Вадим

Контактна інформація
​
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)​
ІВАННІКОВ ВАДИМ
Київ, Україна​ ЛЕОНІДОВИЧ​
Керівник медичного закладу / CEO / Операційний
директор медичної мережі

​
ㅡ
Професійний профіль Керівник у сфері охорони здоров’я з понад 20-річним досвідом
стратегічного та операційного управління державними та
приватними медичними закладами.

Маю досвід управління лікарнями у прифронтових регіонах в
умовах воєнного конфлікту з 2014 року, забезпечуючи
безперервність медичної допомоги під час бойових дій та
роботи в умовах обмежених ресурсів.

Експерт у:

●​ впровадженні медичної реформи та контрактуванні з
НСЗУ з моменту запуску (2019)
●​ роботі з електронною системою охорони здоров’я
eHealth
●​ структурній реорганізації закладів відповідно до наказів
МОЗ
●​ відкритті нових медичних напрямків та спеціалізованих
центрів
●​ антикризовому управлінні
●​ масштабному управлінні персоналом

Масштаб управління:

●​ лікарні на 200–500 ліжок
●​ до 1000 співробітників у підпорядкуванні

Забезпечив приріст фінансування НСЗУ на 25% за рік.

ㅡ
Ключові досягнення ●​ Організував безперебійну роботу лікарень у прифронтових
регіонах з 2014 року
●​ Впровадив контрактування з НСЗУ з моменту запуску
реформи (2019)
●​ Забезпечив +25% приросту фінансування НСЗУ за перший
рік (Краматорськ)
●​ Керував медичними закладами на 200–500 ліжок
 ●​ Управляв колективами до 1000 співробітників
●​ Провів структурну реорганізацію закладів відповідно до
наказів МОЗ України
●​ Відкрив нові медичні напрямки
●​ Ініціював та відкрив судинний центр
●​ Реалізував оптимізацію процесів без втрати якості медичної
допомоги
●​ Відзначений державними та професійними нагородами​

ㅡ
Досвід роботи
Головний лікар медичної мережі приватних
клінік, м. Київ

червень 2024 – теперішній час

●​ Загальне операційне управління мережею клінік
●​ Стандартизація внутрішніх процесів
●​ Контроль якості медичних послуг
●​ Координація роботи медичного та адміністративного
персоналу
●​ Робота з електронною системою охорони здоров’я
eHealth
●​ Участь у стратегічному розвитку мережі

Керівник санаторію «Одеса»

жовтень 2022 – грудень 2023

●​ Повне управління санаторно-курортним закладом
●​ Організація лікувально-оздоровчого процесу
●​ Управління персоналом та матеріально-технічною
базою
●​ Оптимізація операційних процесів

Директор департаменту охорони здоров’я ОДА,
м. Харків

2020

●​ Координація діяльності обласних закладів охорони
здоров’я
 ●​ Участь у формуванні та реалізації обласних медичних
програм
●​ Контроль виконання нормативних вимог
●​ Взаємодія з органами державної влади

Головний лікар міської лікарні №1, м.
Краматорськ

2016 – 2020

●​ Управління багатопрофільною лікарнею на 500 ліжок
●​ Керівництво колективом до 1000 співробітників
●​ Організація роботи закладу в умовах воєнного
конфлікту (прифронтовий регіон)
●​ Впровадження контрактування з НСЗУ
●​ Забезпечив приріст фінансування НСЗУ на 25%
●​ Проведення структурної трансформації лікарні

Головний лікар міської лікарні №1, м. Горлівка

2010 – 2016

●​ Керівництво багатопрофільною лікарнею
●​ Проведення структурної реорганізації відповідно до
наказів МОЗ України
●​ Відкриття нових медичних напрямків
●​ Ініціювання та запуск судинного центру
●​ Управління закладом в умовах початку воєнного
конфлікту з 2014 року
●​ Організація роботи в умовах обмежених ресурсів

Головний лікар міської поліклініки №6, м.
Горлівка

2005 – 2010

●​ Організація амбулаторно-поліклінічної допомоги
●​ Управління персоналом та ресурсами закладу

Завідувач поліклінічним хірургічним відділенням
 2001 – 2005

●​ Організація роботи хірургічного відділення
●​ Контроль якості лікувального процесу

ㅡ ​

Освіта
Донецький державний медичний інститут — лікувальний
факультет (1994)

Донецький національний технічний університет —
«Менеджмент організацій» (2007)​

ㅡ
Професійні кваліфікації ●​ Вища категорія організатора охорони здоров’я
●​ Вища категорія лікаря-хірурга

ㅡ
Нагороди ●​ Почесна грамота МОЗ України
●​ Нагрудний знак «Визнання» — переможець конкурсу
«Лікар року»
●​ Медаль ім. Горлова
●​ Перше місце серед лікувальних установ міста з охорони
праці

ㅡ
Ключові компетенції ●​ Стратегічне управління медичними закладами
●​ Антикризове управління
●​ Управління змінами та трансформація
●​ Впровадження медичної реформи
●​ Контрактування та робота з НСЗУ
●​ Досвід роботи з системою eHealth
●​ Фінансове та бюджетне планування
●​ Операційна ефективність
●​ Управління великими командами