Вживання російської небезпечне

Чому ми так вважаємо
Перейти на українську
Резюме от 12 марта 2022 PRO

Роман

Операционный директор, менеджер по операционным улучшениям

Занятость:
Полная занятость.
Возраст:
32 года
Город проживания:
Киев
Готов работать:
Ивано-Франковск, Каменец-Подольский, Львов, Тернополь, Удаленно, Ужгород, Хмельницкий, Черновцы

Контактная информация

Соискатель указал телефон, эл. почту, Facebook и Instagram.

Фамилия, контакты и фото доступны только для зарегистрированных работодателей. Чтобы получить доступ к личным данным кандидатов, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.

Опыт работы

Менеджер по техническому развитию, Дирекция по производству

с 09.2017 по 06.2021 (3 года 9 месяцев)
Корум (ДТЭК), Киев (Машиностроение)

Достижения:
1. Разработана совместно с KPMG стратегия развития производственных активов компании. Эффект - 1 883 млн грн.

2. Внедрены инвестиционные проекты:
1) IT система мониторинга оборудования. Увеличена общая эффективность оборудования (OEE) с 45% до 67%;
2) Модернизация литейного производства. Эффект (npv) - 110 млн грн;
3) Внедрение плазменной резки металла. Эффект (npv) - 85 млн грн;
4) Оптимизация раскроя металла. Эффект (npv) - 14 млн грн;
5) Концентрация кузнечного передела. Эффект (npv) - 12 млн грн;
6) Закупка кранового и станочного оборудования для расшивки узких мест и др.

3. Внедрены операционные проекты:
1) Внедрена в 1С система учета простоев оборудования с определением коренных причин потерь;
2) Произведена унификация номенклатуры проката;
3) Автоматизирована система сбора данных по ключевым показателям производства и др.

4. Разработаны финансовые модели, карточки инвестиционных проектов и сравнительные анализы для CEO:
1) Анализ баланса мощностей с последующей расшивкой узких мест;
2) Оценка возможностей от интеграции заводов;
3) Анализ эффективности энергоресурсов и др.

Обязанности:
1) Разработка и реализация стратегии по производству;
2) Реализация проектов по стратегии:
- разработка финансовых моделей и карточек проектов (KPI, задачи, ответственные, сроки);
- внедрение проектов (проведение тендера, поиск финансирования, монтаж оборудования, подготовка заводов, организация опытно-промышленных испытаний, достижение целевых параметров);
- отслеживание результатов и доклад CEO;
3) Анализ затрат и неэффективных процессов. Разработка мероприятий с целью устранения потерь. Подготовка планов внедрения (KPI, задачи, ответственные, сроки). Доклад CEO.

Менеджер по операционным улучшениям, департамент по производству

с 08.2013 по 08.2017 (4 года)
ArcelorMittal, Кривой Рог (Промышленность и Производство)

Достижения:
• Эффект от операционных улучшений - 14 млн грн в 2016г (6% бюджета конвертерного цеха) за счет следующих мероприятий:
1) Выполнен анализ себестоимости с разложением по основным элементам затрат. Выявлены коренные причины потерь и разработаны мероприятия по их устранению;
2) Внедрено более 60 проектов по устранению потерь: увеличение производительности МНЛЗ, снижение затрат на огнеупоры, снижение расхода ферросплавов и т.д.;
3) Внедрена концепция TPM: всеобщий уход за оборудованием. Сокращены простои из-за несоответствия правилам эксплуатации и содержания оборудования.

• Увеличена общая эффективность оборудования (OEE) до 82% в 2016г (2013г - ОЕЕ - 69%) за счет следующих мероприятий:
1) Внедрен подход 5W+2H - ежедневный поиск коренных причин поломок оборудования;
2) Внедрены проекты по увеличению надежности оборудования (проекты “0 поломок”): системы гидравлики и механики МНЛЗ, работы кранового оборудования и т.д.
3) Внедрена система управления запасными частями

• 100% персонала конвертерного цеха вовлечено во внедрение Lean:
1) Проведено более 50 сессий превентивного обслуживания оборудования в цехах с привлечением рабочего персонала, руководства цеха и TOP-менеджмента;
2) Проведены мотивационные конкурсы: лучшие участки 5S, лучший Кайдзен и т.д.;
3) Проведены мотивационные встречи с руководством цеха.

Обязанности:
1) Анализ затрат. Определение коренных причин потерь с помощью инструментов Lean (Gemba, Root cause analysis, Brainstorming, SMED). Организация учета недостающих данных
2) Разработка мероприятий с целью устранения потерь. Подготовка планов внедрения (KPI, задачи, ответственные, сроки)
3) Реализация мероприятий. Координация ответственных. Методологическая поддержка (проведение обучения для персонала цеха). Расчет и отслеживание финансовых результатов внедрения. Доклад CEO.

Образование

Днепропетровская Металлургическая Академия Украины

Металлургический, металлургия стали, Кривой Рог
Высшее, с 2008 по 2013 (4 года 9 месяцев)

«красный» диплом; староста группы

Дополнительное образование и сертификаты

Основы управления проектами

2016

World Class Manufacturing (подготовка экспертов WCM)

2015

Эффективная презентация, Эффективная коммуникация, Развитие управленческой эффективности, Управление изменениями

2014

Развитие лидерских качеств

2013

Pre-MBA (МИМ)

2020

Знания и навыки

MS Excel MS Word MS PowerPoint Управление командой Работа с большим объемом информации Эффективная презентация

Знание языков

Английский — средний

Дополнительная информация

• Ответственный
• Предприимчивый
• Глубоко вникаю в суть в дела, довожу начатое до конца
• Высокий уровень работоспособности, готов к профессиональному развитию и обучению
• Хобби: автомобили, путешествия, чтение книг

Похожие кандидаты

Все похожие кандидаты


Сравните свои требования и зарплату с вакансиями других компаний: