Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/52816

Опыт работы

Менеджер портфелю проектів

с 11.2018 по наст. время (5 лет 6 месяцев)
ДТЕК Сервіс, Київ (Енергетика)

Розробка та реалізація програми цифрової трансформації
Керування портфелем цифрових рішень по напрямам "Цифрова ТЕС", "Цифрова Аналітика", "Цифрові поновлювальні джерела енергії"
Формування портфелю проектів на основі стратегії розвитку бізнеса.
Планування та оцінка ресурсів, приритезація та вирішення ресурсних конфліктів на міжпортфельному рівні.
Формування бюджетів проектів та контроль їх виконання
Розповсюдження культури Agile в компанії
Контроль дотримання принципів проектного управління та корпоративної методології
Експертна участь в розробці методології (процеси, процедури, регламенти) управління розробкою цифрових рішень (PLC/PDLC/SDLC)

Менеджер по взаємодії з підприємствами Генерації

с 04.2016 по 10.2018 (2 года 6 месяцев)
ДТЕК Сервіс, Київ (Енергетика)

Мультирівнева комунікація між бізнесом та IT, моніторінг та конроль IT Service Management.
• Розробка та впровадження планів по підвищенню задоволенністю бізнес-користувачів
• Розробка IT стратегії
• Розвиток внутрішнього нормативного середовища
• Оцінка управлення змінами (change management )
• Безперервиний моніторінг цілей обслуговування клиєнтів
• Відповідальність за взаимодію с бізнесом по наданним IT послугам
• Планування та виконування IT-бюджетів
• Керування операційними проектами
• Аналіз та пошук рішень для унікальных та нестандартних бізнес-запросів

Менеджер портфеля проектів

с 08.2013 по 03.2016 (2 года 7 месяцев)
ДТЕК, Київ (Енергетика)

Ініціація та впровадження портфеля проектів у рамках програми проектів автоматизації:
• Аналіз потреб автоматизації галузі
• Ідентифікація взаємозв'язку між бізнес-проектами, стратегічними цілями напряму та можливими ІТ-рішеннями
• Участь у розробці ІТ-стратегії компанії
• Формування портфеля проектів за функціональним напрямком
• Планування та організація процесу вибору технічних рішень
• Розробка фізичної та логічної архітектури проектів напряму
• Контроль відповідності систем, що впроваджуються, узгодженій архітектурі
• Управління портфелем проектів функціонального напрямку
• Визначення пріоритетів проектів усередині напряму
• Ідентифікація та управління ризиками
• Ідентифікація швидких перемог
• Забезпечення інтеграції ІТ-рішень різних функціональних напрямів
• Пріоритезація проектів програми автоматизації, розподіл ресурсів, прийняття рішень про архітектуру з метою максимізації ефекту програми

Начальник відділу по взаємодії з підприємствами бізнес-блоку Генерації

с 07.2012 по 07.2013 (1 год)
ДТЕК Сервіс, Донецьк (Енергетика)

Вибудовування взаємодії між ІТ-службою та бізнес-підрозділами:
- Виконання плану задоволеності бізнес-користувачів (10 виробничих майданчиків)
- аналіз запитів від користувачів на зміну
- Визначення необхідних рівнів обслуговування з каталогу сервісів замовника та узгодження їх з бізнесом
- взаємодія з бізнесом з питань ІТ-послуг
- планування та реалізація річного бюджету замовників у сфері ІТ
- формування інвестиційної програми підприємств за напрямом ІТ, здійснення контролю за реалізацією затверджених інвестиційних проектів
- Супровід операційної діяльності замовників у сфері ІТ
- формування інвестиційної програми підприємств за напрямом ІТ, здійснення контролю за реалізацією затверджених інвестиційних проектів
- Супровід операційної діяльності замовників у сфері ІТ
- вирішення нестандартних завдань замовників, шляхом аналізу та підготовки варіантів вирішення
- організація роботи персоналу операційних підрозділів ІТ на підприємствах замовників

Керівник департаменту ІТ

с 09.2010 по 06.2012 (1 год 9 месяцев)
ПАТ Дніпроенерго, Запоріжжя (Енергетика)

Організація та управління діяльністю ІТ-інфраструктури компанії:
• Оптимізація процесів ІТ департаменту
• Побудова централізованої моделі управління ІТ
• Стандартизація та оптимізація ІТ підрозділів на віддалених активах (3 ТЕС)
• Впровадження стандартів управління ІТ
• Контроль ІТ-бюджету
• Переговори з постачальниками та підрядниками
• Оптимізація персоналу

