Альберт

MITIH АЛЬБЕРТ
Комерційний директор

Резюме
04.2026 Є-Лізинг
– Заступник директора з розвитку
04.2025
Повне управління комерційним блоком компанії (продажі,
партнерська мережа, розвиток бізнесу)
Формування та реалізація комерційної стратегії компанії
Побудова та масштабування партнерської мережі по регіонах
Проведення переговорів та укладання контрактів з
ключовими партнерами

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Оптимізація бізнес-процесів та підвищення ефективності
відділів продажів
albert.mitin.oleksandrovish Побудова та розвиток команди (найм, мотивація, KPI)
@gmail.com Формування та реалізація маркетингової стратегії

11.09.1983
03.2025
АВЕНТУС ЛИЗИНГ
Київ
– Комерційний директор

04.2023 Визначення та реалізація комерційної стратегії компанії,
спрямованої на зростання продажів і прибутковості

Освіта бізнесу
Повна відповідальність за виконання комерційних
показників, досягнення планових результатів та
Магістр розвиток ключових напрямків діяльності
Київський національний Управління продажами, партнерською мережею та
економічний університет Імені розвитком нових каналів залучення клієнтів
Вадима Гетьмана Проведення переговорів із ключовими партнерами
Керівництво комерційним блоком компанії, формування
ефективної організаційної структури та системи
мотивації персоналу
Управління бюджетом комерційного напрямку та
контроль ефективності використання ресурсів

Експертиза Аналіз ринкової ситуації, конкурентного середовища та
прийняття стратегічних рішень щодо розвитку бізнесу

Стратегія 03.2023 Авентус Лізинг
-
Заступник комерційного директора
Управління 06.2020
Участь у формуванні та реалізації стратегії розвитку
Фінанси компанії
Управління розвитком партнерської мережі
Продажі Координація відкриття нових регіональних представництв
та запуску бізнес-процесів у філіях
Участь у розробці та впровадженні комерційної політики
компанії
Аналіз ринкових можливостей, пошук нових напрямків
розвитку та масштабування бізнесу
Участь у формуванні маркетингової стратегії та реалізації
проєктів із підвищення продажів
Координація взаємодії між комерційними,
маркетинговими та операційними підрозділами для
досягнення стратегічних цілей компанії
 05.2020 Авентус Лізинг
- Начальник напрямку розвитку партнерської мережі

Професійні навички 10.2019
Участь у формуванні та реалізації комерційної
стратегії компанії
Розвиток та управління партнерською мережею,
Управління командою залучення нових партнерів і підтримка стратегічних
ділових відносин
Лідерство та організація роботи Організація відкриття та запуску нових регіональних
представництв компанії
Фінансовий аналіз та Участь у створенні та розвитку відділу продажів

планування Участь у розробці маркетингової стратегії
Координація взаємодії між комерційним,
Робота з клієнтами та маркетинговим та операційними підрозділами

переговори
Контроль виконання KPI 09.2019 ТАСКОМБАНК
- Начальник відділення (регіональний директор)
Управління конфліктами 03.2017
Організація та контроль роботи відділення
Управління персоналом: підбір, адаптація, навчання та
мотивація співробітників
Виконання планових показників і забезпечення прибутковості
відділення
Контроль якості обслуговування клієнтів та вирішення
складних ситуацій
Аналіз фінансових показників, підготовка звітності
Контроль дотримання внутрішніх регламентів, стандартів і
нормативних вимог
Розвиток клієнтської бази та підтримка довгострокових
відносин з клієнтами
Координація взаємодії між відділенням та центральним офісом
Управління бюджетом і операційними витратами відділення

02.2017 УКРГАЗБАНК
- Начальник відділення
03.2003 Загальне управління діяльністю банківського відділення та
забезпечення стабільного досягнення бізнес-цілей
Керівництво командою співробітників: підбір, адаптація, розвиток
компетенцій, оцінка ефективності та мотивація персоналу
Виконання ключових фінансових та операційних показників
відділення, забезпечення зростання прибутковості та
ефективності бізнесу
Управління якістю клієнтського сервісу, підвищення рівня
задоволеності клієнтів та вирішення нестандартних і конфліктних
ситуацій
Аналіз фінансових результатів, управлінської звітності та
ключових показників діяльності для прийняття управлінських
рішень
Контроль дотримання внутрішніх політик банку, регуляторних
вимог НБУ та стандартів ризик-менеджменту
Розвиток клієнтської бази, залучення нових клієнтів та підтримка
довгострокових партнерських відносин із корпоративними та
роздрібними клієнтами
Координація взаємодії між відділенням, регіональним
керівництвом та центральними підрозділами банку
Управління бюджетом відділення, оптимізація операційних витрат
та контроль ефективності використання ресурсів
Реалізація стратегічних ініціатив банку, впровадження нових
продуктів, сервісів та бізнес-процесів