Наталя

Владикіна Наталя Євгенїівна
29.11.1977,
м.Одесса
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Досвід роботи:

2021 - на даний час - ТОВ "С-Інжиніринг" - директорка з персоналу
Основні обов'язки:
• Розробка та забезпечення функціонування процедур з управління персоналом за допомогою координації роботи Департаменту,
• Консультування керівників Компанії з питань, пов'язаних з управлінням персоналом,
• Вибудовування основних кадрових систем
• Здійснення підбору на інженерні вакансії
• Вибудовування систем внутрішніх комунікацій
• Ведення військового обліку
Досягнення:
• утримання всіх ключових інженерів у період початку повномасштабної війни
• підтримка росту компанії за рахунок найму персонала в умовах війни
• вибудовування нової системи найму персоналу
• запуск нових механізмів адаптації в умовах дистанційної роботи
• контроль та підтримання високого рівня задоволеності співробітників

2020 - 2021 - ТОВ “Медичний центр “Він Клінік Одеса” - директорка
• управління медичним центром
• рекрутинг персоналу
• відкриття нового медичного центру в Одесі

2017 - 2019 - Медичний дім "Odrex" заступник директора з персоналу
Основні обов'язки:
• Вибудовування основних кадрових систем.
• Проекти в галузі управління персоналом: рекрутинг та навчання
Основні здобутки:
• відкриття нових відділень та комплектація їх персоналом: приймальне відділення, відділення швидкої допомоги.
• Запуск кількох навчальних програм для лікарів та середнього медперсоналу з клієнтоорієнтованого спілкування, управління конфліктами, командоутворення.

проект з аудиту (відповідальність за блок HR – процесів).
• Розробка методики оцінки
• Оцінка організаційної структури
• Оцінка системи управління:
• Вертикаль управління, рівні управління
• Механізми управління на різних рівнях
• Постановка завдань, система контролю
• Оцінка кадрового складу компанії:
• Досвід роботи, кваліфікація
• Взаємодія між підрозділами
• Плинність персоналу
• Рівень задоволеності
• Оцінка основних HR-систем
• Система підбору персоналу
• Система адаптації та навчання
• Система кадрового обліку
• Оцінка існуючих каналів комунікації
• Оцінка мотиваційних програм та системи нарахування заробітної плати
• Оцінка корпоративної культури компанії

2015 – 2016 IDLO, міжнародна організація сприяння верховенству права, HR проект з ООДА
Основні обов'язки:
• Організація відбору голів районних адміністрацій області
• Організація навчання голів районних адміністрацій області та керівників Департаментів ООДА
• Проведення конкурсів на керівні посади ОДА
• Рекрутинг на запит нових керівників
• Проведення серії навчальних тренінгів для нових команд

2004 – 2015 – Група Компаній Палма (чисельність персоналу – у різні періоди часу до 1600 осіб, 34 філії, 16 міст) – Директорка Департаменту з управління персоналом.
У підпорядкуванні до 12 осіб.
Основні обов'язки:
• Розробка стратегії Компанії в галузі персоналу,
• Розробка та забезпечення функціонування процедур з управління персоналом за допомогою координації роботи Департаменту,
• Консультування керівників Компанії з питань, пов'язаних з управлінням персоналом,
• Вибудовування основних кадрових систем.
• Проекти в галузі управління персоналом:
• Школа тренерів (з 2005 року)
• 3 рівнева система навчання торгового персоналу (школа-коледж-університет)
• Університет Директорів (з 2006 року)
• Оцінка рівня задоволеності керуванням
• Діагностика структури трудової мотивації персоналу різних рівнів.
• Управління заробітною платою.
• Автоматизація кадрового обліку та управлінського обліку кадрів, автоматизація всіх кадрових процесів.
Основні здобутки:
• Вибудовування системи роботи з персоналом у повному обсязі, з використанням сучасних методів управління персоналом,
• Вибудовування комунікативного простору всередині Компанії
• Підготовка внутрішніх тренерів Компанії
• Запуск багаторівневої системи навчання

2003 – 2004 – Мережа супермаркетів «Рорус» (чисельність персоналу – 1 200 осіб, 3 супермаркети, 2 дискаунтери, 1 торговий центр) – Директорка з персоналу.
У підпорядкуванні 6 осіб.
Основні обов'язки:
• Координація роботи Департаменту
• Впровадження основних технологій у галузі управління персоналом,
• Консультування керівників Компанії з питань, пов'язаних із управлінням персоналом.
Основні здобутки:
• Реструктуризація роботи Департаменту, розширення функцій за рахунок впровадження навчальних та мотиваційних програм,
• Впровадження нової системи оплати праці для продавців (запровадження категорій) – зниження плинності персоналу
• Оптимізація використання людських ресурсів у Компанії,
• Відкриття Торгового центру із чисельністю персоналу 450 осіб.

2002 – 2003 – Мережа супермаркетів «Рорус», спеціаліст з роботи з персоналом супермаркету (чисельність персоналу – 150 осіб).
Основні обов'язки:
• Підбір персоналу
• Ведення кадрового обліку.
Основні здобутки:
• Зниження плинності в супермаркеті на 3%,

Освіта:
2004 – 2008 – УСП, Гештальттерапія.
2001 – Школа міжнародного маркетингу, Одеський регіональний центр сприяння бізнесу «Інтмар» – спеціаліст з найму персоналу підприємства.
1997 – 2001 – ОДУ ім. Мечникова – Клінічна психологія, стаціонар, диплом з відзнакою,
1994 - 1997 - ЗМЗ № 3 - лікувальна справа, фельдшер, диплом з відзнакою

Додаткові навички:
Досвід проведення кадрових змін в умовах кризи
Досвід побудови системи роботи з персоналом з нуля, а також повної реорганізації кадрової служби
Досвід управління персоналом в умовах продажу та поглинання компаній
Систематизовані програми навчання та оцінки управління персоналом для керівників та HR
Досвід впровадження автоматизованих кадрових процесів
Досвід роботи у системі державного управління

Тренінги:
2025 - Посилення HR для кращої зайнятості: удосконалення кадрових практик
інклюзивного працевлаштування кваліфікованої робочої сили (Mentor Center)
2024 - Ведення військового обліку
2016 – Ефективні комунікації (Ernst & Young)
2016 – Основи управління персоналом для керівників (Ernst & Young)
2016 – Навички проведення презентацій (KIY)
2016 – Етика спілкування державних службовців (KIY)
2016 – Розробка проектів та заявок на гранти.
2016 – Методи залучення інвестицій (Марк де Турк)
2015 - Тренінг з командної ефективності (P&G)
2014 - Технологія навчання навичкам продажу (P&G)
2014 – 7 навичок високоефективних людей (Franklin Covey)
2012 - Основи Контролінгу на підприємстві (ТОТ)
2011 – Інтерв'ю-коктейль для HRM-гурманів (Анкор С.В.)
2011 – Адаптація (Анкор С.В.)
2008 - Тренінг із структурованого інтерв'ю (P&G)
2007 - Планування розвитку кадрового резерву (P&G)
2006 – Управління часом та делегування ("InforManager")
2005 – Робота з запереченнями клієнтів та персоналу (Деревицький А.В.)
2004 – Спільне бізнес-планування (P&G)
2004 – Коучинг (P&G)
2004 - Показники організаційної ефективності (P&G)
2004 - Організаційний розвиток та HR процеси (P&G)

Додаткова інформація:
Одружена, 2 дітей