ІТ-директор

с 09.2007 по 08.2010 (2 года 11 месяцев)
МНВК Вєста-Дніпро, Дніпро (Машинобудування)

- Управління ІТ-структурою компанії
- підготовка підприємства до реконструкції мережі
- Оптимізація існуючого ІТ-підрозділу
- Підготовка підприємства до впровадження ERP-системи
- формування внутрішньої команди впровадження
- Організація тендеру з пошуку компанії-впроваджувача ERP-системи
- Впровадження SAP ERP (PP, FI, MM, SD, WMS)
- Формування та контроль ІТ-бюджету
- Ведення переговорів з постачальниками та підрядниками
- побудова проектного офісу
- регламентація бізнес-процесів компанії

Технічний директор

с 04.2006 по 08.2007 (1 год 4 месяца)
ТОВ Плей Мобайл Технолоджі, Дніпро (Телекомунікації, зв'язок)

- Організація та управління діяльністю ІТ-інфраструктури компанії,
- Координація роботи 5 філій у Дніпропетровську, Києві, Харкові, Одесі, Донецьку.
- вирішення організаційних питань, постановка цілей та завдань філіям та робота з їх досягнення.
- Побудова взаємодії ІТ-системи компанії з ІТ-системою ТОВ «Астеліт».
- Бюджетування, створення системи обліку та звітності

Начальник ІТ-відділу

с 12.1997 по 04.2006 (8 лет 4 месяца)
ТОВ КСтрейдинг, Дніпро (Роздрібна торгівля)

Організація та управління діяльністю ІТ-інфраструктури компанії
- формування відділу з нуля.
- Побудова товарного обліку з використанням програмного комплексу «Альфа+» (облік товарно-матеріальних цінностей).
- Впровадження системи торгівлі за штрих-кодом
- Отимізація роботи ІТ-структури
- Постановка завдань для вдосконалення програмного комплексу
- проектування, інсталяція та запуск нових магазинів, вибір апаратних та програмних засобів об'єктів;
- формування місячного та річного бюджету
- робота з підрядними організаціями.
- Ведення договорів із клієнтами.
- Участь у тендерних закупівлях.

Старший держподатінспектор відділу Держреєстра фізичних осіб

с 04.1996 по 12.1997 (1 год 8 месяцев)
Днепропетровская обласна податкова администрация, Дніпро (Державні організації)

- Розробка та ведення програми «Сумісники»,
- участь у написанні програм обліку доходів та податків з фізичних осіб.
- участь у впровадженні системи Держреєстру фізичних осіб.

Образование

Дніпропетровський державний університет залізничного транспорту

Технична кібернетика/ Компьютерні та інтеллектуальні системи та мережі, Дніпро
Высшее, с 1991 по 1996 (5 лет)

Диплом з відзнакою

Знание языков

• Русский — свободно
• Украинский — свободно
• Английский — средний

Дополнительная информация

- Проектне керування: Планування та оцінка ресурсів, формування бюджетів проектів та відстеження їх виконання
Поширення культури Agile у компанії
Контроль за дотриманням принципів проектного управління та корпоративної методології
- Управління персоналом: Планування роботи, організація, управління, контроль, аналіз. Стиль керування демократичний. Чіткі поняття матеріальної та нематеріальної мотивації, прагнення бути харизматичним лідером.
- Управління ІТ підрозділом: Впровадження практик ITIL та COBIT. Бюджети, опис ІТ-політик, опис процесів, посадових інструкцій, написання систем атестації персоналу, залучення аутсорсингу, підбір кадрів.
- Професійне управління ІТ ресурсами: розробка та підтримка локальних мереж, серверів, чітке розуміння структур баз даних. Досвід використання великих програмних продуктів рівня корпорації.
- Взаємозв'язок із усіма підрозділами компанії, чітке розуміння бізнес-процесів, фінансових потоків, технології продажів, логістичних процесів.
- Учасник програм підготовки керівників "Кадровий резерв" та формування наступності "ТОП 50"

Особистісні та ділові якості: Висока працездатність, відповідальність, аналітичний розум, комунікабельність, пунктуальність, наполегливість у досягненні мети, уміння керувати людьми.

Додаткові відомості: водійскі права категорії В