Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Директор підприємства

з 02.2022 по 11.2024 (2 роки 10 місяців)
Група компаній у складі ПБГ «КОВАЛЬСЬКА», Київ (Гірнича промисловість)

Прийнято в управління 4 (Чотири) родовища пісків річкових в акваторії Канівського вод-ща загальними запасами більше 94 млн. м куб.
Впровадження нового напрямку в ПБГ – піскі річкові, від видобутку до реалізації піску річкового кінцевим споживачам (В2В, В2С) на ринку Києва та області.
Повний супровід проектної, технічної та екологічної документації. Звітність перед Держгеонадра, Держпраці та Міндовкілля. Сертифікація продукції в системі УкрСЕПРО. Внесення зміни до спецдозволів - приріст та переоцінка запасів (2 родовища). Виконання спеціальних умов спецдозволів (4 спецдозволи). Залучення покупців та робота з підрядниками. Повний супровід документальної роботи з контрагентами. Впровадження ведення обліку видобутку та реалізації пісків річкових, складання фін. звітності та контроль за фінансовими показниками діяльності підприємств. Робота з проєктними організаціями від складання ТЗ до затвердження результатів робіт в Держ. комісії по запасам, Держгеонадра та як результат - отримання дозвільної документації. А також:
- розробка та впровадження комерційної політики підприємств;
- формування, контроль та управління фін. звітністю підприємств;
- безпосередня участь в плануванні та формуванні бюджета підприємств по періодам з контролем виконання;
- контроль та управління дебіторською та кредиторською заборгованостями;
- підбір і забезпечення підприємства річковим транспортом власним та підрядників, автотранспортом та спецтехнікою;
- впровадження та управління процесами видобутку, роботою геолого-маркшейдерською службами, складською логистикою підприємств.

Заступник директора

з 06.2021 по 02.2022 (9 місяців)
ТОВ «РІВНЕ-БУДМАТЕРІАЛИ, Київ (Гірнича промисловість)

- розробка та впровадження комерційної політики підприємства;
- розробка та впровадження стратегії продажів сипучих буд. матеріалів (пісок річковий);
- формурвання, контроль та управління фін. звітністью відділу продажів і логістики;
- безпосередня участь в плануванні та формуванні бюджета підприємства по періодам з контролем виконання;
- контроль та управління дебиторською заборгованістю;
- підбір і забезпечення підприємства автотр-ом та спецтехнікою;
- управління процесами автомобильною і складською логистикою підприємства;
- подбір персоналу;
- договірна робота.

Досягнення:
- виведення підприємства у жорсткому конкурентному середовищі 2021 року, як нового успішного гравця, на київський ринок продавців ПІСКУ РІЧКОВОГО зі збільшенням обсягів продажів у 8 разів з травня 2021 року (5 000 т/міс.) по грудень 2021 р. (40 000 т/міс.);

Заступник директора

з 04.2020 по 05.2021 (1 рік 2 місяці)
Казенне підприємство «КІРОВГЕОЛОГІЯ», Київ (Гірнича промисловість)

Забезпечення виробничих ділянок та філій КП у чотирьох областях України матеріально-технічними засобами для проведення геологорозвідувальних робіт. Видобуток корисних копалин нерудних будівельних матеріалів – кар'єр з видобутку декоративного каменю габро, Коростишівський р-н Житомирської області.

- контроль за виконанням поставлених цілей та завдань для Управління (далі – УВТЗ) центральним апаратом КП «КІРОВГЕОЛОГІЯ»;
- участь у прийнятті рішень та плануванні заходів щодо УВТЗ;
- участь у розробці та впровадженні виробничої та комерційної політики підприємства;
- контроль та управління фінансовою звітністю УВТЗ із закупівель та продажу перед центральним апаратом КП;
- контроль та управління кредиторською та дебіторською заборгованостями УВТЗ;
- безпосередня участь у плануванні та формуванні бюджету КП за періодами з контролем їх виконання з УВТЗ;
- підбір та забезпечення центрального апарату КП та ділянок з філією МТС (ПММ, з/частини, обладнання), автотранспортом та спецтехнікою;
- купівля-продаж, реєстрація автотранспорту та спецтехніки у відповідних органах;
- організація логістичних операцій з доставки МТЗ на виробничі ділянки та філії (авто, залізничний транспорт).

Директор підприємства

з 11.2018 по 09.2019 (11 місяців)
ТОВ «ВІКИНГ ТРАНС», Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Мета - кризис-менеджмент: розробка та впровадження управлінських та адміністративних
заходів щодо ефективності роботи торговельного підприємства:
- впровадження СРМ програми;
- удосконалення рекламних продуктів компанії;
- оптимізація бізнес-процесів у частині закупівель та продажів;
- збільшення парку автотранспорту для перевезення різних видів вантажів;
- розширення асортименту товарів компанії (торгівля товарним бетоном, ЗБ виробами, перевезення генеральних (загальних) вантажів.

