Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/3804224/

Досвід роботи

Заст. нач. відділу техніко-коммерційних пропозицій та тендерних продаж

з 11.2021 по нині (4 роки 3 місяці)
ЧАО"ТУРБОГАЗ", Харків (Машинобудування)

Готував та приймав участь у підготовці техніко-комерційних пропозицій і тендерної документації, що забезпечило відділу перемоги у тендерах .
Організував роботу команди (технологи, конструктора, закупівлі) для узгодженої та швидкої підготовки пропозицій.
Забезпечив високу якість технічної частини, коректність калькуляцій, конкурентність комерційних умов та відповідність тендерним вимогам.
Сприяв підвищенню загального рейтингу підприємства на тендерних майданчиках і зміцненню довіри ключових замовників.
Забезпечив відділу системний підхід до роботи, що дозволило збільшити частку виграних тендерів ..

Зам.начальника економічного управління

з 02.2020 по 11.2021 (1 рік 10 місяців)
ГП ЕЛЕКТРОВАЖМАШ, Харків (Машинобудування)

Підвищив точність фінансового планування
Забезпечив щорічну економію витрат.
Скоротив час калькуляції собівартості .
Зменшив зриви виробничих планів .
Підвищив рентабельність діяльності .
Забезпечив контроль ФОП

Зам.начальника відділу праці і заробітної плати

з 05.2019 по 02.2020 (10 місяців)
ГП "Завод імені Малишева", Харків (Машинобудування)

Оптимізував штатний розпис підприємства, забезпечивши:
оптимізацію чисельності без зниження продуктивності;
скорочення управлінських витрат ;
усунення дублювання функцій та підвищення керованості;
запровадження єдиних стандартів посад, кваліфікацій та розрядів;
підвищення точності планування кадрової потреби;
повну відповідність законодавству та внутрішнім нормативам;
покращення взаємодії між підрозділами та швидкість управлінських рішень.
Розробив і стандартизував посадові інструкції та положення про підрозділи, забезпечивши:
створення сучасних посадових інструкцій;
оновлення положень про структурні підрозділи;
усунення дублювання функцій і «сірих зон»;
підвищення прозорості та керованості управління;
зниження міжпідрозділових конфліктів ;
підвищення ефективності роботи персоналу ;
відповідність законодавству й внутрішнім стандартам підприємства

Зам.начальника цеху

з 08.2018 по 05.2019 (10 місяців)
завод НГО, Харків (Машинобудування)

Організував роботу цеху на 70 працівників.
Провів повну інвентаризацію цеху, що забезпечила:
виявлення прихованих запасів і скорочення зайвих закупівель;
зростання оборотності незавершеного виробництва;
зменшення втрат та недостачна;
підвищення точності обліку ;
скорочення перевитрат інструменту ;
стабілізацію забезпечення виробництва та прискорення виконання планів.
Впровадив у виробництво 7 видів нової продукції.
Скоротив простої обладнання, досягнувши:
зменшення загальних простоїв ;
скорочення аварійних зупинок ;
підвищення технічної готовності верстатів ;
зниження не технічних простоїв (оснастка, інструмент, матеріали) ;
прискорення ремонту обладнання ;
стабільного виконання змінних та місячних планів виробництва.

Начальник відділу організації праці і заробітної плати

з 05.2009 по 06.2018 (9 років 2 місяці)
ГП ХМЗ "ФЭД", Харків (Машинобудування)

