Артур

АРТУР ВИГНАН
Директор, Операційний директор

ПРОФІЛЬ:
КОНТАКТИ: Менеджер із 10-річним досвідом управління проєктами різної складності, буду радий приєднатися до вашої
команди. Серед успішних кейсів: впровадження ERP 1C із подальшим адмініструванням; збільшення
фінансового обороту та масштабування підрозділів; вирішення юридичних питань, пов’язаних із
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
господарською діяльністю компанії. Беззаперечною перевагою є юридична освіта, що дозволяє ефективно

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») працювати з договорами та спорами. Командний гравець, який уміє правильно визначати пріоритети,
планувати та управляти персоналом для досягнення бізнес-цілей.
Kyiv, Ukraine
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД:
ОСВІТА:
ГОЛОВНИЙ ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР (COO)
2006 - 2012 RAINWATER SYSTEMS | 2014–2022

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ Проєкт 1: Комплексне впровадження ERP-системи (1С) для автоматизації підприємства
Стратегічна автоматизація: Керівництво повним циклом інтеграції ERP-системи для об'єднання та
УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА
оптимізації процесів ключових підрозділів: фінансів, бухгалтерії, продажів, логістики, виробництва та
Магістр права
закупівель.
2023 - 2023 Аудит та бізнес-аналіз: Ініціація проєкту, проведення глибинного аналізу потреб компанії та пошук
PROJECTOR INSTITUTE виконавців для реалізації технічного рішення.
Управління ІТ-проєктами Координація та управління вимогами: Формування крос-функціональної робочої групи, ефективне
делегування завдань із розробки технічних вимог внутрішнім замовникам (керівникам відділів).
Фінансовий та ризик-менеджмент: Управління бюджетом проєкту та постійний моніторинг прогресу
НАВИЧКИ: розробки. Своєчасне виявлення неефективності підрядника (висока вартість, повільний темп) та
успішна його заміна без критичного впливу на кінцевий результат.
Розвинені організаційні навички та Контроль якості: Організація процесу приймання виконаних робіт та детальний аналіз зворотного
зв'язку від користувачів для фінального налаштування системи.
навички управління часом
Проєкт 2: Запуск B2C напрямку (E-commerce платформа)
Виняткові комунікаційні та міжособистісні Запуск продукту: Керівництво проєктом зі створення та виведення на ринок роздрібного інтернет-
магазину водостічних систем безпосередньо від виробника.
навички
Проєктне управління: Повний цикл управління від ініціації та стратегічного планування до фінального
Здатність працювати самостійно та в релізу.
Управління розробкою: Формування детального технічного завдання (ТЗ) для IT-підрядників та
команді
постановка завдань внутрішньому куратору для забезпечення безперебійного процесу розробки.
Уважність до деталей і здатність Операційна діяльність та HR: Розробка організаційної структури нового підрозділу, пошук, проведення
співбесід, найм та адаптація ключового персоналу (старший продавець, продавці).
одночасно виконувати кілька завдань
Аналітика та стабілізація: Побудова системи фінансової звітності та розробка дієвої стратегії
Досвід управління бюджетами та управління бізнес-ризиками.

фінансовими процесами
МЕНЕДЖЕР З РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ (BUSINESS
Управління зацікавленими сторонами DEVELOPMENT M A NAGER) / КЕРУЮЧИЙ МЕНЕДЖЕР
ФРИЛАНС | 2022 – ДОТЕПЕР
(стейкхолдерами)
Комплексне операційне управління: Забезпечення безперебійної роботи та щоденний контроль усіх
Аналітичне мислення
підрозділів підприємства. Координація діяльності розгалуженої мережі локацій та філій для
досягнення загальних бізнес-цілей.

СЕРТИФІКАЦІЇ: Антикризовий менеджмент: Оперативне реагування на бізнес-виклики, вирішення складних внутрішніх
(організаційних, операційних) та зовнішніх (взаємодія з партнерами, контрагентами) питань компанії.
Управління фінансовими потоками: Стратегічне планування та розстановка пріоритетів у розподілі
Сертифікат про проходження курсу бюджету. Жорсткий контроль платежів, управління рухом коштів та забезпечення фінансової
стабільності підприємства.
«Project Manager» від Projector Institute
Аудит та оптимізація процесів: Регулярний аналіз управлінської звітності, оцінка ефективності роботи
відділів та окремих співробітників. Впровадження змін для підвищення загальної продуктивності

МОВИ: бізнесу.
Управління стейкхолдерами: Балансування інтересів компанії, керівництва/інвесторів та команди.
Синхронізація особистих KPI з глобальними завданнями підприємства.
Українська
Англійська В2