Альбина Антоненкова: «Каждую неделю я принимаю в штат новых сотрудников, и вот какие правила подбора “своих людей” вывела»
7 лет назад СЕО компании «Экокультура» Альбина Антоненкова пригласила в команду нескольких студентов. Сейчас они — топ-менеджеры, а 80% сотрудников — фанаты энтомологии и агросферы. Она рассказла Work.ua, как ей удалось найти «своих людей».
Ключевой ресурс нашей компании — люди. Именно на них держится весь бизнес, ведь толковых ученых-энтомологов, биологов, продавцов в агросфере найти нелегко! Сейчас в «Экокультуре» 114 человек, и команда растет. Каждую неделю я принимаю в штат новых сотрудников, и вот какие правила подбора «своих людей» вывела.
Ищите людей, которым будет с вами по пути
Первых сотрудников я искала сама по вузам и общежитиям. Просто ездила и спрашивала у преподавателей, есть ли у них толковые и трудолюбивые ребята. В итоге 80% нынешнего топ-менеджмента пришли на работу в компанию студентами.
Стройте сеть профессиональных контактов, это пригодится. До того как открыть свой бизнес, я 4 года работала наемным СЕО в этой же сфере, поэтому многие меня знали. Однажды ко мне пришли профессионалы-энтомологи и сказали: «Мы знаем, как выращивать хищных насекомых, хотим работать в вашей компании и реализовать свои амбиции». Нетворкинг — наше все.
Выбирайте фанатов своего дела, готовых развивать компанию вместе с вами
Нужно уметь влюбить коллектив в свою компанию. В ход идут и обучение, и мой личный коучинг, и стандартные HR-мероприятия. Но одно я знаю точно!
Главный секрет крутой команды — самому собственнику любить свое дело и быть первым фанатом всего, что происходит. Я изучаю насекомых всю жизнь, этим горю каждый день, ведь это — мое призвание. И делаю все, чтобы подбирать в команду таких же фанатов своего дела.Самые сильные люди в нашей команде — скромные ребята, часто приехавшие из разных городов и сел, из простых семей. Оглядываясь назад, они видят, какой путь прошли вместе с компанией, как выросли. Вот это чувство взаимной благодарности и склеивает нас.
А еще — проверка боем. В прямом и переносном смысле :) Однажды у нашего коммерческого директора хотели украсть шмелей, он перевозил их в специальной таре. Наверное, грабители думали, что там деньги. (А там действительно было товара на тысячи евро.) Хорошо, что сотрудник занимался боксом, смог дать отпор злодеям и доставить груз по адресу. Это интересный пример, когда у человека развито чувство ответственности и он болеет за общее дело.
Будьте справедливыми и не мешайте рождаться настоящим лидерам
В нашем коллективе, можно так сказать, спартанская культура. Никто не имеет права ставить себя выше других! Полная прозрачность, нет никаких любимчиков. Жестко, но справедливо. Шеф — это тот, кто приходит на работу первым, а уходит последним. Я много работаю и требую трудолюбия от себя больше, чем от других.
А еще я верю, что сверхзадачи драйвят и держат команду в тонусе. Иногда мы выталкиваем людей из зоны комфорта и наблюдаем, справятся они или нет. Я специально не вмешиваюсь даже в критических ситуациях, чтобы дать человеку научиться и выйти победителем. Людям нужно давать возможность поверить в себя. Так рождаются настоящие лидеры!
Содержание размещенных на сайте материалов необязательно отражает официальную позицию Work.ua. Информация или взгляды, высказанные в материалах, являются ответственностью их авторов.
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.