Олена

МЕЛЬНИК ОЛЕНА

Дата народження: 10.08.1973
Регіон: Черкаси, можлива релокація
Контактний тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Освіта:
2014 – 2015MBA
Спеціалізація: Логістика в агробізнесі
2003 – 2005Черкаський Державний Політехнічний Університет.
Спеціальність: облік та аудит
1990 – 1995Черкаський Державний Педагогічний Університет ім. Б. Хмельницького.
Спеціальність: хімія і біологія
Член УКАБ (Український клуб аграрного бізнесу) з 2016 р.
Досвід роботи:
Керівник відділу логістики
• Vitagro Partner (Українська компанія з виробництва та дистрибуції насіння, засобів захисту рослин, мікродобрив, інокулянтів)
• Квітень 2023 – Квітень 2024
• Керувала відділом з 20 співробітників, включаючи відділ транспортної логістики, механіка, аналітика та 2 керівників складів.
Ключові обов'язки:
• Управління транспортною (внутрішньою, ЗЕД) та складською логістикою.
• Оцінка, покращення та впровадження логістичних процесів.
• Автоматизація логістичних процесів через впровадження модуля логістики в 1С.
• Оптимізація логістичних ланцюгів поставок.
• Розробка та впровадження стратегій для зниження затрат на складське утримання.
• Управління витратами автопарку.
• Аналіз даних та розробка стратегічних рекомендацій.
• Створення системи контролю документообігу.
• Розробка та захист бюджету відділу, планування витрат.
• Розробка та впровадження KPI та систем мотивації.
Досягнення:
• Впровадила автоматизовану систему управління логістикою в 1С.
• Знизила річні витрати на доставку продукції на 30%.
Керівник транспортної логістики
• Агробудівельний Альянс «Астра» (Один з найбільших постачальників і сервісних операторів с/г техніки в Україні)
• Липень 2022 – Квітень 2023
Ключові обов'язки:
• Управління логістикою сільськогосподарської техніки та СГ продукції (імпорт, експорт, перевезення по Україні).
• Розробка та оптимізація бізнес-процесів логістики.
• Документальний супровід митного оформлення (ЗЕД).
• Аналіз ринку транспортних послуг, розробка цінової політики.
• Укладання договорів на експедиторські послуги.
• Контроль документообігу та платежів.
• Формування технічних завдань для 1С.
Досягнення:
• Сформувала та впровадила бізнес-процес для відвантаження зерна на зовнішні ринки.
• Розробила ефективну систему розрахунків з перевізниками.
• Систематизувала процеси перевезення с/г техніки.
Директор департаменту логістики ДП «Ілліч Агро Донбас»
• Harveast (СКМ) (Українська компанія, що керує с/г активами, земельний банк — 132 тис. га)
• Серпень 2020 – Травень 2022
• Керувала департаментом з 156 співробітників.
Ключові обов'язки:
• Забезпечення ефективного транспортування вантажів та пасажирів, управління автопарком.
• Організація та планування перевезення продукції з полів (96 тис га).
• Виконання контрактів щодо добових квот вивезення продукції в порт.
• Відвантаження та контроль виконання контрактів.
• Приймання добрив, переговори з залізницею.
• Формування бази перевізників, укладання договорів.
• Оптимізація маршрутів, контроль переміщення ТМЦ.
• Розробка KPI, звітності, аналіз виконання.
• Контроль документообігу та взаєморозрахунків.
• Формування технічних завдань для автоматизації.
• Складання та контроль бюджету.
Досягнення:
• Оптимізувала кількість працівників підрозділу (5%).
• Скоротила найманий транспорт з 230 до 150, знизила розцінки на 10-15%.
• Створила базу стабільних контрагентів, збільшила прибуток.
• Коригувала бізнес-процеси, зменшила час виконання замовлень.
• Розробила корпоративний інтернет ресурс для оптимізації замовлень.
• Встановила точки контролю на пріоритетних напрямках.
• Аналізувала транспортні ресурси.
Заступник директора по розвитку
• Смарт Агро Менеджмент (Транспортна компанія, оператор логістичних послуг)
• Вересень 2019 – Березень 2020
Ключові обов'язки:
• Запуск роботи компанії "з нуля", аудит ніші.
• Побудова бізнес-процесів.
• Маркетингова стратегія, переговори, контракти.
• Підготовка до сертифікації ISO 9001.
Досягнення:
• Створила бізнес-процеси, структуру компанії.
• Сформувала базу крупних клієнтів.
• Розробила стратегію розвитку на 2 роки.
• Побудувала структуру звітності в 1С.
Начальник відділу логістики
• Агропросперіс (Група компаній, вирощування, зберігання та продаж зернових та олійних культур, земельний банк — 300 тис. га)
• Лютий 2018 – Квітень 2019
• Керувала відділом з 98 співробітників, включаючи 4 менеджерів з логістики, 4 керівників диспетчерських відділів у регіонах та складську службу (3 склади).
