Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Начальник фінансово-економічного управління ДАК України

з 10.2022 по 03.2023 (5 місяців)
Державне космічне агенство України, Київ (Державні організації)

- Формування бюджетних запитів та супроводження бюджетних розподілів;
- Управління бюджетними установами та організаціями;
- Розробка пропозицій щодо запровадження системи внутрішнього контролю (внутрішнього аудиту, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього контролю, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю.
- Розробка пропозицій щодо оптимізації системи запобігання корупційних ризиків.
- координація роботи бухгалтерії ДКА, бюджетних установ та організацій

Радник Голови асоціації роботодавців підприємств оборонного комплексу

з 10.2021 по 09.2022 (11 місяців)
Асоціацїя роботодавців підприємств оборонного комплексу, Київ (Неприбуткові, благодійні та громадські організації)

Згідно з посадовою інструкцією

Аудитор

з 07.2021 по 10.2022 (1 рік 3 місяці)
АФ ТОВ "Консалтінг Лтд", (аудитор), ТОВ «Де ВІЗО» (, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Аудит, зокрема підприємств ТЕК та суспільнозначемих підприємств

Радник голови Правління з питань внутрішнього аудиту

з 11.2020 по 09.2021 (10 місяців)
Київгаз, АТ, Київ (Послуги для населення та бізнесу)

- Виявлення та хеджування ризиків;
- Побудова системи внутрішнього контролінгу;
- Розробка пропозицій щодо запровадження системи внутрішнього контролю (внутрішнього аудиту, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю.
- Розробка пропозицій щодо оптимізації корпоративного управління.
- Антимонопольне законодавство;
- Впровадження системи публічних закупівель.

Аудитор

з 10.2018 по 10.2020 (2 роки)
МАП «СТОРНО», Київ (Фінанси, банки, страхування)

- ведення бухгалтерського обліку на умовах аутсорсингу;
- супровід ведення бухгалтерського обліку
- проведення Due Diligance бізнесу з видобутку, розливу та реалізації питної води;
- надання консультацій з питань трудового законодавства, зокрема з урахуванням колективних договорів;
- розробка переліку заходів щодо забезпечення належного оформлення договірних відносин на спірне майно;
- Створення системи управління торговим домом (закупівлі, продажі, складська логістика);
- Розробка пропозицій щодо запровадження системи внутрішнього контролю (внутрішнього аудиту, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю
- Фінансовий моніторинг

Голова біржового комітету

з 05.2015 по 12.2017 (2 роки 7 місяців)
Товарна біржа Дочірнє підприємство "Капітал-Іст", Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

- Створення та акредитація торговельного майданчика в системі "ПРОЗОРО";
- Усвідомлення методики визначення котирувань ціни на товар на нединамічному ринку (немає безперервних/щоденних торгів);
- Створення механізмів блокування зняття податкової Дб ПДВ з використанням механізму ідентифікації клієнта суб'єктом первинного фінансового моніторингу;
- Створення механізму віддаленого складу;
- Впровадження ефективного механізму вирішення спорів за біржовими договорами за рахунок третейського суду;
- Фінансовий моніторинг.
- Перевірка ділової репутації та ступеня надійності комерційних і потенційних партнерів;
- Перевірка вимог регуляторів при придбанні товарів подвійного призначення;
- верифікація та оцінка корупційних і санкційних ризиків контрагентів і угод;
- Впровадження внутрішнього контролю щодо запобігання порушенню антикорупційного та санкційного законодавства України, США, ЄС і Великої Британії.

Керівник Головного управління з питань економічної політики

з 05.2014 по 03.2015 (10 місяців)
Адміністрація Президента України., Київ (Державні організації)

Згідно з посадовою інструкцією

Радник голови Правління з питань внутрішнього аудиту

з 11.2011 по 09.2012 (10 місяців)
АТ "Київгаз", Київ (Енергетика)

- Виявлення та хеджування ризиків;
- Побудова системи внутрішнього контролінгу;
- Розробка пропозицій щодо запровадження системи внутрішнього контролю (внутрішнього аудиту, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю.
- Розробка пропозицій щодо оптимізації корпоративного управління.
- Антимонопольне законодавство;
- Впровадження системи публічних закупівель.

