Світлана

СВІТЛАНА ПРАНТ
Профіль
Керівник проектів Healthcare, Фінансовий директор,
Фінансовий/внутрішній аудит і медичний консалтинг

Великий практичний досвід, здатність оцінювати ринкові тенденції та
потреби споживачів, дозволяє мені підвищувати ефективність стратегій
та тактичних рішень, будувати командні стосунки на основі довіри ,
взаємоповаги та співпраці.
"Не варто плутати обсяг роботи з успіхами, коли ти сконцентрований на
результаті. Головне - це позитивний підхід до кожної ситуації.
Незалежно від ситуації, тільки результати мають значення, тому важливо,
щодня, підходити до справ з позитивним настроєм і досягати
позитивних результатів."

Контакти
Досвıд керування проектами/командами;операційне, фінансове управління

Фінансовий/комерційний директор
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
ТОВ "МЕДИЧНА КЛІНІКА "ВЕРДЕ"/Україна
02.2018 - 05.2023
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Впровадження START UP проекту інноваційної і персоналізованої медичної клініки - «з нуля»,
практика управління «від ідеї до бізнесу». Проектний, операційний менеджмент. Організаційний
Україна, м.Київ дизайн проекту на всіх етапах життєвого циклу. Управління адміністративними процесами,
маркетинговими стратегіями. Адміністрування процесів від будівництва до відкриття,адвокація в отриманні
дозвільної документації на всіх етапах розвитку проекту (ліцензія, акредитація, тощо), курація комплексних
угод щодо закупівлі інноваційного медичного обладнання в Європі. Професійний супровід та
Освіта експертиза у формуванні фінансової структури, бюджету; розробка та профіт створення внутрішніх
алгоритмів, стандартів роботи; створення архітектури нових послуг;
Розбудова ефективної екосистеми управляння персоналом та стратегічними цілями/KPI. Поточне
Київський національний економічний
управління Клінікою, контроль, оцінка внутрішніх, зовнішніх ризиків проекту; взаємодія з клієнтами,
університет імені Вадима Гетьмана
партнерами, зовнішніми структурами, управління керівниками підрозділів. Постановка цілей та
ПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ТА АДМІНІСТРУВАННЯ отримання результатів проекту та власних - керуючий партнер/співвласник. На початок 2022 року клініка
у TOP кращих пацієнторієнтованих медичних закладів Києва. Створено високий потенціал,
2020-2022 конкурентоспроможність та інвестиційну привабливість проекту для продажу та поглинання.

Референс / Партнер/СЕО Іванова Наталія
Дніпропетровський університет імені
Альфреда Нобеля

Економіка підприємства

2014-2016
Керівник структурного підрозділу медичного напрямку/
комерційний директор
Київський державний університет
культури і мистецтва
корпорація Aprofi/ТОВ "А-профі"/Україна, Німеччина, Болгарія, Грузія, Білорусь

