Сайт поиска работы №1 в Украине

Резюме от 31 октября 2018 PRO

Игорь

Генеральный директор, исполнительный, 50 000 грн

Занятость:: Полная занятость.
Возраст:: 58 лет
Город проживания:: Киев
Готов работать:: Днепр, Запорожье, Киев, Харьков

Контактная информация

Соискатель указал телефон, эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2677933

Опыт работы

Собственник бизнеса

с 03.2016 по 12.2016 (9 месяцев)
Физическое лицо предприниматель, Киев (Сельское хозяйство, агробизнес)

Успешно реализоан проект: "Создание круглогодичного тепличного комплекса по выращиванию зелени", общей площадью 452 м.кв. Ежемесячный оборот 70-100тыс.грн.

Заместитель Генерального Директора Корпорации, Директор БН "Фаэтон Транс"

с 02.2015 по 12.2015 (10 месяцев)
Корпорация "S.GROUP", Днепропетровск (Производство Снэков, транспортная логистика)

Отвечал за бесперебойную, прибыльную работу 8 производственных площадок, курировал вопросы качества, ОТ и ТБ, возглавлял транспортно-логистическую Компанию Корпорации (50 единиц грузовой и спецтехники и 35 единиц служебного автотранспорта). Ежемесячное выполнение плановых показателей по прибыли на уровне 145%.

Директор АО "Горловский машиностроительный завод"

с 10.2011 по 12.2014 (3 года 2 месяца)
Corum Group (Холдинг SCM), Горловка (Машиностроение)

Полное управление производственной, финансовой и сбытовой деятельность предприятия.
За этот период, мне удалось организовать высококлассную команду профессионалов и лидеров, разработать и внедрить систему бизнес-планирования, неоднократно готовить к защите наблюдательному Совету CORUM GROUP квартальные и годовые бюджеты предприятия с обязательным качественным их исполнением, в который входили: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДС), оборотный капитал предприятия, бюджет энергосберегающих служб, бюджеты структурных подразделений и т.д.
Особое внимание уделял внедрению системы снижения операционных производственных потерь, за счет запуска программы «Тотальной оптимизации производства» и эффективного использования системы «Золотых правил» предприятия, направленных на повышение мотивации всего персонала за счет % снижения операционного брака. На протяжении 3-х лет, вверенное мне предприятие уверенно занимало 1-е места в данной номинации среди 6-ти заводов Компании CORUM GROUP.
Результатом внедрения и контроля по выполнению вышеперечисленных мероприятий, стало увеличение выпуска готовой продукции предприятием более чем на 42% и снижение на 23% постоянных затрат, что привело к значительному повышению уровня удовлетворенности клиентов.Также на протяжении 4-х последних лет продукция завода удостаивалась золотых медалей на международных специализированных выставках в области машиностроения и прошла успешную сертификацию в странах СНГ и Евросоюза.

Исполнительный директор

с 03.2009 по 01.2010 (10 месяцев)
Компаний «Максимус» г. Киев (•Проектирование •Строительство •Промышленное производство)

Полное оперативное управление всеми бизнес-единицами, входящими в Управляющую Компанию (создана в апреле 2009 года для координации деятельности Группы Компаний).
Усовершенствовал систему управления компании:
• упорядочивание бизнес процессов, их методологическое описание;
• минимизацию издержек (эффективное управление затратами, построение системы лимитов, определение внутренних резервов, перераспределение финансовых потоков в более прибыльные инструменты);
• оптимизацию структуры (ликвидация «некритичного» подразделения, изменение штатного расписания, увольнение непродуктивных сотрудников);
• работа с персоналом (перераспределение функциональных обязанностей);
• внедрение эффективной мотивации, усиление контроля деятельности сотрудников;
• внедрение управленческого учета, корректировка планирования, понедельное бюджетирования с целью максимального контроля за денежными потоками.
Полное оперативное управление всеми девелоперскими проектами. Работа с подрядными организациями, подготовка и проведение тендеров. Контроль за выполнением бюджета.
Основные строительные объекты за 2009 год:
•Сеть строительных гипермаркетов Эпицентр;
•Фабрика по производству продуктов питания для Компании «Нестле» г.Смолыгов;
•Фабрика по производству МДФ г. Коростень;
•Офисно-складской комплекс логистической компании «Спектр» г.Обухов;
•Логистический комплекс «Геламко» компании «КЁС-УА» и т.д.).

