Надія

Телефон:
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Омельченко Надія

Фінансовий директор, Головний бухгалтер, Економіст (ЗЕД, ВИРОБНИЦТВО, ІМПОРТ)– в ТОВ, ФОП загальна та спрощена системи оподаткування.
Бажана локація – Києво-Святошинський район Києва.
Народ- ження
01.10.1980 Київ.

Профільна освіта

1997 – 2003 рр. – Національній Університет Харчових Технологій (Київ).
Факультет: Економіки та менеджменту (стаціонар).
Спеціальність: Менеджмент організацій (м'ясомолочна промисловість).
Кваліфікація: Магістр з економіки та менеджменту (з відзнакою).
Знання мов
Українська – рідна, ділова англійська – середній рівень
Кваліфі -кація

Досвід роботи

• Фінансовий директор:
- ТОВ, ФОП (вибір організаційно-господарської форми, КВЕД, реєстрація);
- саsh-flo, balance, p&l (план та факт);
- бюджетування;
- управлінський облік, економічний аналіз;
- інвестиційний менеджмент: розрахунок, опис, обґрунтування інвестиційного проекту для інвесторів (будівництво, запуск та окупність 3-х заводів, напрямків бізнесу);
- оптимізації витрат та ціноутворення;
- розрахунок окупності інвестицій;
- виявлення та припинення схем шахрайства та крадіжки;
- виробничий аудит (в т. ч. якість готової продукції);

• Єдиний бухгалтер:
- ведення первинки (рахунки, видаткові накладні, акти виконаних робіт/наданих послуг, податкові накладні);
- клієнт-банк (відкриття рахунків у банку, оплати, овердрафт, оформлення кредитування);
- робота з контрагентами (договори, акти звіряння, листування);
- інвентаризація складу;
- складання фінансової звітності (баланс, звіт про фінансові результати);
- складання податкової звітності (декларація з прибутку, декларація НДС);
- ТЗ для автоматизації 1с;
- організація та контроль роботи бухгалтерії.

• З Травня 2013 – Консалтинг в сфері ТОВ, ФОП, Неприбуткових організацій – виробництво, оренда, торгівля, громадське харчування, косметологія, воєнне виробництво під державний грант.

• Грудень 2025 – нині - передача справ – Головний бухгалтер ТОВ «Марект Логістики» ВОЄННЕ ВИРОБНИЦТВО НРК, ВСІ ВИДИ ФІНАНСУВАННЯ, В Т Ч. ДЕРЖ КОШТИ (БІЛЬШЕ 1 МЛРД., ГРН.), ДОНАТИ, ТРЬОСТОРОННІ ДОГОВОРИ (ВЗАЄМОЗАЛІК, В Т. Ч. В І НОЗЕМНІЙ ВАЛЮТІ) : відновлення та встановлення обліку «з мінуса» – без передачі мені справ, без більшої частини документів, ЗАКРИТТЯ І ПОДАЧА ФІНАНСОВОЇ, ПОДАТКОВОЇ ЗА 2025 Р. І ІНШОЇ ОБОВ’ЯЗКОВОЇ ЗВІТНОСТІ (ПДВ, ОБ’ЄДНАННОЇ..) З ГРУДНЯ 2025 – Щасливе «пекло» пройдено успішно)

• Запровадження ліцензійної BAS Бухгалтерія для України, перенесення залишків, налаштування

• Повний цикл бух обліку (від первинки, імпорт-експорт, виробництво (в т. ч. роз’яснення – навчання – керівництво розробкою специфікацій на готову продукцію..), вся звітність, зп, ….усе) – після підбору персоналу -поступово не передавала певні функції.

• Співпраця з банками (валютні операції, кредитування, зп-проект)

• Підбір повного складу бухгалтерії, адаптація, навчання

Звільнення – з ініціативи директора через його хронічне небажання працювати згідно законодавства (в т ч затвердження ним наказів стосовно господарської діяльності ТОВ, специфікацій готової продукції, норм пального, використання активів в господ. діяльності тощо … З МЕТОЮ перенесення на мене всієї відповідальності за це і не лише за це). Хоча на співбесіді запевняв в «працюємо суворо згідно законодавства».

• Січень 2025 – Квітень 2025 – Фінансовий директор з функціями Єдиного бухгалтера – Воєнне виробництво під держ. грант:

• аудит та розробка рекомендацій по виправленню бухгалтерського обліку;
• виправлення бухгалтерського обліку (часткове – бо згідно рішень власника);
• поточний облік.
Звільнення – неетична корпоративна культура в організації, відсутність керівництва (директора) та інших керівників – і, як наслідок, перекладання на мене їх обов’язків (що суперечило домовленостям).
• Квітень 2024 – Жовтень 2024 – Фінансовий директор в одноосібній проектній роботі по відновленню облікових даних, розробці та впровадженні Управлінського обліку та звітності ТОВ «Бурса Київ Готель» (готель + 2 ресторан + 2 бари = ТОВ + 5 ФОП). Результат – відновлено, розроблено, впроваджено.