Директор підприємства

з 03.2018 по 10.2018 (8 місяців)
Комбінат Будіндустрії, ТОВ, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Мета - криза-менеджмент: вивід на рентабельність збиткового підприємства з виробництва залізобетонних виробів інженерних мереж, дорожнього, промислового та цивільного будівництва, зі стабілізацією роботи підприємства як наслідок.

Завдання: з'ясувати причини походження збитків, стабілізувати роботу підприємства, оцінити Засновникам про доцільність функціонування даного виробничого активу.
- забезпечення процесів та контроль реалізації цілей та функцій підприємства;
- налагодження взаємовигідних відносин зі стратегічними та новими клієнтами;
- контроль роботи відділу продажу та маркетингу з метою збільшення обсягу продажу та частки ринку компанії в регіоні;
- участь у розгляді претензій споживачів, що надходять на підприємство, та підготовці відповідей на пред'явлені позови, а також претензій клієнтам при порушенні ними умов договорів;
- Організація та контроль діяльності підприємства в частині ритмічної роботи основних та допоміжних цехів з постановкою співробітникам чітких та здійсненних завдань;
- впровадження та контроль заходів щодо виявлення розкрадань та розтрат, їх недопущення надалі;
- впровадження та контроль заходів щодо організації оперативного обліку виробництва, складу та збуту продукції;
- впровадження та контроль заходів щодо забезпечення відповідної якості продукції на всіх етапах виробництва;
- аналіз ходу виконання поставлених завдань із внесенням відповідних коректив;
- аналіз звітності з продажу;
- впровадження та контроль заходів щодо виявлення та скорочення дебіторської заборгованості підприємства;
- сприяння у своєчасному забезпеченні підприємства сировиною та матеріалами на максимально вигідних умовах (оптимальна якість за мінімальної ціни з максимальною відстрочкою з розрахунку);
Бюджетування: розробка, погодження та контроль бюджету підприємства зі звітністю перед Засновниками.
Планування: здійснення стратегічного та тактичного планування розвитку підприємства;
Кадрова робота: здійснення оперативного керівництва співробітниками підприємства, проведення оцінок ефективності роботи, ресурсів для виконання необхідного обсягу роботи, прийом та звільнення працівників.
Розробка документів: коригування облікової політики підприємства під нову модель роботи компанії, посадові інструкції, кадрові та інші документи.
Контроль за виконанням правил Трудового законодавства України та трудового розпорядку, прийнятого у компанії.
Досягнення:
- вивід підприємства зі збиткового (на 01.01.2018) на прибуткове, наростаючим підсумком з початку року - 3,9 млн. грн. на 01.10.2018 р.

Керівник підприємства

з 11.2015 по 02.2018 (2 роки 4 місяці)
ФОП Стретович О.В., Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Посередництво в торгівлі буд. матеріалами та транспортними послугами. Україна.

Виконавчий директор

з 04.2015 по 10.2015 (7 місяців)
ТОВ «АСТОР і Ко», Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

- постановка цілей підприємства;
- прийняття рішень та планування заходів;
- розробка та впровадження виробничої та комерційної політики підприємства;
- розробка та впровадження стратегії виробництва та продажу товарного бетону та ЗБ виробів;
- формування, контроль та управління фінансовою звітністю закупівель та продажів підприємства;
- Контроль та управління кредиторської та дебіторської заборгованостями компанії;
- безпосередня участь у плануванні та формуванні бюджету підприємства за періодами з контролем виконання;
- підбір та забезпечення підприємства автотранспортом та спецтехнікою;
- купівля-продаж, реєстрація автотранспорту та спецтехніки у відповідних органах;
- організація постачання сировиною для виробництва (цемент, щебінь, пісок, металопрокат, добавки та ін.);
- Організація логістичних операцій з доставки сировини на виробничі ділянки (авто, залізничний транспорт);
- розробка та впровадження договорів з продажу продукції, автомобільних послуг, купівлі-продажу автотранспорту та спецтехніки;
- безпосередня комунікація та звітність перед засновниками підприємства.
Підпорядковані відділи:
- головний інженер (головний механік, нач. виробництва, ВТК);
- юридичний відділ;
- відділ кадрів;
- Бухгалтерія;
- відділ продажу;
- транспортної логістики (автомобільної, механізованої, 22 од. техніки);
- Служба охорони.
Досягнення:
- виведення підприємства у жорсткому конкурентному середовищі 2015 року, як нового успішного гравця, на київський ринок виробників ТОВАРНОГО БЕТОНУ зі збільшенням обсягів продажів у 7 разів з травня 2015 року (1 500 м куб./міс.) по жовтень 2015 р. (10 600 м куб/міс.);

а) розвиток клієнтської бази до 8 компаній-забудовників ЖК та ТРЦ у м. Київ Києві та передмісті;
б) запровадження цілодобового режиму роботи для виробничого, транспортного відділу та відділу продажів;
в) залучення до роботи, додатково до власного автопарку АБЗ нових компаній-перевізників;
г) участь у впровадженні системи обліку та контролю відвантажуваної продукції («Система комерційного обліку»), що забезпечує оперативну роботу з обліку та контролю відвантажуваної продукції в режимі on line, суміщену з 1С:Підприємство. Що дозволило мінімізувати вплив людського фактора на процес відвантаження продукції (тарування та зважування автотранспорту, виписка документів) та інше;
д) проведення систематичного та оперативного контакту (планерки, наради та ін. способи комунікації) та обміну інформацією з виробничими, механізованими, транспортними, складськими підрозділами підприємства для оптимізації процесів роботи в цілому.

