Dmytro

ДМИТРО БОГДАНОВ, Операційний директор / COO / Transformation Leader

Київ ┃ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») ┃ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») ┃ LinkedIn ┃ Telegram
Операційний лідер трансформаційного типу з більш ніж 25 роками досвіду у перебудові операційних
моделей, масштабуванні бізнесів та підвищенні керованості виконання у виробництві, енергетиці, MilTech та
складних міжфункціональних середовищах
Мій фокус – побудова операційної системи під зростання: операції, цикл, витрати, комерція, виробництво,
логістика, якість, фінансова дисципліна, команда та управлінський ритм
Найбільшу цінність даю там, де потрібно прибрати хаос із моделі виконання, скоротити цикл, знизити витрати,
підсилити міжфункціональну взаємодію та підготувати бізнес до масштабування
Ключові компетенції
• Перебудова операційних моделей: цикл, витрати, якість, ролі та управлінський ритм
• Операційна ефективність, масштабування і керованість виконання
• P&L, фінансова модель, контроль витрат і операційна економіка
• Кросфункціональна взаємодія: комерція, виробництво, закупівлі, логістика, сервіс
• Supply chain, закупівлі та управління підрядниками в умовах дефіциту та невизначеності
• KPI, центри відповідальності, управлінська звітність, аналітика і цифровізація процесів
Вибіркові результати
• Перебудував операційну модель у MilTech-виробництві: скоротив виробничий цикл з 4 до 2,5 місяця,
знизив витрати на 25-28%, забезпечив операційну основу для зростання продажів у 2,4 раза; запустив
систему якості та регулярний R&D-ритм
• Разом із командою побудував з нуля роздрібний бізнес на монополізованому енергетичному ринку:
створив клієнтсько-операційну інфраструктуру для понад 12 млн клієнтів; збільшив частку B2C з 2,1% до
16%, B2B – з 1,4% до 12,7%, виручку – у 10,2 раза до 12,2 млрд грн
• Впровадив стратегічне управління, управлінські ритми та P&L-відповідальність у портфелі мандатів:
перевів 3 напрями у формат P&L-юнітів, підвищив ефективність логістики у 1,8 раза, збільшив
продуктивність команди на 35%, побудував експортну модель із виходом на 6 країн
• Вивів муніципальне підприємство на самоокупність і перебудував його в керовану операційну модель:
збільшив дохід на 176% приблизно за 1,5 року; знизив собівартість на 28-54%, керував командою більш ніж
230 працівників
Професійний досвід
➢ Комерційний директор (комерційно-операційна модель)
MilTech company (NDA) | 02.2026 – дотепер
• Формую керовану операційно-комерційну модель MilTech-виробництва: комерція, виробництво, логістика,
виконання контрактів, B2B / B2G-напрями та пріоритезація можливостей
• Синхронізую попит, виробничі можливості, строки, якість і договірні зобов’язання для підвищення
передбачуваності виконання
• Будую управлінський ритм: план/факт, регулярна звітність, пріоритети, контроль замовлень і координація між
комерцією, виробництвом та R&D
➢ Керівник міжнародного проєкту / операційна архітектура
Міжнародна інвестиційна компанія (NDA) | 01.2025 – 11.2025
• Спроєктував національну екосистему ментального здоров’я з 9 взаємопов’язаних блоків: операційна логіка,
ролі, економіка, партнерська модель та етапність запуску
• Сформував стратегію, фінансові моделі, дорожню карту на 24–36 місяців, правову рамку, модель управління та
програму пілотів
• Вів переговори з іноземними інвесторами та стейкхолдерами, формував модель міжнародної співпраці,
управлінської звітності та прийняття рішень
➢ Interim / Fractional Executive | COO / CEO / CCO-мандати | MilTech, технологічне виробництво, експорт
5 промислових і технологічних напрямів | 10.2023 – 01.2025
• Впровадив стратегічне управління, управлінські ритми, P&L-відповідальність і адаптацію операційних моделей
до цілей зростання
• Перевів 3 напрями у формат P&L-юнітів: виручка, маржинальність, бюджети, виконання планів і звітність
• Підвищив ефективність логістики у 1,8 раза, збільшив продуктивність команди на 35%
• Переглянув і посилив плани зростання за напрямами – від +25% до подвоєння; побудував експортну модель із
виходом на 6 країн
➢ Директор з розвитку бізнесу
Оборонне виробниче підприємство | 10.2022 – 10.2023
• Перебудував бізнес-модель MilTech-компанії на стику операцій, виробництва, комерції, продукту, R&D, якості
та виконання замовлень
• Скоротив виробничий цикл з 4 до 2,5 місяця, знизив витрати на 25–28% без втрати якості
• Перепланував виробничі маршрути, перерозподілив ролі, запустив систему якості та R&D-ритм «ідея → MVP →
тести → запуск»
• Збільшив продажі у 2,4 раза й охоплення цільової аудиторії у 3,2 раза завдяки синхронізації продажів,
виробництва, продукту та виконання
• Працював безпосередньо з партнерами-власниками: підготував окремі напрями до інвестицій, сформував
логіку розвитку та запустив нові продуктові й виробничі напрями
➢ Керівник розвитку роздрібного бізнесу / директор з маркетингу
Група Нафтогаз | 2018 – 2020
• Разом із командою побудував роздрібний бізнес з нуля на монополізованому і політизованому енергетичному
ринку
• Створив клієнтсько-операційну інфраструктуру для 12+ млн клієнтів: цифрові сервіси, партнерські офлайн-
канали, обслуговування, комунікації та процеси підтримки
• Цифровізував 10+ клієнтських процедур і скоротив термін зміни постачальника зі 100 днів до 1 тижня
• Збільшив частку B2C з 2,1% до 16%, МСБ – з 1,4% до 12,7%, виручку – у 10,2 раза до 12,2 млрд грн
• Сформував стратегію, фінансову модель і цільові показники розвитку; працював у GR та advocacy для зняття
регуляторних бар’єрів зростання
➢ Директор
КП «Приморський бульвар» (Будівництво, благоустрій, озеленення) | 2012 – 2014
• Вивів бюджетозалежне муніципальне підприємство на самоокупність і перебудував його в керовану
операційну модель
• Збільшив дохід на 176% приблизно за 1,5 року; знизив собівартість на 28–54% через прямі закупівлі,
оптимізацію технологічних карт і перебудову процесів
• Розширив спектр робіт від базового благоустрою до повноцінного підряду: полив, озеленення, ландшафт,
будівництво та ремонт
• Керував командою більш ніж 230 працівників, підвищив керованість, продуктивність і конкурентність
підприємства
Освіта
• U-MBA – МІБ, Київ | Маркетинг – МІМБіП | Державне управління – НАДУ, Київ | Психологія – СМГУ
Курси і семінари
• Deloitte: «Стратегічне планування: логіка успішного бізнесу» | Семінари «Секрети і Культура результативного
менеджменту» (стратегія і операційні ритми) | Корпоративні програми з управління, бізнес-процесів і
комунікацій
Мови
• Українська – рідна | Англійська – B2 (переговори, документація, партнерська комунікація)