Володимир

• Створення фінансової стратегії та її узгодження із загальною бізнес-стратегією
• Створення та управління фінансовими відділами компаній і груп компаній, їх реорганізація відповідно до бізнесів
• Оцінка стану бізнесу та розробка планів щодо покращення фінансових показників
• Налагодження та ведення обліку відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності
• Бюджетування та аналіз виконання планів
• Аналіз та оптимізація управлінського обліку та звітності
• Оптимізація податків, оптимізація витрат
• Проведення внутрішнього та зовнішнього аудиту бізнесу
• Залучення кредитів та оптимізація кредитного портфеля
• Розрахунок та аналіз інвестиційних проектів
• Оптимізація управління інформаційними потоками, впровадження ERP систем
Освіта

2005 – ACCA (Велика Британія) Кваліфікація в обліку та фінансах (ACCA Сертифікат)
2001 – Кандидат наук в галузі обліку та аудиту
1996 – Диплом з бухгалтерського обліку та аудиту

Досвід роботи

03.2024 – тепер. час
Роздрібна мережа 200 магазинів
Фінансовий менеджер

Мета: Реорганізація фінансового відділу. Уніфікація процесів обліку та звітності, їх автоматизація. Оптимізація процесів планування та контролю. Оцінка інвестиційних ініціатив розширення мережі.

• Оптимізація політики бухгалтерського обліку, звітності та фінансового планування
• Фінансове та податкове планування
• Автоматизація обліку, звітності та фінансового контролю
• Управління ефективністю та рекомендації Інвесторам
• Аналіз бізнес-ініціатив та інвестиційних проектів

Досягнення:
• Реорганізовано функції фінансового планування, контролю та казначейства
• Оптимізована частина облікових процесів
• Автоматизовано низку облікових процесів, процесів звітності та фінансового контролю
• Оптимізовані товарно-грошові потоки
• Забезпечено регулярне податкове планування

07.2023 – 02.2024
Станінвест Холдинг (Група компаній машинобудування та оренда нерухомості)
Фінансовий директор

Мета: Реорганізація фінансового відділу. Впровадження нового бухгалтерського програмного забезпечення. Розробка та впровадження фінансової політики Групи. Оцінка інвестиційних ініціатив учасників групи.

• Розробка та реалізація політики бухгалтерського обліку, звітності та фінансового планування
• Фінансове та податкове планування
• Програмне забезпечення для фінансового обліку та планування для Групи компаній (Microsoft Dynamix)
• Управління ефективністю та рекомендації Інвесторам
• Аналіз бізнес-ініціатив та інвестиційних проектів

Досягнення:
• Реорганізовано фінансовий відділ відповідно до потреб Групи
• Розроблено та впроваджено політику бухгалтерського обліку та фінансового планування
• Автоматизовано низку облікових процесів (MS Dynamix)
• Оптимізовані товарно-грошові потоки
• Оптимізовано групове оподаткування

12.2022 – 7.2023
Час Газу (сервісно-виробнича компанія, газове обладнання для легкових автомобілів)
Фінансовий директор

Мета: Реорганізація фінансового відділу. Впровадження функції планування. Аналіз доцільності та розвитку фінансової функції на ринку Польщі.

• Розробка та реалізація політики бухгалтерського обліку та звітності
• Фінансове та податкове планування
• Адаптація бухгалтерського програмного забезпечення
• Управління продуктивністю та рекомендації керівництву компанії
• Аналіз бізнес-ініціатив та інвестиційних проектів

Досягнення:
• Розроблена та впроваджена політика фінансового планування,
• Автоматизація складання бюджету та звітності
• Налагоджена фінансова функція в польському офісі, впроваджене та інтегроване програмне забезпечення
• Оптимізовані товарно-грошові потоки
• Оптимізовано групове оподаткування

08.2021 – 03.2022
СМК Груп (виробництво та торгівля харчовими продуктами, група компаній, 4 м’ясокомбінати, роздрібна торгівля)
Фінансовий директор

Мета: Реорганізація фінансового відділу групи компаній, бухгалтерського обліку та звітності, фінансового та податкового планування, розробка техніко-економічного обґрунтування відкриття нових магазинів.