Комерційний директор

з 02.2010 по 12.2014 (4 роки 11 місяців)
ТОВ «АЛАС ФАСТІВ», Київ (Гірнича промисловість)

- розробка та впровадженння комерційної політики підприємства;
- розробка та впровадженння стратегії продажів сипких будівельних матеріалів (щебінь гранітний, відсів гранітний, пісок яружний);
- формування, контроль та управління фінансовою звітністю відділу продажу та логістики;
- безпосередня участь у плані та формах.
- контроль та управління дебіторською та кредиторською заборгованостями підприємства;
- підбір та забезпечення підприємства комерційним автотранспортом;
- управління процесами автомобільної та складської логістики підприємства;
- Підбір персоналу;
- купівля-продаж, реєстрація автотранспорту та спецтехніки у відповідних органах;
- розробка та впровадження договорів з продажу продукції, автомобільних послуг, купівлі-продажу автотранспорту та спецтехніки;
Підпорядковані відділи:
- відділ продажу (4 чол.);
- транспортної логістики (автомобільної) (11 чол.).
Досягнення:
- виведення підприємства, як нового успішного гравця, на ринок сипучих будівельних матеріалів у київському регіоні зі збільшенням обсягів продажів у 5 разів із 2010 по 2013 роки. (з 20 тис. т/міс. до 100 тис. т/міс. готової продукції):
а) приведення у відповідність, згідно з останніми вимогами ДСТУ (ГОСТ) – березень – квітень 2010 р., випуску продукції з подальшим проведенням щорічної сертифікації останньої в органах ДСС УкрСЕПРО;
б) розвиток клієнтської бази з 5 до 50 клієнтів-договірників щосезонно; 60% із них – постійні клієнти згодом;
в) запровадження цілодобового режиму роботи відділу продажу (з 01 квітня до 30 листопада щорічно);
г) залучення до роботи 8 (Восьми) компаній-перевізників сипких будівельних матеріалів, що працюють одночасно цілорічно та цілодобово;
д) впровадження системи обліку та контролю продукції, що відвантажується («Система ком. обліку»), що забезпечує оперативну роботу з обліку та контролю відвантажуваної продукції в режимі on line, суміщену з 1С:Підприємство, що дозволяє мінімізувати вплив людського фактора на процес відвантаження продукції (тарування та зважування автотранспорту, виписка документів) та прискорити сам процес; спрощує роботу з наповненням даними програму 1С:Підприємство для формування первинної документації з точними кінцевими даними;
е) збільшення пропускної спроможності відвантажень автотранспортом;
ж) систематичний та оперативний контроль та обмін інформацією з виробничими, складськими, логістичними підрозділами підприємства для оптимізації процесів роботи в цілому;
з) придбання вантажного автотранспорту, самоскидів SCANIA через укладання дог. фінансового лізингу зі «СКАННЯ КРЕДИТ УКРАЇНА» (2012 р.);
Залучення до співпраці відомих у будівельній галузі регіону компанії:
1. ПБГ «КОВАЛЬСЬКА»;
2. «Тодіні Коструціон Дженералі С.П.А.» АТ Предст-во, Італія (рек-ція уч-ка АТ Київ-Чоп);
3. "АЗЕРКОРПУ-АУТОБАН" Предст-во, Азербайдж. (Реконструкція ділянки АТ Київ-Ковель);
4. Інвестиційна група «РОСТ» - будівництво житла та комерційної нерухомості (також «Ростдорстрой», «РОСТ ІНВЕСТ»), м. Одеса
5. Інші відомі компанії будівельної галузі

Освіта

Національний технічний університет України "КПІ"

"Енергозбереження та енергоменеджмент", Кваліфікація: «Гірничий інженер», Спеціальність: «Розробка родовищ корисних копалин нерудних будівельних матеріалів», Київ
Вища, з 1994 по 2000 (6 років)

Знання і навички

• MS Office
• Пользователь Internet
• Водитель кат. "В" з 1997 р.
• Incoterms 2020 (Export/Import)

Знання мов

• Українська — вільно
• Німецька — початковий
• Англійська — початковий

Додаткова інформація

Професійні навички:
- досвід ведення переговорів на різних рівнях;
- досвід адміністративно-управлінської роботи, побудови систем виробництва, продажів, підбору та навчання кадрів згідно з профілем підприємства;
- розуміння податкового законодавства, нормативно-законодавчих актів і документів з ОП та КЗпП України;
Професійні якості:
- високий рівень працездатності, відповідальність;
- здатність оперативно орієнтуватися у нестандартних ситуаціях;
- вміння створювати команди та керувати командами;
- вміння працювати у високому темпі та задавати темп.

Сімейний стан.
Одружений з 2001р., двоє дітей.