Микола

Микола Докудовський

ГЛОБАЛЬНИЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ | ОПЕРАЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ | ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕСУ
Кременчук, Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | LinkedIn
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ:
Керівник рівня Executive у сфері ланцюга постачання та операцій із понад 20 роками міжнародного управлінського досвіду в Україні, Європі та Азії у міжнародних компаніях FMCG та виробничому секторі. Керував наскрізною трансформацією Supply Chain та Operations у 25 міжнародних ринках, 10 виробничих майданчиках із загальним портфелем понад 3 000 SKU.
Підтверджений досвід створення вимірюваного бізнес-ефекту: скорочення запасів на 42 млн дол. США, зниження виробничих витрат на 12%, підвищення продуктивності на 18%, прискорення реалізації стратегічних проєктів на 35% та підвищення використання складських потужностей з 60% до 85%. Фокус — сервіс для клієнтів, оборотний капітал, операційна ефективність і стійкість бізнесу.
Ключові компетенції: End-to-End Supply Chain, закупівлі та стратегічний сорсинг, логістика та складська діяльність, IBP/S&OP, виробнича досконалість, операційне управління, управління життєвим циклом продукту, оптимізація запасів, організаційна трансформація.
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
ПБГ «КОВАЛЬСЬКА» (2023 - 2026)
Український девелопер і виробник будівельних матеріалів, лідер ринку бетонних і залізобетонних виробів.

КЕРІВНИК ДЕПАРТАМЕТНУ ІНТЕГРОВАНОГО БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ, Київ, Україна (11.2023 – 07.2026)

• Впроваджено систему інтегрованого бізнес-планування (IBP) для підприємств та підрозділів , синхронізуючи попит, виробничі та логістичні можливості й обмеження; підвищив точність прогнозування на 15% та усунув дефіцит (OOS) бруківки.
• Скоротив щомісячний цикл IBP на 3 робочі дні завдяки впровадженню цільових KPI та стандартизованих форматів управлінської звітності.
• Розробив і реалізував програми оптимізації запасів сировини та матеріалів: скорочення надлишкових запасів на 48% та вивільнення 2,5 млн дол. США оборотного капіталу.
• Стандартизував корпоративні процеси планування попиту, виробництва та постачання, підвищивши кросфункціональну узгодженість і дотримання процесів на 15%.

INTERSTARCH UKRAINE (2021)
Виробник і постачальник інгредієнтів для харчової та нехарчової промисловості; понад 40 видів продукції на основі переробки кукурудзи.

ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР, Київ, Україна (09.2021-12.2021)

Забезпечував операційне та організаційне управління компанією, формування, консолідацію та контроль виконання виробничого плану.
• Керував операційною діяльністю трьох виробничих майданчиків.
• Посилив взаємодію між виробничими майданчиками та центральним офісом.
• Ідентифікував і реалізував можливості зниження витрат для підвищення прибутковості виробничих майданчиків.

JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL (2002-2019)
Міжнародна тютюнова компанія: 9 глобальних брендів, 45 000 співробітників у понад 130 країнах, оборот близько 22 млрд. дол. США.

МЕНЕДЖЕР СЛУЖБИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЦТВА, Дакка, Бангладеш (04.2019-09.2019)

Очолив трансформацію Supply Chain на новопридбаному виробничому майданчику з 1 500 працівниками; наскрізна відповідальність за закупівлі, планування, складські запаси, складську та логістичну діяльність; команда — 88 співробітників у трьох підрозділах.

• Побудував наскрізну операційну модель ланцюга постачання для виробничого майданчика, що охоплює управління закупівлями, планування, управління запасами, складську діяльність та внутрішню й зовнішню логістику.
• Провів трансформацію складу та логістики: перепроєктував потоки матеріалів і зонування зберігання;
підвищив використання складських потужностей з 60% до 85%.
• Забезпечив кросфункціональну взаємодію між виробництвом, комерційною діяльностю та департементом досліджень і розробок (R&D) на базі системи управління життєвим циклом продукту (PLM), що покращило міжфункціональну взаємодію та скоротило терміни реалізації проєктів на 35%.
• Впровадив Operational Excellence та continuous improvement за показниками сервісу, продуктивності, доставки й витрат; збільшив виробничий випуск на 18%.
• Сформував і розвинув Supply Chain-організацію, посиливши дисципліну виконання та скоротивши середній lead time замовлень від сторонніх постачальників на 5 робочих днів.