Начальник управління з питань управління об'єктами державної власності

з 09.2011 по 05.2014 (2 роки 8 місяців)
Фонд державного майна України, Київ (Енергетика)

- Управління об’єктами держаної форми власності, що не підлягали приватизації, зокрема газорозподільчими мережами;
- Відчуження/списання об’єктів держаної форми власності, зокрема магістральних та газорозподільчих мереж, зокрема переданого в концесію;
- Розробка процедур запобігання корупційних ризиків, зокрема, але не виключно вчинення шахрайських дій ;
- Участь у розробці підзаконного акту та проекту договору щодо платного користування газорозподільчими мережами.
- Управління державним майном, повернутим у держвласність за рішенням суду;
- Управління державним майном, переданим у користування профспілкам, творчим спілкам, громадським організаціям, релігійним організаціям тощо;
- Супровід повернення в держвласність незаконно вибулого державного майна;
- Розробка нормативно-правових актів і супроводження їх прийняття..

Управляючий компанії, Голова наглядової ради

з 07.2007 по 07.2011 (4 роки)
ВАТ "Український інституту з проектування об'єктів газової промисловості "Укргазпроект", ВАТ "ВНДПІтрансгаз", Київ (Енергетика)

- Управління групою компаній
- Диверсифікація контрактної бази проектних інститутів (участь у міжнародних тендерах Македонія (проєкт реалізовано), Туреччина, Перу, Казахстан (проєкт реалізовано), Туркменія. Входження до складу міжнародних консорціумів);.
- Визначення КМУ інститутів як експертних організацій для підготовки МАСТЕР-ПЛАНУ.
- Управління групою компаній, зокрема аналіз бізнес-процесів, визначення ризиків і точок контролю, переоцінка матеріальних і нематеріальних активів, складання прогнозних балансів компанії, зокрема і з урахуванням гудвілу. Розрахунок резервів сумнівних боргів);
- Контроль коректності та самоузгодженості даних фінансового, управлінського та бухгалтерського обліку Компанії.
- Підготовка групи компаній до зовнішнього аудиту, в тому числі Due Diligance.
- аналіз бізнес-процесів, визначення ризиків і точок контролю;
- бюджетування,
1.Нормування витрат і контроль норм витрат (зокрема за технологічними зворотними і безповоротними втратами, нормами природного убутку, комерційними втратами та інше), складання калькуляцій, зокрема в розрізі технологічних переділів;
2. аналіз рентабельності витрат, зокрема і в розрізі замовлень;
3. контроль витрат, внесення пропозицій щодо їх оптимізації;
4. перевірка повноти і точності обліку та звітності.
- Cash Flow
- розробка механізмів оптимізації оподаткування;
- супровід питань групи компаній у державних органах та інших уповноважених структурах;
- переоцінка матеріальних і нематеріальних активів, складання прогнозних балансів компанії, зокрема і з урахуванням гудвілу. Розрахунок резервів сумнівних боргів;
- внутрішній аудит (контроль)/ревізія, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю.
- підготовка групи компаній до зовнішнього аудиту, в тому числі Due Diligance.

Управляючий компанії

з 04.2007 по 07.2011 (4 роки 3 місяці)
ТОВ "Торгово-виробнича компанія" , Понінківський картонно-паперовий комбінат, Київ (Лісова промисловість, лісообробка)

- Проведення модернізації целюлозно-паперового комбінату;
- Аналіз конкурентів, трендів ринку целюлозно-паперової продукції. Формування та просування бренду. Цінове позиціонування продуктів. Розробка трейд-маркетингових заходів для просування.
- Створення групи компаній з виробництва та реалізації целюлозно-паперової продукції, управління вищевказаною групою компаній.
- Аналіз бізнес-процесів, визначення ризиків, зокрема аналіз корпоративних ризиків, пов'язаних із процесом банкрутства та/або приватизаційними процедурами, а також проведення стрес-тестів щодо "інтересів" третіх осіб;
- Бюджетування,
1. нормування витрат і контроль норм витрат (зокрема за технологічними поворотними і безповоротними втратами, нормами природного убутку, комерційними втратами тощо), складання калькуляцій, зокрема в розрізі технологічних переділів;
2. аналіз рентабельності витрат, у тому числі й у розрізі технологічних переділів;
3. контроль витрат, внесення пропозицій щодо їх оптимізації;
4. казначейство (зокрема і щоденний контроль платежів;
5. перевірка повноти і точності обліку та звітності.
- Cash Flow
1. контроль за фінансовою дисципліною, зокрема за взаєморозрахунками з третіми особами;
2. контроль дебіторської та кредиторської заборгованості (перевірка взаєморозрахунків із контрагентами):
3. контроль за внутрішньогруповими оборотами і боргами, звіт по зворотному капіталу як по кожній Компанії окремо, так і по групі в цілому;
- розробка механізмів оптимізації оподаткування;
- супровід питань групи компаній у державних органах та інших уповноважених структурах;
- залучення небанківського капіталу, в тому числі прямих інвестицій;
- переоцінка матеріальних і нематеріальних активів, складання прогнозних балансів компанії (загроза ліквідації компанії на підставі рішення відповідного органу), розрахунок резервів сумнівних боргів;
- контроль закупівельних цін, зокрема і в розумінні звичайної ціни, на товари/роботи/послуги, зокрема з використанням котирувань, з урахуванням оцінки ситуацій конфлікту інтересів у співробітників;
-внутрішній аудит (контроль)/ревізія, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю
- контроль коректності та самоузгодженості даних фінансового, управлінського та бухгалтерського обліку Компанії.