Ключові обов'язки:
• Аудит та реструктуризація логістики холдингу.
• Робота з транспортними компаніями (авто- та залізничні перевезення, ЗЕД).
• Аналіз фрахту та брокерських послуг.
• Проект: «Аналітика польової логістики та оптимізація витрат».
Досягнення:
• Оптимізувала кількість складів та об’єм приміщень, зменшивши витрати на зберігання на 20%.
• Створила логістичні ланцюги доставки, зменшивши кількість найманого транспорту.
• Оптимізувала витрати на найманий транспорт на 13 млн грн, стабілізувала розцінки.
• Стабілізувала розцінки по регіонах на весь термін збиральної кампанії.
Керівник напрямку логістики (9 кластерів)
• Кернел (Найбільший у світі виробник та експортер соняшникової олії, земельний банк – 506 тис. га)
• Березень 2013 – Лютий 2018
• Керувала 100 співробітниками, включаючи 9 керівників логістично-диспетчерських служб кластерів, 11 логістів, 9 фахівців з документообігу.
Ключові обов'язки:
• Формування єдиних стандартів та процесів управління транспортом.
• Побудова структури служби, навчання працівників.
• Управління та координація диспетчерських центрів.
• Розрахунок витрат на доставку, рентабельність.
• Планування місць зберігання.
• Централізація підбору транспортно-експедиторських послуг.
• Тендерна документація, погодження тендерів.
• Оптимізація втрат при транспортуванні.
• Розрахунок транспортних навантажень.
• Створення системи звітності та KPI.
Досягнення:
• Створила логістично-диспетчерські центри, оптимізувала управління логістикою.
• Створила єдину модель управління на кластерах.
• Впровадила WMS, зменшила помилки та штат.
• Знизила вартість 1 тонни перевезеного врожаю на 15%.
• Градація розцінки для платників та не платників ПДВ – економія 9 млн грн.
• Оптимізувала розцінки, економія 1,3 млн грн.
• Централізувала підбір транспортно-експедиторських послуг.
• Скоротила час простою під елеваторами, оптимізувала використання транспорту.
Начальник відділу логістики
• ПВКП Едельвейс-А (Виробник бакалійних товарів, дистриб'ютор ТМ «Олейна», «Королівський смак», «Щедрий дар», «Мрія»)
• Травень 2011 – Серпень 2012
• Керувала 50 співробітниками, включаючи керівника експедиційно-транспортної служби, 2 керівників складів, 2 керівників операційних відділів.
Досягнення:
• Зменшила помилки при формуванні замовлень, збільшила обсяги замовлень.
• Зменшила витрати на списання неліквідної продукції з 30 тис. до 700 грн.
• Зменшила недостачу складської інвентаризації з 5 тис. до 300 грн.
• Розробила ТЗ в 1С та впровадила проект логістики, скоротила штат на 15%.
Начальник відділу логістики
• ТД Поляков (Дистриб'ютор продуктів харчування та напоїв; ТМ: Bacardi, Chivas, Jameson, Pepsi, Сандора та ін.)
• Грудень 2009 – Березень 2013
• Керувала 200 співробітниками, включаючи начальника складу, начальника складу віп-продукції, керівника експедиційної служби, керівника транспортного відділу, керівника операційного відділу.
Досягнення:
• Економія логістичних витрат компанії на 7%.
• Побудова ефективно працюючих моделей взаємодії та структури логістики.
Начальник відділу логістики
• ПСП Ньютон (Дистрибуція напоїв ТМ «Оболонь», «Рогань», «Сандора», снекових груп)
• Лютий 2009 – Грудень 2009
• Керувала 5 диспетчерами.
Досягнення:
• Впровадила GPS навігацію, зменшила витрати палива на 5%.
• Розробила систему обліку та планування витрат/прибутків, інтегрувала з бухгалтерією.
Директор Черкаської філії
• Західна молочна група (Підприємство у складі ГК Континіум. ТМ «Комо», «Гурманіка», «Молочна родина»)
• Жовтень 2007 – Квітень 2008
• Керувала 40 співробітниками, включаючи начальника торгової команди, головного бухгалтера, завідувача складом, логіста, начальників операційного та транспортного відділів, експедиторів.
Досягнення:
• Організувала роботу представництва "з нуля".
• Створила систему звітності та KPI.
• Зменшила витрати підприємства на 38%, збільшила клієнтську базу.
Навички:
• Управління ланцюгами поставок
• Оптимізація та створення логістичних процесів
• Бюджетування та фінансовий аналіз
• Автоматизація логістичних процесів (1С)
• Управління командою (до 300 співробітників)
• Робота з перевізниками (авто- та залізничні перевезення, ЗЕД)
• Аналіз ринку транспортних послуг
• Розробка та впровадження KPI
• Створення систем звітності та контролю
• Ведення переговорів та підписання договорів
• Митне оформлення (ЗЕД)
• Управління складськими процесами
• Оптимізація складських операцій
• Управління складськими запасами
• Вдій категорії В