Роман
Операционный директор, менеджер по операционным улучшениям
- Занятость:
- Полная занятость.
- Возраст:
- 32 года
- Город проживания:
- Киев
- Готов работать:
- Ивано-Франковск, Каменец-Подольский, Львов, Тернополь, Удаленно, Ужгород, Хмельницкий, Черновцы
Контактная информация
Соискатель указал телефон, эл. почту, Facebook и Instagram.
Фамилия, контакты и фото доступны только для зарегистрированных работодателей. Чтобы получить доступ к личным данным кандидатов, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.
Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/5213945
Опыт работы
Менеджер по техническому развитию, Дирекция по производству
с 09.2017 по 06.2021
(3 года 9 месяцев)
Корум (ДТЭК), Киев (Машиностроение)
Достижения:
1. Разработана совместно с KPMG стратегия развития производственных активов компании. Эффект - 1 883 млн грн.
2. Внедрены инвестиционные проекты:
1) IT система мониторинга оборудования. Увеличена общая эффективность оборудования (OEE) с 45% до 67%;
2) Модернизация литейного производства. Эффект (npv) - 110 млн грн;
3) Внедрение плазменной резки металла. Эффект (npv) - 85 млн грн;
4) Оптимизация раскроя металла. Эффект (npv) - 14 млн грн;
5) Концентрация кузнечного передела. Эффект (npv) - 12 млн грн;
6) Закупка кранового и станочного оборудования для расшивки узких мест и др.
3. Внедрены операционные проекты:
1) Внедрена в 1С система учета простоев оборудования с определением коренных причин потерь;
2) Произведена унификация номенклатуры проката;
3) Автоматизирована система сбора данных по ключевым показателям производства и др.
4. Разработаны финансовые модели, карточки инвестиционных проектов и сравнительные анализы для CEO:
1) Анализ баланса мощностей с последующей расшивкой узких мест;
2) Оценка возможностей от интеграции заводов;
3) Анализ эффективности энергоресурсов и др.
Обязанности:
1) Разработка и реализация стратегии по производству;
2) Реализация проектов по стратегии:
- разработка финансовых моделей и карточек проектов (KPI, задачи, ответственные, сроки);
- внедрение проектов (проведение тендера, поиск финансирования, монтаж оборудования, подготовка заводов, организация опытно-промышленных испытаний, достижение целевых параметров);
- отслеживание результатов и доклад CEO;
3) Анализ затрат и неэффективных процессов. Разработка мероприятий с целью устранения потерь. Подготовка планов внедрения (KPI, задачи, ответственные, сроки). Доклад CEO.
Менеджер по операционным улучшениям, департамент по производству
с 08.2013 по 08.2017
(4 года)
ArcelorMittal, Кривой Рог (Промышленность и Производство)
Достижения:
• Эффект от операционных улучшений - 14 млн грн в 2016г (6% бюджета конвертерного цеха) за счет следующих мероприятий:
1) Выполнен анализ себестоимости с разложением по основным элементам затрат. Выявлены коренные причины потерь и разработаны мероприятия по их устранению;
2) Внедрено более 60 проектов по устранению потерь: увеличение производительности МНЛЗ, снижение затрат на огнеупоры, снижение расхода ферросплавов и т.д.;
3) Внедрена концепция TPM: всеобщий уход за оборудованием. Сокращены простои из-за несоответствия правилам эксплуатации и содержания оборудования.
• Увеличена общая эффективность оборудования (OEE) до 82% в 2016г (2013г - ОЕЕ - 69%) за счет следующих мероприятий:
1) Внедрен подход 5W+2H - ежедневный поиск коренных причин поломок оборудования;
2) Внедрены проекты по увеличению надежности оборудования (проекты “0 поломок”): системы гидравлики и механики МНЛЗ, работы кранового оборудования и т.д.
3) Внедрена система управления запасными частями
• 100% персонала конвертерного цеха вовлечено во внедрение Lean:
1) Проведено более 50 сессий превентивного обслуживания оборудования в цехах с привлечением рабочего персонала, руководства цеха и TOP-менеджмента;
2) Проведены мотивационные конкурсы: лучшие участки 5S, лучший Кайдзен и т.д.;
3) Проведены мотивационные встречи с руководством цеха.
Обязанности:
1) Анализ затрат. Определение коренных причин потерь с помощью инструментов Lean (Gemba, Root cause analysis, Brainstorming, SMED). Организация учета недостающих данных
2) Разработка мероприятий с целью устранения потерь. Подготовка планов внедрения (KPI, задачи, ответственные, сроки)
3) Реализация мероприятий. Координация ответственных. Методологическая поддержка (проведение обучения для персонала цеха). Расчет и отслеживание финансовых результатов внедрения. Доклад CEO.
Образование
Днепропетровская Металлургическая Академия Украины
Металлургический, металлургия стали, Кривой Рог
Высшее, с 2008 по 2013 (4 года 9 месяцев)
«красный» диплом; староста группы
Дополнительное образование и сертификаты
Основы управления проектами
2016
World Class Manufacturing (подготовка экспертов WCM)
2015
Эффективная презентация, Эффективная коммуникация, Развитие управленческой эффективности, Управление изменениями
2014
Развитие лидерских качеств
2013
Pre-MBA (МИМ)
2020
Знания и навыки
Знание языков
Английский — средний
Дополнительная информация
• Ответственный
• Предприимчивый
• Глубоко вникаю в суть в дела, довожу начатое до конца
• Высокий уровень работоспособности, готов к профессиональному развитию и обучению
• Хобби: автомобили, путешествия, чтение книг
Похожие кандидаты
Керуючий, заступник, управляючий, директор, начальник, менеджер, ресторатор
Ивано-Франковск, Винница
,
еще 8 городов
Chief Operating Officer, COO, co-CEO, International Trade Director
Одесса, Удаленно
CEO, COO, директор, керівник
Львов
Директор, категорійний менеджер, bayer, brand manager, retail director
50000 грн, Киев, Полтава
,
еще 2 города
CEO, Managing Director, COO, VP, SVP, Country Manager
Киев, Одесса, Удаленно
Комерційний директор, керівник філії, начальник відділу, регіональний менеджер
35000 грн, Винница, Удаленно