Директор з економіки

з 07.2006 по 09.2007 (1 рік 2 місяці)
ТОВ “ВУГЛЕІНВЕСТ”, Київ (Енергетика)

- бюджетування:
- нормування витрат і контроль норм витрат (у тому числі за технологічними зворотними і безповоротними втратами, нормами природного убутку, комерційними втратами та ін.), складання калькуляцій, у тому числі в розрізі технологічних переділів; аналіз рентабельності витрат, у тому числі й у розрізі технологічних переділів;
- контроль витрат, внесення пропозицій щодо їх оптимізації;
- казначейство (зокрема й щоденний контроль платежів);
- перевірка повноти і точності обліку і звітності.
- Cash Flow
- контроль за фінансовою дисципліною, зокрема за взаєморозрахунками з третіми особами;
- контроль дебіторської та кредиторської заборгованості (перевірка взаєморозрахунків з контрагентами):
- розробка механізмів оптимізації оподаткування;
- супровід питань компанії в державних органах та інших уповноважених структурах;
- переоцінка матеріальних і нематеріальних активів, складання прогнозних балансів компанії (загроза ліквідації Компанії на підставі рішення відповідного органу). Розрахунок резервів сумнівних боргів;
- контроль закупівельних цін на товари/роботи/послуги, зокрема з використанням котирувань, з урахуванням оцінювання ситуацій конфлікту інтересів у співробітників, у т.ч. у закупівельних процедурах;
- контроль коректності та самоузгодженості даних фінансового, управлінського та бухгалтерського обліку Компанії.
- підготовка компанії до зовнішнього аудиту, зокрема Due Diligance.

Радник Голови Державної податкової інспекції України

з 07.2003 по 08.2004 (1 рік 1 місяць)
Державна податкова інспекція України, Київ (Державні організації)

-- Розроблення проєктів нормативних документів з питань податкового законодавства (наприклад, розроблення та реалізація механізму погашення недоїмки з податків і зборів шляхом реалізації Дб заборгованості боржника);
- Експертиза проектів нормативних документів з питань податкового законодавства

Управляючий компанії - член наглядових рад

з 07.2001 по 06.2006 (4 роки 11 місяців)
ВАТ "Харківміськгаз", ВАТ "Криворіжгаз", ВАТ "Дніпрогаз", ВАТ "Донецькміськгаз", Київ (Енергетика)