Генеральный директор, Председатель Правления Ассоциации «Донбасс-хлеб».

с 03.2008 по 12.2008 (9 месяцев)
Управляющая компания "Укринтерпродукт" г. Донецк, Донецк (Пищевая промышленность)

Полное оперативное управление 54 бизнес-единицами. (32 хлебозавода с полным циклом производства и точками реализации, ЗАО ТМ «Славолия», Маслоэкстракционный Комбинат, ОАО «Азовская производственная Компания», Винницкий подшипниковый завод, Мукомольные Комбинаты (Донецк, Мариуполь) и т.д.
Стратегическое бизнес планирование. Построение бюджета, контроль за его выполнением, полное руководство всей финансово-хозяйственной, сбытовой и экономической деятельностью всех бизнес-единиц. Контроль за разработкой и осуществлением Девелоперских проектов (14проектов).Количество подчинённых - более 6 тысяч.

Исполнительный директор Орловского сталепрокатного завода

с 11.2004 по 09.2007 (2 года 10 месяцев)
Компания "Северсталь" РФ, Niko International (Производство метизов;Построение горно-металлургического комплекса в Республике Узбекистан.»)

Исполнительный директор Орловского сталепрокатного завода. Член Совета директоров компании «Северсталь метиз». Завод входит в состав горно-металлургического холдинга «Северсталь групп».
Принял завод в состоянии застоя.
По итогам второго полугодия 2005 года и всего 2006 г.– завод признан лучшим в метизном дивизионе. Метизный дивизион «Северсталь групп» занимает более 30% рынка метизов в России. Основная ориентация – экспорт продукции за рубеж.
Производительность – 18-24 тыс. тонн метизов в месяц в зависимости от сортамента. Для сравнения – производительность «Силура» после его покупки новыми хозяевами - 3.5 тыс.- 4.0 тыс. тонн метизов в месяц.
Полное управление производством. Внедрение систем минимизации и оптимизации производства, снижения себестоимости выпускаемой продукции, внедрение программы совершенствования производства, энергосберегающих технологий, введение инвестиционных и ремонтно-сберегающих программ. Количество подчиненных – более 6 тысяч человек. Годовой оборот – более 350 млн. дол. США.

Генеральный менеджер проекта - «Построение горно-металлургического комплекса в Республике Узбекистан.»
- лоббирование интересов Компании в государственных структурах Узбекистана
- работа с Ген. Подрядчиком и проектными институтами
- подготовка проекта , а затем и бизнес плана по построению и запуску ГМК
- подбор квалифицированных кадров
- организация и аккредитация представительства Компании в Республике Узбекистан
- нахождение рынков сбыта для продукции.

Исполнительный директор ОАО «Силур».

с 01.2004 по 10.2004 (9 месяцев)
Харцызский канатный завод ОАО "Силур" . Входил в структуру СКМ. (производство метизов)

Количество подчиненных –более 6000 человек.
Производство метизов. Полное управление предприятием.
Годовой оборот – более 90млн. дол. США
Полное финансовое и экономическое управление Предприятием.
Разработал и внедрил во всех подразделениях и службах ОАО "Силур" систему контроля результатов их работы, провел работу по анализу качественного состава персонала. Добился результативной работы производственных и сбытовых подразделений предприятия. Организовал обучение специалистов коммерческого и финансового департаментов. Внедрил систему управленческого учета. Сумел существенно нарастить объёмы производства. Внедрил ряд программ по модернизации и реконструкции производственных мощностей, по расконсервации цехов, ремонту производственных зданий и сооружений, по разработке и запуску в производство новых видов продукции. Добился существенного снижения себестоимости продукции. Внедрил системы минимизации и тотальной оптимизации производства, энергосберегающие программы и технологии.