Соціологія/культурологія

06.2016 -01.2018
1993-1998
Створення, розвиток та операційне керівництво структурними підрозділами. Локації :Україна, Болгарія,
Білорусь. Підбір, курація, керування , розробка. Реалізація ефективної комерційної стратегії продажів.
Навички Трансформація підходів та управління ринковими змінами . Адаптація бізнес-процесів підрозділів
різних країн з оптимізації витрат; «пілот» адаптування і впровадження єдиної програми СRM медичного
напрямку . Адаптовані підходи: аналіз ринку, оцінка об'ємів та конкуренції, сегментація, впроваджені
оптимальні стратегії дистрибуції - збільшено обсяг продажу; розробка критеріїв мотивації і системи KPI,
аналітичного , стратегічного,
ведення переговорів з ключовими з клієнтами. Досвід роботи з міжнародними компаніями:
креативного мислення
фармацевтичної, харчової, тютюнової промисловості та медичної галузі. Інтеграція та адаптація СRM на
продуктивності та всі локації компанії: аналіз ринкових трендів, швидке реагування та прийняття рішень; розробка цінової
проактивності архітектури для продуктової лінійки, розвиток стимулюючих каналів продажу; результат зростання
адміністративного, операційного, чистих продажів до +11 % у 2017 році в порівнянні з 2016 роком.
фінансового планування та
організації роботи/процесів,
управління проектами Референс / Керівник Осіпова Інна
ведення переговорів,
адвокатування та комунікацій
 Волонтерська діяльність
з 2014 по 2017 р.р.
Керуючий партнер, співзасновник Благодійної організації
волонтер БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "СЕРЦЕМ І ДУШЕЮ"/Україна
ГО «Волонтерська сотня «ДОБРОВОЛЯ»
Координація гуманітарної медичної 02.2015 - по сьогодні
допомоги від міжнародних Розробка проекту/концепції удосконалення системи державної медико-соціальної реабілітації
партнерів/фінансовий, юридичний супровід відпрацювання алгоритмів і критичних маркерів; розробка дорожньої карти , друк посібника -
роботи організації довідника для учасників АТО та членів їх сімей, громадян, постраждалих під час подій на
Євромайдані, внутрішньо переміщених осіб, для отримання статусів: «УБД», «Інвалід війни»,
Референс/ Воронкова Наталія «Член сім'ї загиблого», отримання ОГД та інших виплат; юридична курація, щодо оформлення
пенсій проходження безоплатної переатестації та соціалізації, ВЛК, МСЕК; проведення вебінарів
на тему «Протезування учасників АТО в Україні» для громадян та в лікарнях України; створення
Додаткова освіта та сертифікати єдиного електронного порталу закладів реабілітації та абілітації, з метою публічногодоступу і
вирішення потреб громадян; надання безоплатної юридичної допомоги в оформленні пакету
2021 –Цифрові сертифікати документів для проходження МСЕК і протезування /в т.ч. за кордоном/; організація доставки
«Цифрограм» для медичних працівників міжнародної медичної гуманітарної допомоги до військово-польових шпиталів, лікарень в зоні
«Цифрограм» та «ЄКТ» проведення АТО та бойових дій; організація гуманітарної допомоги від іноземних донорів для
постраждалих під час і в зонах проведення бойових дій; надання гуманітарної, медичної,
2008 -Розвиток корпоративної культури
реабілітаційної та соціальної допомоги громадянам, під час лікування в Київській міській клінічній
2009 «Ефективний менеджмент» (1 рівень)
лікарні інвалідів та ветеранів ВВВ .
2010 - «Ефективний менеджмент» (2 рівень)
Участь в робочих групах, щодо зміни законодавства з протезування та/або ортезування
2011 - «Ефективний менеджмент»
1997 - «Бухгалтер підприємства» виробами, підвищеної функціональності, за новітніми технологіями та реабілітації. Розробка та
Тренінги та вебінари : проведення програм з реабілітації та абілітації, адаптації дітей, які перебували в зоні
проведення бойових дій.
2023-USAID «Підтримка реформи
охорони здоров'я»
Stаnford University
Референс /Партнер Тімошенко Тетяна .
«VA Immersive : визначення нової (VR)
реальності в охороні здоров’я»

Досвідчений користувач ПК
Microsoft Office Suite (Word, Excel,
PowerPoint,Outlook),
PowerBI,1С, Canva,TerraSoft, MS Начальник відділу внутрішнього аудиту та
Publisher, Adobe,Zoom, Google meet, фінансово-адміністративного контролю
Bitrix24, DocDream, Binotel, Національна Телекомпанія України /Перший національний телеканал України
Медучет,Helsі, пошукові 08.2013 -07.2014
системи,Інтернет, тощо. Створення відділу внутрішнього аудиту і фінансового контролю як інструменту прозорого
керування та системи управління ризиками і процесами в державному сегменті. Створення,
контроль, виконання програм впровадження маркерів та критеріїв оцінки якості внутрішнього
Знання мов аудиту, адаптація системи управління ризиками медійної телевізійної національної корпорації
; удосконалення системи контролю за нецільового (неефективного) використання бюджетних
Українська — С2 коштів; розбудова процедур, моделей маркерів щодо оцінки ризиків. Проведено оцінку:
Англійська — А1 ефективності планування, виконання бюджетних програм, результатів їх виконання; стану
збереження активів; відповідність ведення бухгалтерського обліку та надання достовірності
Французька — А1
фінансової та бюджетної звітності;ступінь виконання і досягнення цілей, визначених у
Російська — С2 стратегічних та річних планах, проведені заходи по оцінці збереження інформації; стану
управління державним майном; контролю ризиків, які негативно впливають на виконання
функцій і завдань підприємства. Розроблені рекомендації щодо удосконалення, прозорості та
Додаткова інформація ефективного використання майновим комплексом.