- Управління групою компаній
- Аналіз бізнес-процесів, визначення ризиків, зокрема аналіз корпоративних ризиків і проведення стрес-тестів щодо "інтересів" третіх осіб, зокрема міноритарних акціонерів, і точок контролю;
- Бюджетування, зокрема, але не виключно нормування витрат і контроль норм витрат, аналіз рентабельності витрат, у тому числі й у розрізі технологічних переділів;
- Перевірка повноти і точності обліку та звітності;
- Проведення внутрішнього аудиту (контролю)/ревізії, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю;
- Проведення додаткової емісії акцій (в тому числі і привілейованих) і проведення емісії вторинних цінних паперів;
- Підготовка групи компаній до зовнішнього аудиту, зокрема Due Diligance, а також обов'язкового аудиту.
- Бюджетування, зокрема, але не виключно аналіз рентабельності витрат, зокрема і в розрізі технологічних переділів;
- Казначейство (зокрема й щоденний контроль платежів);
- Перевірка повноти і точності обліку та звітності.
- Cash Flow, зокрема, але не виключно контроль дебіторської та кредиторської заборгованості (перевірка взаєморозрахунків із контрагентами) та за внутрішньогруповими оборотами і боргами, звіт по зворотному капіталу як по кожній Компанії окремо, так і по групі в цілому;
- розробка механізмів оптимізації оподаткування;
- залучення банківських/небанківських фінансових інструментів, зокрема й за рахунок емісії не корпоративних цінних паперів (побудова мультиплікативної системи фінансування групи);
- переоцінка матеріальних і нематеріальних активів, складання прогнозних балансів компанії (загроза ліквідації Компанії на підставі рішення відповідного органу), розрахунок резервів сумнівних боргів;
- контроль закупівельних цін на товари/роботи/послуги, зокрема з використанням котирувань, з урахуванням оцінювання ситуацій конфлікту інтересів у співробітників, у т.ч. у закупівельних процедурах;
- контроль коректності та самоузгодженості даних фінансового, управлінського та бухгалтерського обліку Компанії;
- Підготовка групи компаній до зовнішнього аудиту, зокрема Due Diligance, а також обов'язкового аудиту.
Управління групою компаній
- Комплексне ведення проектів;
- підготовка консолідованої звітності компанії, зокрема і з урахуванням її афілійованих осіб;
- Антимонопольне законодавство;
- Фінансовий моніторинг;
- аналіз бізнес-процесів, визначення ризиків, зокрема аналіз корпоративних ризиків і проведення стрес-тестів щодо "інтересів" третіх осіб, зокрема міноритарних акціонерів, і точок контролю.

Управляючий компанії

з 09.1999 по 05.2001 (1 рік 8 місяців)
ТОВ "Фінінвест", ТОВ "Капітал інвест" - торговець цінними паперами, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Придбання пакетів акцій енергетичних компаній на первинному (у тому числі й участь у комерційних конкурсах) та вторинному ринках;
- Due Diligance об'єктів, які планувалися до придбання;
- Антимонопольне законодавство;
- Фінансовий моніторинг.

В.о. начальника відділу інвестицій, провідний науковий співробітник

з 07.1995 по 05.2003 (7 років 10 місяців)
Інститут світової економіки та міжнародних відносин НАНУ, Київ (Освіта, наука)

участь у розробці та супроводженні інвестиційних проектів

Радник Віце –Премєр-Міністра України, радник Голови Національного агентства з пи

з 07.1995 по 10.1998 (3 роки 3 місяці)
КМУ, Національне агентство з питань розвитку і європейської інтеграції., Київ (Державні організації)

супроводження проектів з залучення кредитних ресурсів під гарантії Уряду;
- розробка проектів нормативних документів.

Начальник департаменту інвестицій

з 05.1995 по 08.1999 (4 роки 3 місяці)
Український промислово-фінансовий концерн "Славутич", Київ (Сільське господарство, агробізнес)

- Бюджетування та фінансове планування;
- Побудова управлінських моделей (у тому числі й програмного продукту)
- Розробка процедур внутрішнього аудиту та його проведення;
- Супровід інвестиційних проєктів;
- Приватизація об'єктів групи "Г";
- Due Diligance (зокрема й передпродажна підготовка господарюючого суб'єкта);
- Антимонопольне законодавство

Молодший науковий співробітник

з 08.1988 по 06.1995 (6 років 10 місяців)
інститут металофізики НАНУ, Київ (Освіта, наука)

кандидат фізико-математичних наук

Освіта

Київський національний університет ім. Т.Шевченка

Економічний факультет, Киев
Вища, з 1991 по 1997 (6 років)

економіка підприємства;
інвестиційний менеджмент;
корпоративний менеджмент;
бухоблік та аудит

Московський фізико-технічний інститут

Проблем фізики та енергетики, Долгопрудний
Вища, з 1982 по 1988 (5 років 10 місяців)

Закінчила з відзнакою.

