Контактна інформація

Шукач вказав телефон, ел. пошту та адресу.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5107021

Досвід роботи

Исполнительный директор

з 09.2019 по 03.2020 (6 місяців)
ООО "Латэк", Харків (Промышленность, производство оружия (охотничьи ружья, пистолеты, револьверы))

Полное операционное и финансовое управление заводом. Наведение порядка в конструкторской, технической и технологической документации (техусловия, технологические карты, маршрутные карты, операционные карты, карты наладки). Подготовлены условия для внедрения Бережного производства (Lean) с применением методики 5S, а так же Постоянного снижения операционных затрат (Кайдзен). Внедрены Ежедневные операционные спринты по методике DOM. Запущены для "склада сырья и заготовок" лимитно-заборные карты, а так же между "складом узлов и деталей" и сборочным цехом сигнальные карты (канбан). Стандартизированы и прописаны в нотациях бизнес-процессы. Проведены SWOT-анализ, АВС и XYZ-анализы, Бенчмаркинг. По их результатам была проведена стратегическая сессия и Разработаны стратегические карты на 2 года.

Виконуючий директор

з 05.2019 по нині (4 роки 11 місяців)
Консалтингова компанія ТОВ "4Е Консалтинг", Харків (Консалтинг, бухгалтерия, аудит)

Зона відповідальності:
•Операційне управління підприємством
•Адміністрування корпоративних програм
•Розробка корпоративної культури
•Планування працівників на місяц
•Організація взаємодій зі всіма відділами підприємства
•Створення реєстру та ведення операційного документообороту
•Кадрова робота, прийняття та звільнення працівників, чек-листи
•Керівник проекту "Методологія впровадження змін на підприємстві"
Досягнення за період роботи:
•Повністю організована та впорядкована по вище зазначеним напрямкам операційної діяльності підприємства

Заместитель генерального директора по производству

з 12.2017 по 09.2018 (9 місяців)
ЧАО "Змиевская Овощная Фабрика", Харьков (Сельское хозяйство, агробизнес)

Зона ответственности:
•Разработка и внедрение инноваций в существующую систему производства
•Оптимизация производства с целью повышения его эффективности (затраты/результат)
•Постановка и управление достижением плана бюджета производства
•Формализация и систематизация бизнес-процессов производства
•Разработка среднесрочной и дальносрочной стратегии развития производства на основе изучения мировых тенденций
•Оперативный контроль эффективности работы производства
•Разработка системы адаптации новых сотрудников и удержания персонала

Достижения за период работы:
•Стабильное снижение издержек производства на 7%-8% в год
•Оптимизирован штат компании путем устранения дублирущих функций и формирования персональной ответственности
•Разработана система адаптации персонала, которая снизила на 60% количество критических ошибок, допускаемых стажерами
•Адаптировал современные технологии по выращиванию продукции к имеющимся производственным мощностям, что привело к увеличению урожайности в среднем на 18% в год.

Председатель правления

з 06.2004 по 12.2017 (13 років 6 місяців)
ЧАО "Альянс", Харьков (Сельское хозяйство, агробизнес)

Зона ответственности:
•Разработка и защита стратегии развития предприятия, составление стратегических карт;
•Изучение мировых трендов выращивания сельхозпродукции с целью повышения эффективности производства;
•Составление и утверждение бюджета предприятия на операционный год;
•Разработка и утверждение структуры посевов под выпускаемую продукцию на год;
•Оптимизация производства за счёт удаления дублирующих и сопутствующих функций отдельных подразделений и ключевых работников;
•Контроль за выполнением ключевых показателей производства и эффективного освоения бюджета;
•Заключение договоров с ключевыми поставщиками и потребителями продукции;
•Ведение переговоров с банками на тему условий кредитования
•Утверждение и внедрение планов усовершенствования производства, перехода на передовые технологии;
•Расширение производственных мощностей за счёт строительства и ввода в эксплуатацию новых производственных площадей;
•Оптимизация энергетических затрат производства, посредством модернизации котельных и добавления твердого топлива как энергорессурса

