Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та Facebook.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/8818273/

Досвід роботи

Керівник

з 07.2016 по нині (9 років 7 місяців)
Прихована, Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Сформував і реалізую стратегію зростання: портфель, ціноутворення, канали продажів, маржинальність, пріоритизація напрямів.
Відповідаю за операційну модель: закупівлі, логістика, договори, постачальники/партнери, контроль виконання умов.
Керую оборотним капіталом: планування закупівель, товарні запаси, платіжний календар, фінансова дисципліна.
Вибудував систему управління командою: найм/онбординг, постановка цілей, OKR/KPI, навчання, мотивація.
Веду ключові переговори та угоди: тендери, партнерства, експорт/імпорт, комунікація на рівні топ-менеджменту.

CEO

з 03.2013 по 06.2014 (1 рік 4 місяці)
Інвестпроєкт: завод з виробництва борошна та круп, Бахмут (Харчова промисловість)

Завод з виробництва борошна та круп (інвестпроєкт), Бахмут — Харчова промисловість
03.2013 – 06.2014 (1 рік 4 місяці)
Залучив інвестиції на будівництво заводу: структурування угоди, фінансова модель, оцінка ризиків і сценаріїв.
Організував підготовку: земельні/містобудівні умови, техпроєкт, підрядники, логістика сировини та збуту.
Вів CAPEX-планування, календар запуску, підготовку до pre-commissioning.
Проєкт зупинено у 2014 році у зв’язку з початком війни (форс-мажор).

Керівник підприємства

з 06.2011 по 08.2013 (2 роки 3 місяці)
ТОВ "Айнет", Донецьк (Телекомунікації, зв'язок)

Відповідав за стратегію та операційне управління компанією: бюджет, продуктовий портфель, пріоритети розвитку, ефективність витрат.
Керував P&L та cash-flow, інвестиційними рішеннями, контролем доходності напрямів і дисципліною витрат.
Планував та координував модернізацію мережевої інфраструктури (capacity/надійність), узгоджував технічні рішення, контролював виконання підрядниками та внутрішніми командами.
Впровадив/підтримував SLA та стандарти якості сервісу: регламенти інцидентів, контроль показників доступності, підвищення керованості операцій.
Розвинув сервісні процеси (підтримка, експлуатація, взаємодія з клієнтами): прозорі ролі, контроль виконання, базові метрики якості.
Формував і розвивав команду: підбір, постановка задач, контроль результатів, навчання, відповідальність керівників функцій.

Керівник підприємства

з 05.2011 по 06.2014 (3 роки 2 місяці)
ТОВ "Енергетичні системи", Донецьк (Енергетика)

Керував реалізацією портфеля ВДЕ-проєктів із загальним бюджетом $5 млн: від ініціації та бізнес-кейсу до введення в експлуатацію й стабілізації операцій.
Забезпечив 115% планової генерації завдяки технічній оптимізації, управлінню підрядниками та контролю якості на етапах будівництва/пусконалагодження.
Організував залучення фінансування: приватні інвестори, державні програми та грантові інструменти; готував фінмоделі, інвестпакети, обґрунтування ризиків і окупності.
Вів CAPEX-планування та контроль бюджету: календар проєкту, закупівлі, контрактинг, платежі, контроль відхилень (cost/schedule).
Забезпечував дозвільно-регуляторний супровід і взаємодію з держорганами/операторами інфраструктури; мінімізував ризики затримок та невідповідностей.
Побудував управління EHS/охорона праці, ризик-менеджмент і технічні стандарти на майданчиках; впровадив контроль виконання вимог підрядниками.
Координував ланцюжок підрядників (EPC/субпідряд): постановка ТЗ, контроль KPI/якість, приймання робіт, претензійна робота.

Керівник відділу

з 09.2010 по 11.2011 (1 рік 3 місяці)
Фонд державного майна україни, Донецьк (Державні організації)

Керував напрямом передачі в оренду цілісних майнових комплексів (ЦМК) загальною площею 50 тис. м²: повний цикл від підготовки пакету документів до укладання/супроводу договорів.
Забезпечував дотримання регуляторних вимог, внутрішніх процедур та стандартів прозорості; мінімізував юридичні й репутаційні ризики.
Організував роботу з балансоутримувачами, оцінювачами, юридичними службами та орендарями; координував узгодження умов та строків.
Оптимізував процеси підготовки й супроводу оренди (перевірка статусів об’єктів, терміни, контроль виконання умов), що дало 100% виконання плану та +15% до доходів від оренди.
Готував аналітичні матеріали та управлінські рішення для керівництва (портфель об’єктів, ризики, фінансовий ефект, прогноз надходжень).

Радник голови

з 01.2007 по 09.2010 (3 роки 9 місяців)
Донецька обласна Рада, Донецьк (Державні організації)

Консультував керівництво з питань інвестиційної політики та економічного розвитку регіону; готував пропозиції щодо пріоритетних галузей, форматів підтримки та механік залучення інвесторів.
Супроводжував залучення інвестицій та реалізацію інвестпроєктів: від формування концепції/паспортів проєктів до координації виконання із профільними департаментами та зовнішніми стейкхолдерами.
Вів стейкхолдер-менеджмент (інвестори, бізнес, органи влади, комунальні підприємства): організовував переговори, погоджував позиції, знімав бар’єри в комунікації.
Готував аналітичні записки, презентації та матеріали для прийняття рішень (економічний ефект, ризики, ресурсні потреби, дорожні карти впровадження).
Координував міжвідомчу взаємодію для просування проєктів: узгодження земельних/інфраструктурних питань, організаційних рішень, контроль виконання доручень і дедлайнів.
Забезпечував навігацію в політико-економічному середовищі та управління ризиками реалізації ініціатив (регуляторні, репутаційні, комунікаційні).

Освіта

Донецький державний університет управління

Фінанси, Донецьк
Вища, з 2000 по 2005 (5 років)

Донецький держаний університет управління

Право, Донецьк
Вища, з 2000 по 2007 (7 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Інтернет-маркетинг

2022, 6 місяців

PPC спеціаліст

2021, 4 місяці

Знання і навички

• Google Ads
• Google Analytics
• Google Tag Manager
• Уміння аналізувати
• General Management: стратегія
• P&L
• Бюджетування
• Cash-flow
• Управлінські навички

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Керівник із 15+ роками в управлінні бізнесом, операціями та інвестпроєктами в B2B (дистрибуція, імпорт/експорт, енергетика, телеком, промислові інвестиції, держсектор). Веду повний цикл: стратегія → P&L/бюджет → операції → масштабування. Сильні сторони: прибутковість і маржинальність, оборотний капітал, переговори рівня C-suite, тендери, побудова команд, CAPEX/проєктний менеджмент, комплаєнс і ризики.
Підхід прагматичний: якщо щось не вимірюється — воно не керується (і саме тому керується конкурентами).
Ключові досягнення (вибірково)
ВДЕ-проєкти на $5 млн: реалізував 3 проєкти; 115% від планової генерації.
Інвестпроєкт заводу: залучив інвестиції, структурував угоду, побудував фінмодель, підготував CAPEX та графік запуску.
Держмайно: передача в оренду ЦМК 50 тис. м²; 100% виконання плану, +15% до доходу від оренди.
Управління P&L, cash-flow та інвестиціями, модернізація інфраструктури та сервісних процесів у телекомі (SLA/якість).