• Розробка та реалізація політики бухгалтерського обліку та звітності
• Фінансове та податкове планування
• Адаптація бухгалтерського програмного забезпечення
• Управління результативністю та розробка рекомендацій
• Аналіз бізнес-ініціатив

Досягнення:
• Розроблено та впроваджено групову політику бухгалтерського обліку та фінансового планування,
• Оптимізовані товарно-грошові потоки групи
• Оптимізовано групове оподаткування
• Автоматизовано низку обліково-планових процесів у підрозділах групи

08.2020 - 07.2021
Дистриб'юторська компанія "Наш продукт" (ТМ "Геркулес"), проект з оптимізації функції управління фінансами
Керівник фінансового проекту

Мета: Реорганізація фінансового відділу групи компаній, реформатування бухгалтерського обліку та звітності, оптимізація фінансового та податкового планування, запровадження автоматизації на єдиному програмному продукті.

• Аналіз та оптимізація процесів (фінансових, бухгалтерських та адміністративних), оцінка змін
• Розробка облікової політики
• Розробка моделей звітності
• Участь у створенні системи ключових показників ефективності компанії
• Впровадження змін в процеси та облік в новій системі бухгалтерського обліку

Досягнення:
• Проведено вивчення та анааліз фінансово-операційних процесів діяльності
• Розроблено та впроваджено групову облікову політику та політику фінансового планування
• Оптимізовані операційні потоки на підприємствах групи
• Автоматизовано облік фінансово-господарських операцій у підрозділах групи
• Оптимізовано групове оподаткування

04.2018 - 07.2020
АЯКС (виробництво та торгівля, IT, група компаній з 8 lюридичних осіб у 8 країнах світу)
Фінансовий директор

Мета: Реструктуризація фінансової діяльності для цілей інвесторів, реорганізація фінансового департаменту групи компаній, оптимізація товарних грошових потоків, оптимізація оподаткування, бухгалтерський облік за МСФЗ, підвищення якості фінансового планування, контроль, впровадження міжнародної давальницької схеми.

• Забезпечення ведення та автоматизації обліку та звітності
• Фінансове планування
• Податкове планування
• Робота із зовнішніми інвесторами
• Аналіз ефективності та пропозиції щодо реформування діяльності

Досягнення:
• Розроблено та впроваджено міжнародну систему обліку та звітності
• Оптимізовані товарно-грошові потоки групи
• Проведена фінансово-юридична експертиза та аудит компаній групи
• Підготовлені та отримані зовнішні інвестиції
• Оптимізовано групове оподаткування

02.2015-04.2018
Київська Інвестиційна Група (група компаній, управління девелопментом та інвестиціями, ключовими проектами є Новопечерські Липки, Бульвар Фонтанів, River Stone, Аеропорт Київ, Біофарма)
Радник власника з економіки

Мета: Консолідація та контроль інформаційних потоків, розробка та впровадження інструментів фінансового контролю, підвищення ефективності оперативно-тактичного управління фінансово-економічними процесами, розробка стандартів аналізу інвестиційних проектів.

• Аналіз виконання фінансових планів
• Систематизація та розробка пропозицій щодо підвищення ефективності діяльності
• Аналіз інвестиційних проектів

Досягнення:
• Оптимізована методологія оцінки доцільності інвестиційних проектів,
• Прогнозна звітність Групи компаній розроблена з урахуванням 2-річного горизонту прогнозування
• Проведено аналіз ефективності поточних проектів та визначено напрямки підвищення ефективності
• Автоматизовані процеси обробки даних

02.2011 - 02.2014
Ельдорадо (роздрібна торгівля, побутова техніка та електроніка, 165 супермаркетів побутової техніки та електроніки, понад 5000 співробітників)
Фінансовий директор, Керівник відділу внутрішнього аудиту

Мета: Реорганізація фінансового відділу групи компаній, бухгалтерського обліку та звітності, розробка техніко-економічного обґрунтування відкриття нових магазинів, оптимізація кредитного портфеля

