Олександр

Клокол Олександр Вікторович
📍 Одеса – Київ
ДИРЕКТОР З МАРКЕТИНГУ (CMO) / КРИЗОВИЙ 📞 [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
МЕНЕДЖЕР (ТРАБЛШУТЕР) ✉️ [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Якщо ви HR, який мислить категоріями прибутку компанії, — покладіть це резюме на стіл
власнику, він оцінить вашу хватку.

Якщо ж ви власник і читаєте це особисто — значить, ваш HR-відділ вкотре не впорався, і ви
змушені шукати рішення самостійно.

ПРОФІЛЬ ТА ФОРМАТ РОБОТИ

Позиція та принципи роботи: Фокус на глибоких стратегічних проєктах, «грі в довгу» та
системній трансформації бізнесу (це не разова консультація). Позиція розглядається виключно
через призму бізнес-аналізу та математичної бізнес-моделі, де маркетинг — не автономний
придаток, а повністю інтегрована частина системи. В основі лежить глибокий аудит: відсікання
процесів, які не мають перспективи, та жорстке підсилення тих, що генерують реальний прибуток.

Мій формат роботи: Зосереджую зусилля на роботі в одній компанії. Після домовленості на 100%
фокусуюся виключно на вашому бізнесі (за необхідності можу працювати умовно 24/7). Кожен
проєкт — це прямі репутаційні ризики, тому я відповідаю за результат власним ім'ям.

Управління підрядниками та власна команда: Маю великий досвід управління агенціями різного
рівня: від постановки задач до жорсткого контролю результатів. За необхідності можу залучити власну
перевірену команду, яка професійно закриває задачі з діджитал та контент-маркетингу під релевантні
потреби бізнесу без завищених агентських прайсів.

Підтвердження кейсів: Назви компаній і прямі контакти власників — на першій зустрічі.
Жодних анонімних рекомендацій, тільки реальні власники бізнесів, які зможуть
підтвердити, що саме я зробив і чого не зробив.

НІШІ ТА МАСШТАБ ПРОЄКТІВ, З ЯКИМИ ПРАЦЮВАВ

Агропромисловий Робота з великим виробництвом: власні поля, топ-1 овочесховище регіону,
комплекс та B2B- консервний завод із власною торговою маркою та ексклюзивна
дистрибуція дистрибуція насіння. Специфічний ринок із довгими циклами прийняття
рішень та складною архітектурою управління.

Цифровий ритейл та IT- Для великої роздрібної мережі (понад 150 офлайн-магазинів) з нуля
сервіси побудував відділ маркетингу та запустив професійний діджитал-маркетинг,
що забезпечило приріст X3. Паралельно — технологічні проєкти у сфері

Сторінка 1 з 3
 продажу б/в ноутбуків та перепакування акумуляторів для різних
пристроїв.

Медіа (Телебачення) Робота на посаді генерального директора регіонального телеканалу.
Розпочав жорсткий антикризовий менеджмент та системні зміни ще до
війни, а з початком повномасштабного вторгнення структурно збудував
роботу та змотивував команду так, що канал не зупинив мовлення
жодного дня з перших годин великої війни.

Fashion-індустрія Робота зі зрілим історичним брендом із родинною структурою управління.
Побудував відділ маркетингу з нуля. На замовлення власника вибудував
менеджмент та комунікацію між відділами, впровадив інструменти
систематизації та автоматизації процесів. Здійснив перехід від емоційного
управління до системної бізнес-логіки та впровадив бізнес-аналітику.

HoReCa (Готельно- У ролі правої руки власника здійснював консалтинг найстарішого
ресторанний бізнес) готельно-ресторанного комплексу Миколаєва: побудова маркетингу,
реформація кол-центру та залучення людей для покращення бізнесу.
Також — консалтинг і побудова маркетингу для відомих преміальних
закладів у центрі Одеси.

Громадський та Управління масштабною структурою. У політичному секторі (під час
політичний сектор виборчих кампаній) очолював відділ просування та діджитал-маркетингу.

ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО (КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ)
• Побудова відділів маркетингу та діджитал-маркетингу з нуля: Сформовано відділи в компаніях,
де вони були повністю відсутні. Забезпечено вимірюваний приріст валового прибутку (X2 у перший
місяць, X3 — у другий) після запуску професійного діджитал-маркетингу.

• Фінансова оптимізація та відсікання зайвого: Оптимізація проводилася не лише через
впровадження законних механізмів повернення ПДВ з Meta та Google (що заощадило сотні тисяч
гривень щомісяця). Головний фінансовий ефект досягнуто завдяки жорсткому аудиту: усунуто
бізнес-процеси та активності (наприклад, неефективні розсилки), які не впливали на прибуток ані
сьогодні, ані в перспективі. Працівників було переведено на процеси, що генерують гроші, а тих, хто
не міг закривати інші бізнес-процеси, на жаль, довелося звільнити.

• Практичні стратегії та розробка системи KPI: Написання дієвих маркетингових стратегій, які
реалізовуються на практиці, а не існують заради презентацій. Розробка та впровадження
релевантних, нестандартних KPI: без «води», з чітким розумінням того, що саме має робити людина,
і як це вимірюється в режимі реального часу та у фінансовій проекції.

• Антикризовий менеджмент в умовах війни: Збережено керованість і команду медіа-активу.
Забезпечено безперебійне мовлення телеканалу під обстрілами з перших годин повномасштабного
вторгнення. Досягнуто зростання охоплень у соцмережах на 420% завдяки швидкому
переформатуванню подачі контенту та адаптації під нову аудиторію.

Сторінка 2 з 3
• Трансформація бізнес-процесів: Здійснено переведення компаній від інтуїтивного (емоційного)
управління до системної бізнес-логіки. Впроваджено наскрізну бізнес-аналітику, інструменти
систематизації та автоматизації. Реформовано роботу кол-центрів.

• Архітектура управління та вирішення конфліктів: Усунуто гострі конфлікти всередині
комерційних відділів виключно через системну реструктуризацію ролей, а не через звільнення.
Зупинено безпідставні процеси масових звільнень персоналу, що зберегло робочий колектив
підприємства.

• Підготовка до передачі влади: Проведено повний аудит структур, прописано посадові інструкції та
зони відповідальності, що дозволило власникам безпечно передати управління новому
менеджменту без втрати темпу роботи.

Сторінка 3 з 3