Досвід оперативно
приймати рішення та
Фінансовий директор
ефективно працювати в
різних ситуаціях, Група телеканалів/медіа холдинг : Ukrainian Fashion, Добро TV, Business, Zahid та інші
створювати нові ідеї та
02.2012 -07.2014
реагувати на нові ситуації
Керування фінансовою службою;·розробка, впровадження та адаптація консолідованої
Досвід координаційної облікової політики та управлінської звітності;·складання бізнес-планів та поточних розрахунків,
ролі, управління проектами аналіз економічної ефективності проектів, складання прогнозних та специфічних звітів для
Досвід моніторингу та вищого управлінського керівництва; впровадження та інтеграція ПЗ для всіх підрозділів-
консолідація звітів; підготовка, складання бюджетів, форм (cash-flow) в розрізі бізнес напрямків
оцінки проектів/програм
і специфіки холдингу; робота з великими реляційними базами даних, порівняння план/факту,
Наполегливість в (P&L); фінансове, бухгалтерське, податкове планування та оптимізація; розробка та контроль
досягненні поставлених бізнес процесів у координації з комерційним, маркетинговим, програмним відділам; розробка
внутрішньо корпоративних документів, в координації з відділами власного виробництва та
завдань
відділами персоналу; розробка методології розрахунку собівартості власного виробництва
Конфіденційність контенту, оцінка собівартості продукції та облікової політики, створення ефективних процедур
Проактивна життєва контролю; ведення взаємовідносин з контролюючими органами, підрядниками, партнерами та
ключовими партнерами.
позиція
Права категорії В,
водійській досвід 22 роки
 Директор/фінансовий менеджер
Національний багатопрофільний холдинг- корпорація Ukrainian Business Group/Фінанси,
банки, страхування,медицина,будівництво,виробництво
06.1995 -02.2012

Аутсорсингові послуги фінансового менеджменту та бухгалтерського обліку. Організація
управління фінансовими ресурсами підприємств, регулювання фінансових відносин;
координація роботи, проведення аналізу фінансово-економічного стану афільованих компанії,
розробка та контроль облікової, кредитної, інвестиційної політики компанії ; повна участь у
процесі бюджетного контролю; підготовка управлінської звітності; контроль показників річного
бюджету.
Розробка інвестиційного плану розвитку і розширення існуючої медичної мережи ЗАТ
"ДОБРОБУТ" - реалізація, супроводження та запуск STARTup - двох педіатричних клінік
(вул.Татарська та вул.Драгоманова), курація проектів на позиції Фінансового директора. Розробка
і створення продуктової лінії медичних послуг; побудова взаємовідносин нової структурної
одиниці з іншими структурними підрозділами медичної мережі, дотриманням корпоративних
стандартів і адаптацією внутрішньо корпоративної політики ; розробка критеріїв мотиваційного
профілю для медичного та не медичного персоналу, управління; організація KPI ,
адміністрування процесами фінансів; планування внутрішнього контролю, планування; аналіз ,
формування собівартості і ціноутворенняпослуг; розробка інструментів залучення додаткових
фінансових ресурсів.
Своєчасно розроблені та впроваджені стабілізуючі заходи, застосування принципів
антикризового управління, ефективна командна робота, з урахуванням специфіки бізнесу
надало перевагу для отримання стійкого фінансового стану, отримавши високі фінансові
показники структурної одиниці в медичній мережі під час економічної кризи.