Додаткова освіта та сертифікати

аудит

2008

кандидат фізико-математичних наук

1994

управління державними корпоративними правами

1998

внутрішній аудит

2019

Знання і навички

Знання мов

Англійська — середній

Додаткова інформація

НАВИЧКИ ---
•Керівний досвід роботи на підприємствах ПЕК, зокрема суспільнеозначемих (понад 4 тисячі працівників);
•Досвід побудови вертикально-інтергованої структури групи компаній, зокрема з урахуванням вимог антимонопольного законодавства, та управління групою компаній/проектами;
•Дотримання вимог фінансового моніторингу, зокрема проведення верифікації/ідентифіквації.
•Стратегічне планування.
•Управлінський облік, фінансовий менеджмент, бюджетування.
•P&L/ Фінансова звітність в тому числі за МСФЗ.
•Due Diligance.
•Зниження витрат і контроль в тому числі в розрізі технологічних переділів.
•Внутрішній аудит (контроль)/ревізія, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю.
•Впровадження політики compliance, зокрема з урахуванням корупційних ризиків, шахрайства тощо.
•Переговори за контрактом, участь та перемога у міжнародних тендерах з врахуванням розрахунків у «м’яких» валютах.
•Оперативний менеджмент/ управління бізнесом.
•Підвищення продуктивності бізенпроцесів.
•Глибока технологічна експертиза.
•Корпоративний менеджмент .
•Первинна та вторинна емісія цінних паперів (акції, облігації, опціони).
•Залучення банківського та небанківського капіталу в тому числі і під гарантії уряду.
•Відкриття зарубіжних представництв, отримання ліцензій, дозволів на здійснення робіт/надання послуг в інших юрисдикціях.
•Керівництво командою.
•Розроблення/рецензування проектів законів/підзаконних актів.
•Участь у процедур «Кіотського» протоколу тощо.

КЛЮЧОВИЙ ДОСВІД РОБОТИ
CEO, СFO, підприємств паливно-енергетичного комплексу (міськгази, вугледобувне підприємство), целюлозно-паперовий комбінат, проектні інститути, торгівець цінними паперами, зберігач цінних паперів, товарна біржа, фондова біржа, аудиторська компанія.
•управління всією операційною діяльністю та ресурсами компанії, зокрема, але не виключно:
oбюджетування;
oCash Flow;
oРозробка механізмів оптимізації оподаткування;
oзалучення небанківського капіталу, у тому числі за рахунок емісії не корпоративних цінних паперів (побудова мультиплікативної системи фінансування групи);
oконтроль закупівельних цін на товари/роботи/послуги, у тому числі з використанням котирувань, з огляду на оцінку ситуацій конфлікту інтересів у співробітників, у т.ч. у закупівельних процедурах;
oконтроль коректності та самоузгодженості даних фінансового, управлінського та бухгалтерського обліку Компанії;
•аналіз бізнес-процесів, розробка багаторівневої стратегії розвитку бізнесу на підставі оптимізації поточної доходності бізнесу та збільшення його капіталізації, зокрема, але не виключно:
oпродаж групи компаній з дохідністю 400;
•прийняття головних корпоративних рішень за погодженням з мажоритарним акціонером/власником;
•внутрішній аудит (контроль)/ревізія, розробка методології, політик та процедур з внутрішнього аудиту, адаптація та впровадження регламентів внутрішнього контролю
•визначення ризиків, у тому числі аналіз корпоративних ризиків та проведення стрес-тестів щодо «інтересів» третіх осіб, зокрема міноритарних акціонерів, та впровадження точок контролю за ризиками, зокрема, але не виключено:
oЗменшення рівня комерційних втрат при транспортуванні газу (ВАТ "Харківміськгаз":- рівень комерційних втрат у 2001 році становив 120 млн.куб.м., рівень комерційних втрат у 2005 році склав -17 млн.куб.м);
oНедопущення неконтрольованого банкрутства;

CAO та CBDO підприємств паливно-енергетичного комплексу (нафтопереробні заводи, обленерго, ТЕЦ), сільського господарства, легкої промисловості.
•Формування мети розвитку бізнесу та розробка шляхів їх досягнення, зокрема, але не виключно придбання активів в процесі приватизації з дотриманням вимог антимонопольного законодавства;
•Експертиза інвестиційних проектів;
•Реалізація інвестиційних проектів, зокрема, але не виключно модернізація виробничих потужностей АТ «Одеський нафтопереробний завод» у частині будівництва установки каталітичного крекінгу мазуту з блоком попереднього гідроочищення. - $269 000 000 (проект реалізовано) ;
•Внутрішній аудит суб’єктів господарювання

CAE Аудитор/ внутрішній аудитор суспільнозначемих підприємств паливно-енергетичного комплексу, структурних підрозділів Укрпрофоздоровниці, Адміністрації морських портів України, підприємств агропромислового комплексу.