Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

Менеджер проекту

с 08.2018 по 09.2018 (1 месяц)
Хмельницькуніком, Хмельницький (Роздрібна торгівля)

Розробка концепції та бізнес-плану критого продовольчого ринку площею 2000 м. кв., створення бази якорних орендарів.

Керуючий проєкту

с 01.2016 по 08.2016 (7 месяцев)
Зіньковецькі ковбаси, Хмельницкий (Харчова промисловість)

Управління підприємством, забезпечення сировиною для виробництва ковбас і копченостей, а також власного виробництва м'яса (ферми), організація збуту, логістики, робота з контролюючими органами, управління пов'язаними напрямками бізнесу.

Директор

с 09.2009 по 01.2016 (6 лет 4 месяца)
Мережа ломбардів и автоломбардів, Хмельницкий (Фінанси, банки, страхування)

Мега-Ломбард під моїм керівництвом визнано "Підприємством Року-2012", мене нагороджено сертифікатом "Керівник Року" та орденом "Лідер Економіки України".

Комерційний директор підприємства концерну

с 06.2009 по 10.2009 (4 месяца)
Група Компаній Укрпромінвест, Киев (Сільське господарство, агробізнес)

Керівництво комерційною діяльністю, відділами продажів і маркетингу.

Керуючий проєкту

с 12.2007 по 06.2009 (1 год 6 месяцев)
Проєктно-консалтингове агентство Sam-Grouр, Хмельницький (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Власний консалтинговий та проєктный бізнес.

Образование

ПДАТА, МАУП, Університет Україна

Ветлікар, економіст, психологія управління, Київ
Высшее, с 1992 по 2007 (15 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Академія імені Гжицького

2001, 2 тижні

Логос, англ. язык

2004, 3 месяца

Міжнародна Академія Фінансів та Інвестицій - курси підвищення кваліфікації для директорів фінустанов

2010

Міжнародна Академія Фінансів та Інвестицій - курси з держфінмониторингу

2010

Знания и навыки

Знание языков

• Английский — начинающий
• Польский — средний

Инвалидность

Вторая группа.

Дополнительная информация

Успішний і результативний менеджер, керівник, з підтвердженими результатами роботи, високою кваліфікацією, великим досвідом організації виробництва, закупівель і збуту з "нуля", побудови роздрібних мереж і оптової торгівлі, управління і розвитку наявного бізнесу, антикризового управління, серйозними зв'язками та хорошими клієнтськими базами (закупівлі та збуту), знанням особливостей українського ринку, автор кількох успішних проєктів. Маю досвід роботи у великих і невеликих компаніях, вітчизняних і зарубіжних, різних форм власності.

Одружений, четверо дітей.

-01.01-01.08.2016 керував заводом Зіньковецькі ковбаси, куди був запрошений для проведення реформування підприємства. Під моїм керівництвом змінено рецептуру і перелік продукції, що виробляється, повністю змінено систему збуту, охорони, маркетингу, логістики, організовано супутні виробництва, оптимізовано витратну частину, бухгалтерію, відкрито мережу фірмових магазинів, налагоджено збут у нацмережі й за кордон, зросла рентабельність продукції і збут у кількісному обчисленні.

- 1998-2005 р.р. директор і співзасновник птахофабрик, мережі ветаптек (15 локацій), ветклініки
-оперативне управління підприємствами, персоналом у кількості 167 осіб
-знання ринкової системи господарювання: кредитно-банківський і фінансовий механізми, політика оподаткування, основи мікро- і макроекономіки, маркетингу, ЗЕД, фінансового та бухгалтерського обліку, менеджменту персоналу, знання господарського права
-робота з банками, оформлення кредитів, кредитних ліній і овердрафтів, створення бізнес-планів
-контакти з органами місцевого самоврядування, підбір, навчання і мотивація персоналу
-управління проєктами будівництва та запуску виробничих підприємств "з нуля", формування взаємодії підрозділів і контроль за роботою всіх служб і підрозділів з позиції власника і керівника бізнесом
-повне і глибоке знання технологічних процесів селекції,
інкубації, вирощування молодняка птиці, виробництва товарного та інкубаційного яйця, м'яса курки, індички, гуски, загальна кількість виробничих майданчиків (в рамках одного виробництва) - 4 (2 інкубаторні станції, 2 виробничі майданчики на 36 пташників на 28 га, 2 своїх озера), 150000 шт разової посадки інкубаційного яйця, 75000 товарного стада курки, 12000 батьківського стада курки, 80000 індички, свій автопарк
-забій і переробка птиці, заморозка продукції
-складання раціонів годівлі, організація власного комбікормового цеху
-керував відновленням та обладнанням виробничих потужностей після 6-14 річних технологічних перерв (3 птахофабрики)
-оцінка перспективи виробництв, аналіз рентабельності, аналіз рентабельності
-досвід виведення підприємств із кризи та запуск виробництва після тривалої перерви.
тривалої перерви
- керівництво продажами
- укладання контрактів, у т.ч. на імпорт
-документальний супровід, отримання всіх необхідних
дозволів, погоджень, ліцензій, сертифікатів, оформлення прав власності, робота з митницею і
власності, робота з митницею та іншими держструктурами.
Знайомився з аналогічними виробництвами в Ізраїлі, Польщі, Україні, Білорусії, Угорщині, Німеччині, ПАР.

- 08.2005-12.2007 року керівник напряму (категорійний менеджер) і керівник департаменту закупівель ("Смак", "МД Рітейл"). Працював у мережах супермаркетів і гіпермаркетів "Фоззі", "Фуршет", "Пік", "Смак", за контрактом виконував функції керівника департаменту закупівель групи "Фреш" у мережі "МД Рітейл" (холдинг Мідланд) і "Продсервіс", як категорійний менеджер вів категорії "М'ясо та м'ясні продукти", "Риба та морепродукти", "Ковбаси та копченості", "Овочі-фрукти-гриби-сухофрукти", "Продукти заморожені", "Яйце птиці", "Пиво та напої", "Молоко та молочні продукти", "Хлібобулочні продукти", "Кулінарія". крім того, контролював роботу кулінарії, хлібобулочного, м'ясного та рибного цехів, проводив їхню сертифікацію. Працював на старт-апі підприємств, укладення договірної бази з отриманням умов і маркетингу від постачальників, затвердження та рекомендації щодо розроблення планограм у маркетах різних форматів, формування товарної матриці, планування та проведення закупівель, оптових і роздрібних продажів, аналіз і формування цінової політики, асортименту, визначення переліку та теххарактеристик обладнання, що закуповується, прописання концепцій розвитку гіпермаркетів. Займався оформленням викладок у супер- і гіпермаркетах, проплати за поставлений товар у розмірі 1,5 млн гривень на день, оптимізував асортимент і систему оплат, підняв обіг за категоріями на 30-37% за умови збереження та підвищення маржинальності, оптимізував маркетинг підприємства, визначав маркетингову стратегію за постачальником на поточний рік із планами розвитку продажів і прописом маркетингових планів, маркетингові збори за моїми категоріями становили приблизно 300000 грн/міс, що становило до 50% загальних зборів за цією статтею.

Закордонний паспорт

Особистий автомобіль