• Листопад 2019 – Квітень 2023 - ТОВ «Вишняки Агро» (загальна система + ПДВ) Бухгалтер єдиний –
- виробництво, продаж с/г – продукції:
- бухгалтерський облік;
- інвестиційні розрахунки для інвесторів – проектування, будівництва, запуску трьох окремих виробництв , окупність їх капітальних та поточних витрат (оптимістичний та песимістичний сценарії).
Звільнення за угодою сторін через рішення власників про продаж фірми через ризики повторного вторгнення (розташування – село в Київ. обл., яке було під окупацією).

• Травень 2019 – серпень 2019 року - ТОВ «Технології мереж» Фінансовий директор + Головний бухгалтер (імпорт, експорт електротехнічної продукції):
Два ТОВ – одне в Польщі.
Керівництво – 4 особи (в т. ч. один бухгалтер в Польщі).
Звільнення за власним бажанням через збитковість фірми (на співбесіді – приховали це).

• Березень 2018 – Червень 2018 ТОВ «Центр слухової реабілітації «Аврора» – Фінансовий директор + Головний бухгалтер – (торгівля, виробництво, імпорт) – підпорядкування власнику в Канаді.
У підпорядкуванні – 4 особи (головний бухгалтер, 2 бухгалтера та 1 менеджер з персоналу)

• Липень 2016 – Січень 2018 ТОВ «Соловеро» (стартап) Фінансовий директор + Єдиний бухгалтер: ТОВ, ФОП (ПДВ, єдина система оподаткування (2, 3 групи)) у сфері:
- виробництво – виготовлення предметів інтер'єру з дерева, бетону, світильників.
- торгівля.

• Лютий 2014 – Квітень 2016 ТОВ «Корвет» + ФОП (ПДВ, єдина (2, 3 групи) та загальна система оподаткування) Фінансовий директор (з функціями єдиного бухгалтера) у сфері:
• поліграфічного виробництва;
• реалізація бетону та перевезень.

• Листопад 2012 – Травень 2013 ТОВ «Твін» М'ясокомбінат (м. Київ)
Виконавчий директор (антикризовий) + Фінансовий директор
- повна управлінська діагностика підприємства;
- реорганізація підприємства (всіх процесів);
- кадровий аудит, підбір персоналу;
- фінансово-економічне оздоровлення (у т. ч. скорочення на 25% витрат);
- залучення позикових коштів (банк. сектор);
- виведення підприємства на беззбитковий рівень (через 3 місяці);
- досягнення позитивного фінансового результату (через 4 місяці);
- комерційний аудит;
- реструктуризація заборгованостей (у т. ч. представництво у судах);
- виявлення та припинення схем шахрайства та крадіжки;
- виробничий аудит (в т. ч. якість готової продукції);
- впровадження правил, інструкцій, положень та контроль за їх дотриманням.

• Серпень 2011 р. – Листопад 2012 ПП «Санта Україна» (ТМ «Санта Бремор») – Керівник фінансово -економічного відділу (Провідний економіст): торгівля, імпорт.
Основні функції:
- ціноутворення;
- планування: продажу, витрат (бюджет руху грошових коштів, бюджет доходів та витрат)
- управлінський облік (у розрізі філій);
- оперативний облік (поточне планування та звітність);
- бюджетування (у розрізі філій);
- методика розподілу та управління транспортними витратами (у розрізі найменувань продукції, транспортних напрямків, машин, філій);
- розробка, впровадження в 1С (постановка завдань програмістам тощо) системи формування системи управлінського обліку:
- довідник статей управлінського обліку, їх взаємозв'язку із статтями бухгалтерського обліку;
- форм управлінського звіту: основний та допоміжних.

Квітень 2011 р. – Липень 2011 р. ТОВ «Хорст» - Економіст проекту
1 проект: «Будівництво житлового комплексу із підземним паркінгом»
(м. Київ – 2 житлові будинки по 24 поверхи – 1 черга будівництва);
2 проект: «Слабострумові внутрішні системи».
Робота з кошторисною документацією (всього будівництва, окремої фази, виду робіт) (з АВК-5):
договірна ціна будівництва, локальний кошторис, локальний кошторис із розшифровкою одиничної вартості робіт, відомість ресурсів.
Основні функції:
- бюджет будівництва;
- складання ТЕО - всього будівництва та в розрізі фаз (принципове та детальне ТЕО) – планове та фактичне ТЕО;
- складання фінансово-економічної управлінської звітності близько 10 видів (пофазовий, подекадний періоди);
- управлінське планування процесу будівництва (пофазовий, подекадний періоди);
- контроль платежів б/г, готівка;
- управління заборгованостями;
- інвентаризація складу.

