Ростислав

Успішне управління двома магазинами одночасно в Києві;
Щомісячна постановка завдань для співробітників: зони розвитку /
завдання і цілі / план дій;
Щотижневий аналіз конкурентів;
Участь у замовленнях нової колекції
Формування команди;
Розвиток співробітників;
Вирішення оперативних питань;
Забезпечення своєчасного надходження товару;
Контроль правильності викладки товару
Організація та керівництво персоналом (9 осіб);
Стратегічне планування розвитку магазину;
Робота з персоналом: проведення співбесід, складання графіків роботи
та відпусток;
Контроль за виконанням персоналом функціональних обов'язків і
розпоряджень, атестація;
Контроль за дотриманням стандартів обслуговування клієнтів;
Проведення інвентаризації, ведення документації, складання та
відправлення звітності;

ДИРЕКТОР МАГАЗИНІВ SOVA 2021 - 2022
JEWELLERY HOUSE SOVA JEWELLERY HOUSE, Kyiv, Ukraine

Успішне управління трьома магазинами одночасно в Києві;
Участь у творчій групі зі створення нових виробів
Щомісячна постановка завдань для співробітників: зони розвитку /
завдання і цілі / план дій;
Щотижневий аналіз конкурентів;
Щотижнева участь у конференціях для виявлення слабких місць за
минулий тиждень;
Формування команди;
Розвиток співробітників;
Вирішення оперативних питань;
Забезпечення своєчасного надходження товару;
Контроль правильності викладки товару
Організація та керівництво персоналом (7 осіб);
Стратегічне планування розвитку магазину;
Робота з персоналом: проведення співбесід, складання графіків роботи
та відпусток;
Контроль за виконанням персоналом функціональних обов'язків і
розпоряджень, атестація;
Контроль за дотриманням стандартів обслуговування клієнтів;
Проведення інвентаризації, ведення документації, складання та
відправлення звітності;

ДИРЕКТОР МАГАЗИНУ GANT 2019 - 2021
MD-FASHION, Kyiv, Ukraine

Відкриття нових магазинів в найкоротші терміни, формування стабільної
та сильної команди;
Вирішення оперативних питань;
Аналіз структури продажів і якості обслуговування клієнтів;
Забезпечення своєчасного надходження товару;
Контроль правильності викладки товару
Організація та керівництво персоналом (8 осіб.)
Стратегічне планування розвитку магазину;

Робота з персоналом: проведення співбесід, складання графіків роботи
та відпусток;
Контроль за виконанням персоналом функціональних обов'язків і
розпоряджень, атестація;
Контроль за дотриманням стандартів обслуговування клієнтів;
Перевірка касової дисципліни;
Проведення інвентаризації, ведення документації, складання та
відправлення звітності;
Розвиток і розширення клієнтської бази За час роботи в цьому бренді
магазини досягли 20-30% приросту
Контроль процесу торгівлі, трудової дисципліни та якості роботи
персоналу

МОВА

ENGLISH

UKRAINIAN

ХОБІ

Читання

Спорт

Подорожі