• Забезпечення ведення та автоматизації обліку та звітності
• Фінансове планування та контроль товарно-грошових потоків
• Робота з фіскальними органами та податкове планування
• Робота з банками щодо залучення фінансування

Досягнення:
• Консолідація фінансових департаментів 2 торгових мереж
• Розроблено облікову політику для нової групи компаній після злиття 2 роздрібних мереж
• Розроблені процедури внутрішнього контролю та аудиту
• Реалізовано фінансове планування
• Проведено кредитування на вигідних умовах

03.2008 - 02.2010
Євросеть (рітейлер, група компаній, мобільні телефони та аксесуари. 600 магазинів, 4500 осіб)
Фінансовий директор

Мета: Реорганізація фінансового відділу групи компаній, бухгалтерського обліку та звітності, розробка техніко-економічного обґрунтування відкриття нових магазинів, оптимізація кредитного портфеля.

• Забезпечення ведення та автоматизації обліку та звітності
• Фінансове планування
• Робота з фіскальними органами та податкове планування
• Робота з банками щодо залучення фінансування

Досягнення:
• Оптимізований та автоматизований облік групи компаній
• Проведено кредитування на вигідних умовах
• Впровадження Міжнародних стандартів фінансової звітності
• Впроваджено систему управління товарними категоріями (збільшення рентабельності портфеля товарів на 2,3%)

12.2006 - 02.2008
AVentures (група компаній, 3 торгові мережі, 100 магазинів, штат - 2200 співробітників, фін відділ - 90 осіб)
Фінансовий директор

Мета: Реорганізація фінансового відділу групи компаній, бухгалтерського обліку та звітності, розробка техніко-економічного обґрунтування відкриття нових магазинів, оптимізація кредитного портфеля.

• Забезпечення ведення та автоматизації обліку та звітності
• Робота з фіскальними органами та податкове планування
• Робота з банками щодо залучення фінансування

Досягнення:
• Впроваджено та автоматизовано ведення бухгалтерського обліку за МСФЗ
• Впроваджено систему планування діяльності (Cognos), моделювання фінансовоої ситуації по підрозділах і групі
• Впроваджено систему оцінювання та грейдингу працівників фінансового відділу
• Залучено зовнішнє фінансування (розміщення випусків облігацій, залучення кредитів, факторинг) та оптимізація кредитного портфеля групи роздрібних компаній (зниження вартості боргового фінансування на 4,2%)

09.2005 – 07.2006
Deloitte &Touche (Big4)
Керівник Академії Делойт в Україні

12.2004 - 09.2005
Елотек (група компаній, виробництво та дистрибуція освітлювального обладнання, 5 виробничо-торгівельних структур, 15 фінансових працівників у безпосередньому підпорядкуванні)
Фінансовий директор

03.2004 – 12.2004
Про100 Страхування Страхова компанія (26 філій)
Фінансовий директор

07.2002 - 03.2004
Лінас Інагро Укріїна (група компаній, виробництво та дистрибуція хімічних добрив та соняшникової олії, 5 виробничих підприємств та дистриб’юторських компаній, 15 фінансових співробітників під керівництвом)
Фінансовий директор

05.2000 - 07.2002
Атланта Капітал, інвестиційна компанія (банківська справа/кредити/інвестиції/лізинг)
Фінансовий директор

06.1999 - 05.2000
Літокол Плюс (промислова хімія, сантехніка, меблі, ЗЕД)
Фінансовий директор, Головний бухгалтер

03.1998 - 06.1999
Абсолют Плюс, торгові компанія (алкогольні напої, тютюнові вироби, ЗЕД)
Заступник головного бухгалтера

06.1996 - 03.1998
Фінанси-Аудит-Приватизація (послуги консалтингу, аудиту, сертифікації)
Бухгалтер, Головний бухгалтер

Знання Мов

• Українська, Російська – рідні
• Англійська – вільне володіння
• Німецька, Італійська, Польська – розмовний і письмовий рівень

Водійське посвідчення «В»
Дозвіл виїзду за кордон