Квітень 2008 р. – Жовтень 2010 р. – група компаній ТОВ «UBI» - Економіст (головний): торгівля, виробництво, імпорт.
напрямки:
- Фарм. напрямок (компанія – ексклюзивний представник в Україні німецького виробника Heel (Траумель, Вібуркол, Енгістол), а також ряду австрійських та швейцарських виробників);
- Fashion напрямок.

Основні поточні функції:
- економічний аналіз напрямків діяльності,
- ціноутворення в розрізі каналів збуту;
- підготовка та успішне проведення переговорів з іноземними партнерами.
- становлення, ведення та розвиток економічної роботи за всіма напрямками діяльності ТОВ «UBI» (група компаній), в т. ч. та філій.

Функції Інвестиційного напрямку»:
Від ідеї власників – до перетворення в конкретний інвестиційний проект (опис, розрахунки, в т ч і окупність, рентабельність, планування грошових потоків і т.д.):
• Напрямок «Організація та проведення заходів» (забезпечення проведення конференцій, симпозіумів, навчань) – проект реалізовано;
• Комплекс ТЛС (митно-ліцензійного складу) розширеного формату (з елементами виставкового, рекламного, реєстраційного, логістичного напрямів) – проект реалізовано;
• Медичний напрямок (клінічно – діагностичний) – проект реалізовано;
• «Зелений туризм» – проект реалізовано.
Посадові обов'язки:
АНАЛІЗ:
• макроекономічної ситуації у світі та Україні (для керівників та для зарубіжних партнерів);
• ефективності діяльності напрямків (поточний, квартальний, річний);
• технологія функціонування структур (компаній).

ПЛАНУВАННЯ:
Стратегічне та тактичне планування цільових показників напрямків:
• внутрішнє;
• зовнішньоекономічний (фарм. напрямок, Fashion напрямок).

КОНТРОЛЬ, УПРАВЛІННЯ:
• розробка, контроль, управління фінансовою, економічною системами напрямків.

ЦІНОУТВОРЕННЯ:
• внутрішнє (система каналів збуту, базисні ціни, програми лояльності, хеджування тощо);
• зовнішньоекономічне.

СТВОРЕННЯ:
• фінансових моделей, систем, умов на макро та мікрорівнях (внутрішній і для зовнішньоекономічної);
• торговельно-економічних моделей (реалізації, оцінки ефективності торговельного процесу, мультибрендового магазину);
• організаційної структури окремих компаній, технології їхнього функціонування.

ЗВІТНІСТЬ:
• за всіма напрямками діяльності як для засновників, так і для зарубіжних партнерів
• розробка системи звітності, її використання у структури, управління процесом.
7. ПОТОЧНЕ І СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСУВАННЯМ НАПРЯМКІВ БІЗНЕСУ.

Травень 2004 р. – Березень 2008 р. Академія медичних наук України (головний розпорядник бюджетних коштів) Провідний спеціаліст фінансово-економічного управління, секретар тендерного комітету апарату Президії Академії медичних наук України:
- ведення штатних розкладів та розрахунків до них підвідомчих організацій (37 організацій загальною чисельністю 25 тис. чол.), їх затвердження, контроль за дотриманням умов оплати праці та витрат на заробітну плату на початку та протягом року;
- складання проекту бюджету на плановий період (рік) для подання Міністерству фінансів України на основі проведеного економічного аналізу кількох періодів у розрізі категорії працівників (розроблено свій метод), супутні розрахунки до нього у програмі «Budget» (для головних розпорядників бюджетних коштів);
- обробка регулярної звітності (10 видів) від підвідомчих організацій та подання відповідних даних до Міністерства фінансів та органів статистики.
2003 – 2004 рр. Національний Інститут серцево-судинної хірургії ім. М.М. Амосова Академії медичних наук України Провідний економіст:
- побудова з нуля та управління фінансово-економічним відділом інституту (обсяг управління - 4 особи), що включає в себе ведення всіх видів договорів, що включає в себе підготовку, роботу за договорами, відстеження платежів поставок, вирішення всіх спірних питань (тендерні - постачання медикаментів та медичного обладнання, щодо спільної діяльності інституту, орендні договори, інші)
- поточне планування витрат відповідно до річного помісячного плану (кошторису);
- розрахунок витрат за кожною статтею кошторису;
- розрахунок, планування доходів та витрат на наступний плановий період (рік);
- проведення тендерних процедур;
- складання штатного розкладу організації, внесення змін;
- контроль виконання всіх планових показників, аналіз фактичних даних.
Додатково
Легкість у навчанні, комунікабельність, системний підхід до роботи, відповідальність, самостійне мислення, тактовність, вміння розв'язання конфліктів. Характер урівноважений. Розуміння принципів МСФЗ (проходження навчання на курсах «МСФЗ» з 26.11.2018 – 09.01.2019).