Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/9150978/

Опыт работы

Консультант з управління інженерною службою Проектна зайнятість

с 02.2020 по наст. время (6 лет 7 месяцев)
Консалтингова компанія Україна, ТОВ, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Інженер-механік із понад 25-річним досвідом управління великими інженерними структурами та реалізації програм технологічної трансформації.

Спеціалізуюся на побудові масштабованих інженерних систем, стандартизації процесів, створенні єдиних технічних правил, управлінні конфігураціями та оптимізації життєвого циклу технічних активів.

За роки роботи керував інженерними службами, що забезпечували експлуатацію до 4500 одиниць техніки, бюджети понад 5 млн доларів США, земельний банк до 350 000 га.

Основна компетенція — перетворення великої кількості різнорідної техніки, процесів та команд на єдину керовану систему, побудовану на стандартах, регламентах, KPI та єдиній технічній політиці.

Працюю на стику технічної експертизи, системного мислення, управління змінами та розвитку інженерних організацій.


Засновник бренду ВИТРЕБЕНЬКИ · 2018 — дотепер
Тепличне органічне господарство. Переробка та продаж органічних продуктів під власним брендом.

Керівник відділу сервісу / заступник головного інженера

с 12.2012 по 07.2014 (1 год 8 месяцев)
Kernel, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Інженер-механік із 25+ роками досвіду в аграрному секторі. Управління інженерними службами агрохолдингів із парком техніки до 3500 одиниць та земельним банком до 350 000 га.

Досвід побудови сервісних структур, оптимізації витрат, управління бюджетами та впровадження систем обліку, KPI та контролю ефективності.

Ключові компетенції:
Управління інженерними службами агрохолдингів
Бюджетування (до $5 млн/рік)
ПММ, запчастини, ремонтні процеси
Управління парком техніки (1500–3500 од.)
Побудова сервісних служб з нуля
KPI та системи управлінської звітності
Оптимізація витрат і складських запасів
GPS-моніторинг техніки (Wialon)
Переговори з постачальниками

Масштаб:
Техніка: 1500–4500 одиниць
Земельний банк: 25 000 – 350 000 га
Бренди: Claas, Case, New Holland, Fendt, Lemken, Amazone, Väderstad, Horsch, John Deer

Бюджети
$1,2 – 5 млн/рік
ремонти, ПММ, запчастини, інвестиції

Досягнення
– мінус 20% простої техніки (ТО-250)
– мінус 18–25% простої в польових роботах
~$100 000 економії/рік (подовження сервісних інтервалів, якість проведених ремонтів)
Система обліку пального (гектар / тонна / км)
Побудова сервісної служби з нуля (10 інженерів)
KPI та регламенти для всієї інженерної служби
Оптимізація ПММ та складських запасів
Навчання персоналу та підвищення ефективності

Освіта

НАУ (Київ), інженер-механік (1990–1995)
CLAAS сертифікований тренер (2005–2009)


ЗСУ (АТО), командир взводу (2014–2015)


Додаткова освіта:
Від курсів підвищення кваліфікації до різноманітних курсів менеджменту та управління.

Рівень володіння ПК - Впевнений користувач.

Образование

НАУ

Інженер-механік, Київ
Высшее, с 1990 по 1995 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Різноманітні курси з ефективності управління, розвитку та планування. Курси тренера по напрямку CLAAS

Систематично на протязі 9 років

Знания и навыки

• MS Office
• Управління персоналом
• Контроль проведення ремонтів
• Читання креслень
• Участь у тендерах
• Закупівля товарів
• Управління виробництвом
• Запуск виробничого процесу
• Матеріально-технічне забезпечення
• Контроль технічного стану обладнання
• Реновація
• R&D
• AI системи
• Координація будівництва
• Ощадливе виробництво

Знание языков

Английский — начинающий

Инвалидность

Вторая группа.
Пов'язана із захистом Батьківщини

Дополнительная информация

Основні професійні компетенції

• Побудова інженерних служб "з нуля"

• Стандартизація технічних процесів

• Уніфікація процедур технічного забезпечення

• Побудова систем KPI

• Управління інженерними командами

• Розробка корпоративних стандартів

• Побудова систем управління ремонтами

• Архітектура сервісних процесів

• Оптимізація життєвого циклу техніки

• Управління бюджетами

• Побудова систем обліку

• Управління змінами

• Побудова міжфункціональної взаємодії

• Аналіз ефективності

• Управління ризиками