Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2427897

Опыт работы

Заместитель финансового директора

с 04.2016 по 04.2017 (1 год)
АГМ "Киев", Киев, Киев (Многопрофильная компания)

Финансовый контролер

с 08.2014 по 03.2016 (1 год 7 месяцев)
АГМ "Киев", Киев, Киев (Многопрофильная компания)

Ведущий тьютор

с 10.2007 по наст. время (16 лет 7 месяцев)
БШ РФК (bsrfc.com.ua), Киев (Бизнес образование)

С 2007 ТЬЮТОР программ Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании (ШБОУ) в Бизнес школе РФК :
•Программа Профессионального Сертификата по менеджменту BZR 620
•Курс BZRR716 «Менеджмент в действии»

Разработка индивидуальных практико-ориентированных программ повышения управленческих компетенций для корпоративных клиентов под реальные задачи и потребности заказчика.
Реализация данных программ на основе метода обучения действием.
Полученные результаты – решенные силами проектных команд актуальные проблемы компаний, увеличение ключевых показателей деятельности.
Клиенты:
•Южный ГОК
•Ингулецкий ГОК
•НГМЗ БУР ( Горловка)
•ООО «Донбасс Арена»
•ПАО ЕМЗ
•ПАО «Кривбассвзрывпром»
•ПАО «Энергомашспецсталь»

Проведение тренингов:
1.Структурированный подход к решению проблем и принятию решений как основа личной и организационной эффективности.
2.Основные источники эффективности групповой и командной работы как фактор операционного превосходства
3.Основные методы построения системы найма и отбора пер-сонала как фактор обеспечения компании ключевыми ре-сурсами
4.Управление исполнением как способ достижения постав-ленных целей
5.Мотивация персонала как источник конкурентного преиму-щества компании
6.Совещания как инструмент эффективного тайм-менеджмента, способ принятия решений и средство комму-никаций
7.Эффективные коммуникации как инструмент управления и внедрения изменений
8.Культура как ключевой фактор реализации стратегии ком-пании
9.Эффективное управление изменениями как возможность быстрого реагирования на изменения внешней среды
10.Эффективное управление конфликтами как инструмент внедрения изменений
11.Творческое мышление как инструмент решения проблем и источник конкурентного преимущества
12.Управление временем как основа личной и организационной эффективности.

Финансовый директор

с 09.1996 по 07.2014 (17 лет 10 месяцев)
Группа компаний "Флагман" (Диверсифицированная компания (угольная промышленность, общественное питание, торговля, сфера услуг, аренда недвижимости))

1. Постановка управленческого учета
2. Интеграция финансовых результатов деятельности пред-приятий группы (10-15 отдельных бизнес единиц)
3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятий группы, расчет ключевых финансовых показателей на осно-вании баланса, отчета о финансовых результатах и движения денежных средств
4. Анализ влияния на финансовые показатели предприятий группы операционных и маркетинговых факторов, а также персонала.
5. Подготовка рекомендаций по итогам анализа финансовых результатов предприятий группы для Генерального директо-ра
6. Расчет инвестиционной привлекательности новых бизнес проектов
7. Управление денежными потоками и взаиморасчетами между предприятиями группы
8. Администрирование деятельности общего структурного подразделения, обслуживающего предприятия группы

Образование

Донецкий политехнический институт

Экономический факультет, Горный инженер-экономист, Донецк
Высшее, с 1984 по 1989 (4 года 9 месяцев)

Диплом МВА, Международный институт менеджмента ЛИНК, Россия 2010 г.
Professional Diploma in Management,Open University Business School, UK (2 ступень МВА), 2007 г.
Профессиональный Диплом Тьютора Open University Business School, 2006 г.

Знания и навыки

Рекомендации

Зубко Валентина Владимировна

Зубко Валентина Владимировна

Директор, БШ РФК

Дополнительная информация

Хотя я всю свою трудовую жизнь была финансовым директором, но в душе я HR:
1. В качестве финансового директора выполняла основные функции HR: поиск и подбор персонала, разработка систем мотивации, оценка, обучение и развитие персонала, проектирование работы, оптимизация и формализация организационных процессов и формирование организационной культуры.
2. В качестве тьютора (бизнес тренера) уже 10 лет преподаю управление персоналом, то есть, учу других, как это делать. Теперь бы хотелось бы не только учить, но и делать самой.