Розробив нову оптимізовану структуру управління, що дозволило:
— скоротити управлінські витрати ,
— усунути випадки дублювання функцій,
— зменшити кількість зайвих рівнів управління (мінус 1 рівень у кількох підрозділах),
— скоротити середній час ухвалення рішень .
Розробив систему мотивації та ключових показників для всіх категорій працівників більше 1500 осіб.
Побудував інтегровану систему KPI, що включала:
— індивідуальні показники,
— підрозділові KPI,
— корпоративні цілі підприємства,
Завдяки мотивації та KPI підприємство досягло:
— зростання продуктивності ,
— зменшення браку,
— скорочення порушень дисципліни ,
— підвищення операційної ефективності.
— покращення продуктивності робітників , керівників
Розробив новий прогресивний колективний договір підприємства, що дозволило скоротити конфліктні ситуації;
Створив повноцінну систему бюджетування фонду оплати праці, яка охопила всі підрозділи підприємства та забезпечила прозорість і контрольованість витрат на заробітну плату.
Розробив нову методику планування фонду оплати праці, яка включала:
— прогноз завантаження підрозділів;
— коригування чисельності;
— нормування праці;
— графіки виробничих завдань;
— планові показники продуктивності.

Зам.начальника відділу праці і заробітної плати

з 05.2007 по 05.2009 (2 роки)
ГП ХМЗ "ФЭД", Харків (Машинобудування)

Організував та провів перегляд системи оплати праці скоротивши фонд оплати праці по підприємству

Начальник бюро відділу организації праці та заработної плати

з 05.2006 по 05.2007 (1 рік)
ГП ХМЗ "ФЭД", Харків (Машинобудування)

Організував та зробив введення, заміну та перегляд норм праці по підприємству, скоротивши трудоємність випуску продукції

Заступник начальника цеху по підготовці виробництва

з 09.2003 по 05.2006 (2 роки 9 місяців)
ГП ХМЗ "ФЭД", Харків (Машинобудування)

Організував роботу цеху на 120 працівників.
Оптимізував графіки виробництва, скоротивши виробничий цикл випуску продукції .
Впровадив у виробництво 38 видів нової продукції.
Скоротив незавершене виробництво за рахунок оптимізації виробничих процесів, збільшення швидкості випуску продукції, зниження витрат.
Зменшив кількість браку

Начальник технологічного бюро цеху

з 03.2001 по 09.2003 (2 роки 7 місяців)
ГП ХМЗ "ФЭД", Харків (Машинобудування)

Оптимізував технологічні процеси у масштабах цеху, знизивши трудомісткість .

Інженер-технолог

з 03.1998 по 03.2001 (3 роки)
ГП ХМЗ "ФЭД", Харків (Машинобудування)

Розробив і впровадив 74 нових технологічних процеси у виробництво.

Освіта

Національний економічний університет

Економіка підприємства, Харків
Вища, з 2009 по 2012 (3 роки)

НТУ ХПІ

Обробка металів різанням і різальні інструменти, інженер-механік, Харків
Вища, з 1992 по 1998 (6 років)

Знання і навички

• MS Excel
• MS Word
• Пользователь Internet
• Інвентаризація
• Управління персоналом
• Управлінські навички
• Уміння аналізувати
• Стратегічне планування
• Дисциплінованість
• Ведення переговорів

Знання мов

Українська — вільно

Додаткова інформація

Професіонал із понад 25-річним досвідом у машинобудуванні, виробництві, економіці, техніко-комерційних пропозиціях, нормуванні, тендерах та оптимізації процесів. Один із найкращих раціоналізаторів підприємства. Маю системний управлінський досвід і здатність підвищувати ефективність виробництва, зменшувати витрати та забезпечувати виграш у тендерах.
Ключові компетенції
• Підготовка та участь у тендерах (Prozorro, міжнародні та комерційні майданчики)
• Розробка техніко-комерційних пропозицій
• Економічний аналіз, бюджетування, управління витратами
• KPI, Lean, 5S, SMED, OEE
• Нормування праці, тарифікація, ФОП
• Автоматизація процесів (ERP, IT-Enterprise)
• Організація виробництва та підготовки нової продукції
• Раціоналізаторські рішення та оптимізація технологічних процесів

Гнучкість, рішучість, стратегічне мислення, відповідальність, здатність самостійно приймати відповідальні рішення, комунікабельність, оптимізм, винахідливість, лідерство, уміння аналізувати, приймати рішення і відповідати за них, уміння працювати з людьми, розуміння структури управління і особливостей свого підприємства.Концентрація на кінцевий результат.