Владимир

ТИМОШЕНКО ВОЛОДИМИР

Директор підприємства / Директор з виробництва

Контакти: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») (Viber, WhatsApp, Telegram)
Email: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») | Профіль:
[[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)]

Ціль: Отримання позиції директора підприємства
(виробництва).

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Топ менеджер епохи змін із понад 20-річним досвідом стратегічного управління підприємствами,
масштабування промислових активів та координації крос-функціональних команд чисельністю до
750 осіб. Спеціалізуюся на антикризовому управлінні та трансформації стагнуючих підприємств у
високоефективні бізнес-одиниці з прозорою P&L-структурою.
Маю повну компетенцію директора (CEO): керую компанією як єдиним організмом, тримаючи під
особистим контролем не лише операційний та виробничий блоки, а й комерційну стратегію, фінанси,
закупівлі, логістику (SCM) та GR. Поєдную глибоке інженерно-технічне мислення (досвід головного
інженера та аспірантура) з системним бізнес-баченням ринків (ступінь MBA та досвід виконавчого
директора дистрибуції).
Професійна пристрасть — комплексне управління бізнес-проектами Greenfield: вмію бачити
майбутнє підприємство на порожній земельній ділянці, розраховувати інвестиційну модель та
запускати об'єкти в експлуатацію точно в строк і в межах затвердженого бюджету. Впроваджую
культуру Lean-менеджменту через реальну зміну мислення персоналу та ліквідацію прихованих
втрат, що дозволяє компаніям проходити турбулентні періоди із випереджаючим зростанням
маржинальності.
🎯 КЛЮЧОВІ СТРАТЕГІЧНІ НАВИЧКИ
Антикризове та стратегічне управління: 20+ років успішного керівництва великими промисловими
активами, холдингами, заводами та кар'єрами з крос-функціональними командами до 750 осіб.
Запуск виробництв з «нуля» (Greenfield): експертиза у повному циклі реалізації проектів — від вибору ділянки,
проектування та закупівлі обладнання до виведення підприємств на проектну потужність у жорстких лімітах
часу та бюджету.
Операційна ефективність (Lean Production): практичний досвід перебудови процесів за
методологіями 5S, Kanban та JIT, спрямований на ліквідацію втрат та усунення «вузьких місць» у
ланцюгу створення цінності.
Управління P&L та фінансовий інжиніринг: тотальний контроль собівартості, структурування
фінансової звітності, розрахунок інвестиційної привабливості та ефективне бюджетування
масштабних промислових об'єктів.
Енергоменеджмент та модернізація: розробка стратегій технічного переозброєння підприємств,
диверсифікація джерел енергії та автоматизація важких ліній.
Управління змінами та HR-стратегія: розробка сучасних систем мотивації персоналу на основі KPI,
аудит та реструктуризація оргструктур, створення лояльних та високоефективних команд.
Крос-галузева експертиза: глибоке розуміння технологічних процесів у важкому машинобудуванні,
металургії, деревообробці, лісохімії, видобутку корисних копалин та виробництві сучасних
будівельних матеріалів.

🏆 КЛЮЧОВІ ПРОФЕСІЙНІ ДОСЯГНЕННЯ
Масштабування бізнесу: Підняв продуктивність заводів в 1,7 раза без збільшення штату.
 За рахунок чого: Провів ретельний технологічний аудит виробничих ліній, виявив та ліквідував
«вузькі місця» в ланцюгах створення цінності. Впровадив систему наскрізного планування виконання
замовлень та модернізував критичні вузли обладнання.
Успішний Greenfield-девелопмент: Спроектував, побудував та запустив «з нуля» 4 великих
виробничих об'єкти.
За рахунок чого: Здійснював повне оперативне керівництво проектами: від розрахунку потужностей,
вибору майданчиків та закупівлі європейського обладнання до розробки технологічних карт, набору
персоналу та системного контролю проектного бюджету і дедлайнів.
Проривна оптимізація витрат: Скоротив споживання природного газу підприємством на 60%.
За рахунок чого: Ініціював, розрахував та успішно реалізував інвестиційний проект переведення
виробничих площадок на альтернативні енергоносії.
Зниження собівартості: Досяг стабільного зниження виробничої собівартості готової продукції на
18%.
 За рахунок чого: Впровадив інструменти ощадливого виробництва (Lean), оптимізував процеси
складської та транспортної логістики, а також перезапустив систему мотивації та KPI для робітників,
орієнтовану на мінімізацію браку та відходів.
Управління капітальними ремонтами: Скоротив час аварійних простоїв критичного обладнання на
40%.
 За рахунок чого: Скасував реактивні ремонти за фактом поломки, натомість розробив та розгорнув
автоматизовану систему планово-запобіжних ремонтів (ПЗР) та впровадив онлайн-моніторинг
технічного стану ліній.
Максимізація випуску: Збільшив обсяг випуску поршневих груп на 25% на наявних потужностях.
 За рахунок чего: Керував проектом точкової реновації та технічного переозброєння цеху механічної
обробки, що дозволило оптимізувати робочі місця та завантаження обладнання без залучення
додаткового персоналу

ХРОНОЛОГІЯ ПРОФЕСІЙНОГО ДОСВІДУ
Директор виробничого департаменту | ГК «Фомальгаут-Полімін» (Україна)
Червень 2025 – теперішній час.
Головний інженер | «Мелітопольський завод автотракторних запчастин»
Серпень 2024 – Червень 2025.
Виконавчий директор | Дистриб'юторська компанія
Липень 2023 – Серпень 2024
Директор проєкту (Будівництво міні-заводу) | Виробництво європіддонів
Травень 2022 – Квітень 2023
Операційний директор | «Слобожанська будівельна кераміка»
Червень 2021 – Лютий 2022
Директор з виробництва | ГК «Фомальгаут-Полімін» (Україна)
Червень 2019 – Липень 2021
Директор заводу | Промисловий Холдинг «Alina» (Казахстан)
Квітень 2015 – Квітень 2017 (p. 2)

🎓 ОСВІТА ТА КВАЛІФІКАЦІЯ
 1989-1994: Дніпропетровська металургійна національна академія. Інженер-електрометалург.
 1994-1997: Аспірантура ДМНАУ (Кафедра електрометалургії сталі і феросплавів).
 2013-2014: MBA General у Citi Business School.
 Додатково: Професійні тренінги: Управління компанією, Project Management, PM, Finance & HR.