КЕРІВНИК ГЛОБАЛЬНОГО ПЛАНУВАННЯ ПОТУЖНОСТЕЙ, Женева, Швейцарія (04.2018-04.2019)

Керував стратегічними змінами сорсингу готової продукції, контролював завантаження та прогнозував вузькі місця виробничих потужностей для 10 власних майданчиків і 3 контрактних виробників у 30 ринках збуту.
• Проводив capacity studies для готової та напівфабрикатної продукції: операційне планування до 18 місяців і стратегічне — до 42 місяців, підвищивши довгострокову прозорість потужностей.
• Системно оцінював власне та стороннє виробництво й ініціював зміни сорсингу при досягненні точки беззбитковості.
• Реалізував зміни сорсингу готової продукції, забезпечивши зниження витрат на 12%.

ДИРЕКТОР ГЛОБАЛЬНОГО ПЛАНУВАННЯ СНД, Женева, Швейцарія (12.2015-04.2018)

Координував операційне та стратегічне наскрізне планування в регіоні СНД: 5 фабрик, 25 ринків, понад 3 000 SKU; управління портфелем, звітність, запуск та контроль нових продуктів.
• Підвищив якість прогнозування на 3% та скоротив запаси готової продукції на 42 млн дол. США завдяки балансуванню й оптимізації.
• Стандартизував підхід до планування в регіоні з урахуванням вимог ринків, регіонів і глобальних функцій.

ДИРЕКТОР З УДОСКОНАЛЕННЯ ГЛОБАЛЬНОГО ПЛАНУВАННЯ, Женева, Швейцарія (09.2013-12.2015)

Керував удосконаленням планування та оптимізацією процесів у SAP і non-SAP локаціях. Розробляв глобальні стандартизовані процеси та інструменти стратегічного планування у взаємодії з ринками та підрозділом досліджень і розробок.
• Впроваджував KPI планування з фокусом на швидкість реакції на зміни та мінімізацію списань у ланцюгу постачання.
• Забезпечив стандартизацію планування та його інтеграцію в єдину глобальну платформу.
• Створив спільноту з 250 планувальників реалізації та 160 планувальників виробництва для обміну практиками й вирішення проблем.
• Брав участь у впровадженні системи управління життєвим циклом продукту, проводив навчання та забезпечував бізнес-підтримку для підвищення ефективності планування.

МЕНЕДЖЕР ПО РОБОТІ З КЛІЄНТАМИ, Кременчук, Україна (02.2002-09.2013)

• Керував командою з 10 співробітників, відповідальною за планування виробництва й потужностей та управління запасами готової продукції на одному з найбільших виробничих майданчиків компанії.
• Керував експортним адмініструванням і логістикою у 10 ринках збуту, включно з плануванням транспорту, замовленням автотранспорту та координацією експортних відвантажень.
• Контролював і покращував KPI Customer Service, включно з OTIF (On Time In Full), забезпечуючи високий рівень сервісу та надійність поставок.
• Брав активну участь в інвестиційних проєктах і запусках нових продуктів (NPD).
ОСВІТА
Магістр з маркетингу та економіки — Інститут економіки та нових технологій, Кременчук, Україна, 2003
ДОДАТКОВА ОСВІТА
Managing and Leading 2014, Project Management 2012, Finance for non-finance 2010, Effective meeting chairing 2007, Young Leaders Training 2006, SAP Train the Trainer 2004.
МОВИ ТА ІТ
Українська — рідна | Англійська — вільно | Російська |
SAP: APO Power User & Business Support, IM, O2C, BW Admin | MS Office — Advanced | IT Enterprise (ERP)