Образование

1989 - КГУ им. Шевченко

Ф-т международных отношений и международного права, Киев
Высшее, с 1982 по 1989 (6 лет 8 месяцев)

2005 - Международный институт менеджмента (МИМ г.Киев программа МВА. Диплом
2007 - Intensive Business English Course. (D’Elite School) Kiev Intensive Business English Course. Свидетельство

Повышение квалификации/курсы

2003 - Управление персоналом крупного промышленного предприятия. Система мотивации и ее роль в повышении производительности труда и ка Компания «Baltic group». Свидетельство
2004 - «Этапы формирования команды и лидера» Международная Ассоциация онтопсихологии. Свидетельство
2007 - 5-ти дневная управленческая игра для ТОП менеджеров - «Кандидаты в ключевые фигуры». Принял активное участие. Успешно прошел финальный отбор.
Компания «Медиа-ключ». Свидетельство
2009 – Региональный экономико-правовой Центр по вопросам банкротства. Прошёл обучение по программе:
1.«Подготовка Арбитражных управляющих, распорядителей имущества, руководителей санацией, ликвидаторов»
2.«Восстановление платёжеспособности Должника. Санация предприятия.»
Сдан государственный экзамен. Получено свидетельство Арбитражного управляющего.

2007 - профессиональные, многоуровневые психологические тесты на проф. пригодность, психологическую устойчивость, стрессоустойчивость. Компания "Медиа-ключ". Сданы успешно

Знания и навыки

MS Excel MS Word MS Office 1С Пользователь Internet MS PowerPoint MS Outlook Internet Explorer 1С:Предприятие Outlook Express MS Project HCL Notes IBM Express Профессиональные навыки антикризисного управляющего

Знание языков

Французский — продвинутый
Украинский — свободно

Дополнительная информация

Ключевые навыки:
стратегическое планирование, написание бизнес-плана, руководство коллективом (более 6000 человек);
- хорошие рабочие навыки бюджетирования производственных предприятий,финансовый анализ, управление финансами, привлечение кредитных ресурсов, экономические расчеты и обоснования, постановка бизнес-процессов,владение современными технологиями ведения продаж, умение формировать ценовую и ассортиментную политику;
-многолетний успешный опыт выведения промышленных предприятий на уровень высокой ликвидности, доходности и безубыточности;
- действие в рамках жестких сроков и многозадачности, запуск проектов с «нуля», - хорошо развитые коммуникативные навыки;
- умение доводить дела до логического завершения;
- инициативность, высокая ответственность;
- регулярное чтение деловой литературы как насущная потребность;
- принятие «вызова» и постоянное желание самореализации;
- владение программами –1С Предприятие, Project Expert 6.1, MS Office (incl. Excel, Word, Power Point). Internet Explorer, Outlook Express, OFA.

Дополнительная информация:
Коммуникабельный, целеустремленный, яркий лидер, умею продуктивно работать в команде, так и в автономном режиме, абсолютная нацеленность на результат. Обладаю аналитическим мышлением и системным подходом к решению поставленных задач. Высокая степень лояльности к компании и владельцам. Компетентен в организации эффективных бизнес процессов и управлении крупными производственными предприятиями, ведении переговоров, заключении ВЭД контрактов, в оперативном управлении продажами. Обладаю высокой работоспособностью и стрессоустойчивостью.
Как лучший работодатель 2006 года в Орловской области, награжден именной медалью Центрального Комитета Профсоюзов России.
В 2013г избран депутатом Донецкого областного Совета. В этом же году награжден именной медалью Горловского городского Совета, как лучший работодатель года.
Рекомендательные письма с последних мест работы – имеются в наличии.
Имею личный автомобиль.