Ольга

Повшенюк Ольга Олександрівна
Вінниця | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

БАЖАНА ПОСАДА
Регіональний менеджер / Керівник контрольно-ревізійного відділу

ПРОФІЛЬ
Керівник у сфері роздрібної торгівлі з понад 10 роками досвіду.
Управління мережею до 20 магазинів, контроль KPI, товарних запасів та фінансових
показників. Керівник контрольно - ревізійного відділу мережі 2 роки

ДОСВІД РОБОТИ
1.ТОВ ТОРБАВІННИЦЯ 2026, Регіональний керівник
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ:
-Забезпечення виконання операційних планів продажу,
контролювала рентабельність ТТ , аналіз фінансових показників.
Підвищення операційної ефективності мережі.

2. ТОВ «Альянс Рітейл Груп» (2024–2026), Керівник ревізійного
відділу
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ:
Формування та управління ревізійним відділом мережі роздрібної торгівлі 120
ТТ в 5 регіонах та вихід на планові КРІ
- Побудувала систему планування ревізій мережі (120 ТТ).
Організувала контроль виконання дедлайнів (95–100% виконання
плану ревізій) -Координувала роботу ревізорів у 5 регіонах.
-Впровадила регулярний аналіз результатів ревізій, швидке
реагування на відхилення (взаємодія з іншими департаментами
мережі), зниження втрат та підвищення ефективності ТТ

3. ТОВ «Альянс Рітейл Груп» (2017–2024), Куратор мережі (20 ТТ)
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ:
Управління мережею до 20 ТТ ( формування звітності , побудова команди ,
контроль рентабельності ТТ, виконання опер планів продажу )
- Забезпечення виконання операційних планів продажу. Зниження
рівня списань та втрат

- Побудувала та розвинула команди магазинів, підвищення
дисципліни виконання KPI,
- Участь у формуванні стандартів мережі та їх впровадження серед
персоналу, написання інструкцій
Запуск нових торгових точок згідно чек листів та погоджених дедлайнів
- Організовувала відкриття нових торгових точок у визначені терміни,
забезпечуючи повну готовність до старту продажів.
- Контроль стандартів та координація: керувала виконанням чек-листів та
роботою всіх підрозділів.
Формування ефективних команд
- створювала ефективні команди підбираючи фахівців під конкретні
бізнес-задачі та забезпечуючи їх швидку адаптацію
- налагодила чіткі процеси роботи всередині , що дозволило підвищити
продуктивність кожного працівника та забезпечити виконання планових
показників (KPI)
4. ФОП Власов (2014–2017) — Керівник магазину
5. ПП «Михалич і КО» — Лаборант

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
Управління мережею магазинів
Аналіз KPI (продажі, списання, запаси)
Управління товарними запасами
Контроль втрат та інвентаризацій
Управління персоналом
Внутрішній аудит і ревізії

ОСВІТА
Технологічно-промисловий коледж ВНАУ
Спеціальність: технік-технолог
LABA (онлайн школа) курс Ехсel

ДОДАТКОВО
1С, Excel, Word, Nielsen
Водійське посвідчення (кат. B), власне авто