HR-директор у Кропивницький

Вимоги:

Багатопрофільний український холдинг запрошує HR-директора, який побудує єдину сучасну систему управління персоналом для різних напрямків бізнесу.

До складу холдингу входять:

• парк розваг і Дендропарк;
• сімейний ресторан ARKA;
• фуд корт, бари та сезонні торгові точки;
• агровиробництво площею близько 3000 га;
• власний элеватор;
• комерційна нерухомість;
• управлінська компанія холдингу.

Нам потрібен не формальний керівник кадрової служби, а сильний HR-партнер бізнесу, який вміє особисто закривати складні вакансії, працювати з керівниками та перетворювати HR на керовану систему з конкретними показниками.

ОСНОВНА МІСІЯ ПОСАДИ: Забезпечити холдинг потрібними людьми, побудувати прозорі HR-процеси та створити систему, яка підтримує розвиток бізнесу, сезонне масштабування, якість управління і збереження сильних працівників.

Досвід роботи:

• досвід роботи HR-директором, Head of HR, HRBP або сильним HR Generalist;
• практичний досвід повного циклу рекрутингу;
• досвід масового, сезонного та управлінського підбору;
• уміння одночасно вести значну кількість вакансій і визначати бізнес-пріоритети;
• досвід побудови HR-процесів, а не лише їх адміністрування;
• розуміння HR-аналітики та основних рекрутингових формул;
• уміння працювати з власником і керівниками різних напрямів;
• системність, самостійність і здатність аргументовано відстоювати професійне рішення;
• високий рівень етики та конфіденційності;
• впевнене володіння Excel або Google Sheets;
• готовність працювати з різними об'єктами холдингу у Кропивницькому.

Буде перевагою досвід у HoReCa, ритейлі, розважальному бізнесі, агровиробництві, виробництві або багатопрофільних компаніях. Обов’язки:

• провести аудит структури, чисельності, вакансій і чинних HR-процесів;
• сформувати HR-стратегію та план розвитку функції на 6−12 місяців;
• розробити єдиний реєстр посад, профілі посад і вимоги до кандидатів;
• організувати підбір масового, сезонного, адміністративного, технічного та керівного персоналу;
• особисто вести пошук ключових і дефіцитних фахівців;
• запровадити intake-зустрічі, SLA та єдині правила роботи із замовниками вакансій;
• побудувати систему адаптації працівників за контрольними точками 1/7/30/60/90 днів;
• організувати кадровий резерв для критичних і сезонних посад;
• запровадити оцінювання кандидатів і працівників на основі компетенцій та вимірювання результатів;
• удосконалити систему випробувального терміну, наставництва й навчання;
• сформувати HR-аналітику та регулярну звітність для власника і керівників;
• контролювати причини плинності, невиходів і дострокових звільнень;
• брати участь у формуванні організаційної структури, штатного плану та HR-бюджету;
• розвивати управлінські компетенції керівників підрозділів;
• забезпечувати конфіденційність і коректну роботу з персональними даними.