Dmytro

ДМИТРО БОГДАНОВ, Генеральний директор / CEO / Managing Director

Київ ┃ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») ┃ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») ┃ LinkedIn ┃ Telegram
Керівник executive-рівня з більш ніж 25 роками досвіду у запуску, трансформації та масштабуванні бізнесів у
енергетиці, MilTech, виробництві, дистрибуції та міжнародному розвитку
Керую бізнесом як цілісною системою: стратегія, P&L, фінансова модель, комерція, операції, команда, стейкхолдери
та ритм виконання. Найбільш ефективний там, де потрібні запуск нового напряму, антикризовий розворот, перехід
до P&L-відповідальності або кероване масштабування. Працюю в складних середовищах із високою
невизначеністю, регуляторикою, виробничими обмеженнями, власниками, інвесторами, державними та
міжнародними стейкхолдерами
Масштаб підтвердженого досвіду: зростання виручки до 12,2 млрд грн, клієнтська інфраструктура для понад 12 млн
споживачів, управління командою більш ніж 230 працівників, запуск експортної моделі з виходом на 6 країн
Ключові компетенції
• Стратегія, бізнес-модель і операціоналізація рішень
• P&L, фінансова модель, бюджетування та сценарне планування
• Запуск, масштабування і трансформація бізнесів та напрямів
• Антикризовий розворот, операційна ефективність і керованість виконання
• Комерційна модель, GTM, канали зростання та вихід на нові ринки
• Організаційний дизайн, управлінські ритми, команда, стейкхолдери і корпоративне управління
Вибіркові результати
• Разом із командою побудував з нуля роздрібний бізнес на монополізованому енергетичному ринку:
сформував стратегію, фінансову модель та інфраструктуру продажу й обслуговування для понад 12 млн
клієнтів; вивів частку B2C з 2,1% до 16%, B2B – з 1,4% до 12,7%, виручку – у 10,2 раза до 12,2 млрд грн
• Перебудував MilTech-бізнес у керовану комерційно-операційну модель: поєднав продажі, виробництво,
маркетинг і R&D; збільшив продажі у 2,4 раза; скоротив виробничий цикл з 4 до 2,5 місяця, знизив витрати на
25-28%
• Впровадив стратегічне управління, управлінські ритми та P&L-відповідальність у портфелі мандатів:
перевів 3 напрями у формат P&L-юнітів, підвищив ефективність логістики у 1,8 раза, збільшив продуктивність
команди на 35%, побудував експортну модель із виходом на 6 країн
• Вивів муніципальне підприємство на самоокупність: збільшив дохід на 176% приблизно за 1,5 року; знизив
собівартість на 28-54%, керував командою більш ніж 230 працівників
Професійний досвід
➢ Комерційний директор
MilTech company (NDA) | 02.2026 – дотепер
• Формую керовану комерційно-операційну модель MilTech-виробництва: B2B / B2G-продажі, воронка
можливостей, ключові переговори, пріоритезація замовлень і зв’язок комерції з виробництвом, логістикою та
виконанням контрактів
• Синхронізую попит, виробничі можливості та строки виконання: пріоритети, потужності, якість, договірні
зобов’язання й операційні ризики
• Будую регулярний управлінський ритм комерційної функції: план/факт, звітність, пріоритети, координація з
виробництвом, логістикою та R&D
➢ Керівник міжнародного проєкту / архітектор бізнес-моделі
Міжнародна інвестиційна компанія (NDA) | 01.2025 – 11.2025
• Спроєктував національну екосистему ментального здоров’я з 9 взаємопов’язаних блоків: бізнес-модель,
операційна логіка, економіка, партнерська модель та етапність запуску
• Сформував стратегію, фінансові моделі, дорожню карту на 24-36 місяців, правову рамку, модель управління та
програму пілотів
• Вів переговори з іноземними інвесторами та стейкхолдерами, формував рамки міжнародної співпраці,
управлінської звітності й прийняття рішень
➢ Interim / Fractional Executive | CEO / COO / CCO-мандати | MilTech, технологічне виробництво, експорт
5 промислових і технологічних напрямів | 10.2023 – 01.2025
• Впровадив стратегічне управління, управлінські ритми, P&L-відповідальність і адаптацію операційних моделей
до цілей зростання у 5 промислових і технологічних напрямах
• Перевів 3 напрями у формат P&L-юнітів: виручка, маржинальність, бюджети, виконання планів і звітність
• Підвищив ефективність логістики у 1,8 раза, збільшив продуктивність команди на 35%
• Переглянув і посилив плани зростання за напрямами – від +25% до подвоєння; побудував експортну модель із
виходом на 6 країн
➢ Директор з розвитку бізнесу
Оборонне виробниче підприємство | 10.2022 – 10.2023
• Перебудував бізнес-модель MilTech-компанії на стику комерції, виробництва, продукту, R&D, якості та
виконання замовлень
• Збільшив продажі у 2,4 раза, охоплення цільової аудиторії – у 3,2 раза; запустив B2B / B2G, партнерські,
тендерні та реферальні канали
• Скоротив виробничий цикл з 4 до 2,5 місяця, знизив витрати на 25–28% без втрати якості
• Побудував R&D-ритм «ідея → MVP → тести → рішення про запуск» і відокремив розробку нових продуктів від
серійного виробництва
• Працював безпосередньо з партнерами-власниками: підготував окремі напрями до інвестицій, сформував
логіку розвитку та запустив нові продуктові й виробничі напрями
➢ Керівник запуску та розвитку роздрібного бізнесу / директор з маркетингу
Група Нафтогаз | 2018 – 2020
• Разом із командою побудував роздрібний бізнес з нуля на монополізованому і політизованому енергетичному
ринку
• Сформував стратегію, фінансову модель і цільові показники розвитку; очолював комерційний, продуктовий і
сервісний напрями запуску та масштабування
• Збільшив частку B2C з 2,1% до 16%, МСБ – з 1,4% до 12,7%, виручку – у 10,2 раза до 12,2 млрд грн
• Запустив цифрову омніканальну модель продажу й сервісу; створив інфраструктуру обслуговування для 12+
млн клієнтів; цифровізував 10+ процедур
• Скоротив термін зміни постачальника зі 100 днів до 1 тижня; працював у GR та advocacy для зняття
регуляторних бар’єрів зростання
➢ Директор
КП «Приморський бульвар» (Будівництво, благоустрій, озеленення) | 2012 – 2014
• Вивів бюджетозалежне муніципальне підприємство на самоокупність і перебудував його в керовану операційну
модель
• Збільшив дохід на 176% приблизно за 1,5 року; знизив собівартість на 28–54% через прямі закупівлі,
оптимізацію технологічних карт і перебудову процесів
• Розширив спектр робіт від базового благоустрою до повноцінного підряду: полив, озеленення, ландшафт,
будівництво та ремонт
• Керував командою 230+ працівників, підвищив керованість, продуктивність і конкурентність підприємства
Освіта
• U-MBA – МІБ, Київ | Маркетинг – МІМБіП | Державне управління – НАДУ, Київ | Психологія – СМГУ
Курси і семінари
• Deloitte: «Стратегічне планування: логіка успішного бізнесу» | Семінари «Секрети і Культура результативного
менеджменту» (стратегія і операційні ритми) | Корпоративні програми з управління, бізнес-процесів і комунікацій
Мови:
• Українська – рідна | Англійська – Upper-intermediate (робочий рівень переговорів і документації)