Достижения за период работы:
•Внедрена передовая технология выращивания продукции, с помощью которой было достигнуто увеличение урожайности на 31% в год
•Оптимизирован штат производственного персонала на 25%, что привело к уменьшению постоянных затрат на фонд оплаты труда на 10%
•Организовал запуск новой продукции производства, что привело к расширению каналов сбыта за счет предложения поставок "под ключ"
•Осуществил переход реализации продукции от дилеров к прямым продажам
•Снизил энергозатратность производства на 32% в год
•За период моей работы отсутствовало недопроизводство по причине ошибок планирования и организации производства

Заместитель генерального директора

з 10.2003 по 06.2004 (8 місяців)
ООО Компания «Спорттехника», Чернигов (Промышленность и производство)

Зона ответственности:
•Разработка концепции производства с "нуля"
•Организация и контроль строительства производственных мощностей
•Формирование строительной команды, контроль качества строительных работ
•Формирования бюджета строительства и контроль его выполнения
•Организация и контроль закупки необходимого производственного оборудования и инвентаря
•Организация рабочих мест для производственного персонала
•Подбор и адаптация производственного персонала
•Разработка модельной сетки производства; Запуск производства
•Составление нормативной документации производства и системное внедрение ее в работу
•Контроль выполнения производственного плана

Достижения за период работы:
•Построение производства от концепции до завода за 3,5 месяца
•За 3 месяца вывел производство за точку безубыточности
•Создание конкурентноспособной товарной линейки и выведение ее на рынок

Начальник производства

з 06.1995 по 10.2003 (8 років 4 місяці)
ООО "PRESTO-SPORT", Харьков (Промышленность и производство)

Зона ответственности:
•Планирование, организация, контроль работы производственного предприятия
•Разработка производственных образцов и запуск их производства
•Подбор специализированного технического оснащения для производства продукции высокого качества
•Подбор и обучение производственного персонала
•Организация каналов сбыта продукции, проведение переговоров с ключевыми клиентами

Достижения за период работы:
•Организация бесперебойного производства с "нуля"
•Достижение рентабельности производства на уровне 42%

Освіта

Харьковский региональный институт государственного управления (Харьков)

Магистр государственного управления, Харьков
Вища, з 2008 по 2011 (2 роки 9 місяців)

Харьковский государственный педагогический институт им. Г.С. Сковороды

Тренер-преподаватель физической культуры, Харьков
Вища, з 1985 по 1990 (4 роки 10 місяців)

Знания в области физиологии, анатомии человека, биомеханики, биохимии позволили грамотно и продумано создавать спортивный инвентарь и оборудование для тренировочного процесса и подготовки спортсменов

Знання і навички

Знання мов

• Російська — вільно
• Українська — вільно
• Англійська — середній

Рекомендації

• Сисенко Игорь Иванович

  Сисенко Игорь Иванович

  Генеральный директор, ЧАО "ЗОФ"

  Контактні дані приховані

• Киценко Александр Николаевич

  Киценко Александр Николаевич

  Совладелец компании, 4Е Consalting

  Контактні дані приховані

Додаткова інформація

Как я вижу работу руководителя.
Хозяин бизнеса даёт мне:
•финансы, которые я должен сохранить и капитализировать;
•Ресурс (предприятие), которое служит инструментом для решения первой задачи;
•Договариваемся об ответственности и полномочиях;

И дальше моя работа. Знакомлюсь со стратегическими картами, Видением, Миссией, Ценностями, Базовыми принципами, Утверждённым бюджетом, Источниками финансирования, Управленческим учётом (план/факт), Бизнес-процессами (их формализация и стандартизация), PDCA-циклами управления и постановка целей по SMART и контролем их выполнения, Командой менеджеров и их KPI, Кадровым ресурсом и т.д. Если чего-либо на предприятии нет - сделаю и налажу.