропетровський університет • Аналіз та оцінка ефективності продажів.
екнономіки та права • Планування та забезпечення продажів.
1993 — 1999 року • Управління комерційним блоком: об'єднання відділів маркетингу та продажу
«Економіка підприємства» для синергетичного ефекту.
• Розробка систем мотивації: створення KPI-моделей для торгових команд,
Доктор економічних наук орієнтованих фінансовий результат.
2013 рік • B2B Маркетинг.
Спеціальність «Економіка та управління Soft Skills (у контексті досвіду)
підприємствами» • Аналітичне мислення, орієнтація на результат та цифровий вимір.
• Прийняття рішень на основі даних (Data-Drive Management):
автоматизація аналітики для зниження впливу людського фактора.
• Управління змінами: досвід переформатування структури компанії.
КОНТАКТНІ ДАНІ
• HR-менеджмент: підбір, адаптація та розвиток управлінського та
ТЕЛЕФОН: торговельного персоналу.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • Системність та комплексність у постановці цілей.
• Стратегічне мислення та сильне лідерство.
• Ефективне управління часом і самодисципліна.
ЕЕКТРОНА ПОШТА • Адаптивність у динамічному бізнес-середовищі.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • Побудова довготривалих партнерських відносин.
• Вміння брати на себе відповідальність, впевнене прийняття рішень.
• Здатність поєднувати стратегічне бачення з практичною реалізацією.
ХОББИ
ДОС ПРОФЕСІЙНІ ДОСЯГНЕННЯ
Професійний розвиток
Футбол Заступник генерального директора з розвитку та аналітичного
Баскетбол забезпечення, в/о генерального директора ТОВ ТАС НЕЙЛ, Хмельницький.
Музика жовтень 2024 — березень 2025
Технології Результати роботи
Електромобілі Фінансовий результат за 2024 рік - 26,4 млн. грн., фінансовий результат 2025 рік
Східна філософія та культура + 11,2 млн. грн.
Зростання виручки від реалізації на 11%.
EBITDA за 2024 рік - 5,6 млн. грн., 2025 рік + 35,7 млн. грн.
Маржинальний прибуток на тону готової продукції зріс з 8 200 до 11 100 грн.
Рентабельність активів 2024 рік -2,8%, 2025 рік +1,0%.
Показник платоспроможності 2024 рік 118 днів, 2025 рік 91 днів.
Знижено фінансові витрати з 12,4 млн. грн. до 9,2 млн. грн. за рік

Аналітик відділу матеріально-технічного забезпечення ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–
ТАС», Дніпро.
жовтень 2023 — жовтень 2024
Результати роботи
Підвищення обіговості ТМЗ (коефіцієнт обіговості з 1,02 до 1,7) та вивільнення
фінансових ресурсів (-72 млн. грн), скорочення циклів матеріально-технічного
постачання в середньому з 32 до 19 днів, зниження ризикованості операційної
діяльності підприємства та забезпечення стабільності та ритмічності
виробництва.

Генеральний директор ТОВ Торговий дім Вега Україна (оптова та роздрібна
торгівля медичним обладнанням, виробництво товарів медичного
призначення).
2020 рік
Проведення заходів з антикризового управління, що виникло під час першої
хвилі пандемії COVID-19 та відповідних карантинних обмежень. Стабілізація
фінансового стану за рахунок та повернення компанії на обсяги та
маржинальність продажів до рівня передкризових через 4 місяці. Збільшення
продажів на 40%. Скорочення циклу поставки (замовлення, виробництво,
постачання) зі 120 до 70 днів.

ТОВ АРС-Інжинірінг, фінансовий директор, бізнес аналітик (машинобудування,
виробництво товарів с/г призначення).
2018-2020 рр.
Результати роботи
Виведення компанії з формату start up до повноцінної бізнес моделі з річним
обігом понад 15 млн. грн. та прибутком понад 300 тис. грн.

ТОВ Торговий дім Вега Україна, заступник генерального директора з
розвитку, в/о генерального директора (оптова та роздрібна торгівля
медичним обладнанням, виробництво товарів медичного призначення).
2017-2018 рр.
Результати роботи
Збільшення продажів на 60%.
Відносне вивільнення фінансових ресурсів за рахунок оптимізації залишків та
обіговості – 31 млн. грн.
Фінансовий результат 2017 рік – 1,7 млн. грн., 2018 рік + 12,1 млн. грн., 2019 рік
+25 млн. грн.
Скорочення повного фінансового циклу зі 270 днів до 145.