Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4831309

Дополнительное образование и сертификаты

АС010 – Введение в учет и отчетность. АС040 – Контроллинг и учет затрат. СА091 – Внедрение R\3 с помощью ASAP.

1999, 2005

Подготовка к сдаче сертификационного экзамена РМР. Спайдер.

2007

Знания и навыки

Рекомендации

Письменные рекомендации будут предоставлены по запросу.

Письменные рекомендации будут предоставлены по запросу.

ИТ Директор, Перечислены в резюме

Дополнительная информация

Пазынич Александр Владимирович

Специализация
Руководитель ИТ. Управление проектами и программой проектов по построению комплексных систем автоматизации на базе ПО SAP. Имею практический опыт построения единого информационного пространства, подбора и формирования проектной команды.
Дата рождения
23.10.1965
Контактный телефон
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Опыт работы
Начальник департамента внедрения бизнес-систем ПАО «Укртранснафта».
С сентября 2017 по н.в.
Внедрение решения на базе S/4HANA.
Управление проектами (IM-PS), Управление ремонтами (РМ), Закупки и управление материалами (ММ), Бюджетное планирование, Аналитика (BI) и Документооборот.
Результат
Работы этапа «Подготовка проекта» выполнены.
Сформирована проектная команда в количестве 14 человек. Обозначены цели и задачи проекта. Подготовлены проектные документы в рамках этапа.

Частный предприниматель.
С июля 2015 по март 2017.
Внедрение системы управленческой информации для ПАО «Укргидроенерго».
Управление проектами (IM-PS), Управление ремонтами (РМ), Управление материалами (ММ), Бюджетирование (ВРС), Аналитика и Документооборот (внутренняя\внешняя корреспонденция, заявки на проведение тендерных процедур, процесс согласования договоров с использованием продукта - DOC Flow Extention).
Интеграция
СТС-САП-1С, САП-АСКУЭ.
Результат
Решением покрыты ключевые бизнес процессы. В опытно-промышленной эксплуатации: Документооборот и Ремонты.

ООО «IBM Украина».
С июля 2013 года по июль 2015 года.
Руководитель по работе с промышленным и государственным секторами департамента технического сервиса.
Предмет продаж
Продажа решений по построению отказоустойчивых инфраструктур по сервисной модели. Продажа Облачных сервисов.


ООО «ОстХем Украина». УМГ «Киевтрансгаз».
С 2008 года 2012 год
Заместитель директора ДК «Киевтрансгаз» по ИТ.

Создание комплексной системы автоматизации ДК «Укртрансгаз».
Функциональный объем проекта: контроль исполнения бюджетов, бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты, управление ремонтами, управление капитальным строительством, управление закупками и запасами, управление реализацией, бизнес аналитика.
Формирование проектной команды в количестве до 100 человек.
Закрыта фаза подготовки. Сформирован основной бизнес концепт.

ООО «ОстХем Украина». ООО «Крымский содовый завод».
С 2008 года по 2012 год
Заместитель генерального директора по ИТ.

Создание единой корпоративной системы управления на базе программного обеспечения САП. Внедрение САП по следующим функциональным направлениям: контроль исполнения бюджета, управленческий учет, управление производством, управление ремонтами, бухгалтерский и налоговый учет, управление закупками и запасами, управление сбытом. Проект сдан в промышленную эксплуатацию в 2009 году.
Результат
Покрытие основных бизнес процессов Компании в рамках единого решения на единой платформе. Переход с ИТ-Предприятие на САП.

ООО «САП СНГ», ООО «САП Украина»
С 2005 года по 2008 год
Менеджер по развитию бизнеса в части консалтинга и обучения для клиентов СНГ за исключением России. Директор по консалтингу и обучению.


АО «Укртатнафта»
1994 – 2004 годы.
Начальник управления информационных технологий.

Реформирование структуры подразделения информационных технологий. Структурирование по направлениям: АСУП (поддержка существующих систем), MES, АСУ ТП, ERP, администрирование и сети, поддержка пользователей, компьютерная безопасность.
Развитие подразделения ИТ. Подбор персонала. Формирование команды.
Внедрение математической модели по оптимизационному производственному планированию.
Построение системы автоматизации по учету материальных потоков АО «Укртатнафта» и Создание системы автоматизации по получению согласованного материального баланса предприятия с использованием программного обеспечения SigmaFine (OSI Software).
Внедрение программного обеспечения SAP (SAP AG).
Результат
Компания перешла на недельное планирование производства и анализ результата.
Внедрение единой корпоративной системы управления позволило сократить количество локальных АРМов и баз данных.

Образование
Житомирское высшее училище радиоэлектроники противовоздушной обороны.
Русский, Украинский. Английский – Pre Intermediate.
Прохождение курсов:
АС010 – Введение в учет и отчетность.
АС040 – Контроллинг и учет затрат.
СА091 – Внедрение R\3 с помощью ASAP.
IPS960 – Система управления бюджетом (BCS).
Подготовка к сдаче сертификационного экзамена РМР. Спайдер. 2007.
English Language attaining the level of Pre-Intermediate.