Керівник відділу фінансів

Шукаємо Керівника фінансів, який візьме відповідальність за фінансове управління та контролінг event-напрямку.

У фокусі ролі — P&L та економіка концертів і подій, бюджетування, грошові потоки, маржинальність, консолідація кількох юридичних осіб та фінансова підтримка бізнес-рішень.

Керівник фінансів буде залучений у проєкти ще до їх запуску: оцінювати економіку, моделювати сценарії, аналізувати ризики та допомагати керівництву приймати інвестиційні рішення.

У прямому підпорядкуванні — Finance Manager / Accountant.

Основні задачі

1.1 Commercial Finance & Unit Economics

• Фінансова оцінка нових клієнтів та commercial deals. Моделювання economics контракту до підписання.
• Аналіз commission / service fee / acquiring / marketing / refund costs; minimum acceptable margin.
• Оцінка profitability клієнта, країни, каналу продажу та legal entity; break-even analysis.
• Оцінка financial impact спеціальних умов для великих клієнтів.
• Рекомендація CEO/Commercial team: approve / renegotiate / reject.

1.2 Client / Event Risk Management

• Exposure по кожному організатору / фінансова експозиція (сума ризику) по кожному організатору.
• Advance exposure / ризик за виданими авансами.
• Refund exposure / ризик потенційних повернень коштів покупцям.
• Cancelled/postponed events exposure / фінансовий ризик за скасованими або перенесеними подіями.
• PSP funds concentration / концентрація коштів у платіжних системах (PSP).
• Client concentration risk / ризик концентрації на великих клієнтах.
• Financial limits for organizers / фінансові ліміти для організаторів.
• Advance approval rules / правила погодження та затвердження авансів.
• Stress scenarios / стрес-сценарії (моделювання негативних фінансових сценаріїв).

1.3 PSP / Acquiring Economics

• Effective acquiring rate / ефективна ставка еквайрингу.
• PSP fee analysis / аналіз комісій платіжних систем (PSP).
• Country/PSP/payment-method mix / структура фінансових потоків за країнами, платіжними системами та способами оплати.
• Financial flow routing / маршрутизація фінансових потоків

1.4 Management Reporting & Financial Planning

• Прогнозування P&L та Balance юнітів квиткового оператора.
• Ведення щомісячної управлінської звітності: P&L, Cash Flow, Баланс (ДЗ/КЗ).

1.5 Cash Flow & Liquidity

• Щотижневий CF forecast; щомісячний/квартальний rolling forecasting Mticket Global.
• Ведення платіжного календаря по юрособах.
• Управління короткостроковою ліквідністю; моделювання worst-case сценаріїв (резерви на повернення при скасуванні подій, падіння продажів тощо).
• Моделювання recurring revenue.

1.6 AR/AP & Client Settlements / Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості

• Контроль вчасного покриття ДЗ за агентськими та субагентськими зобов’язаннями.
• Формування та контроль виконання політики взаєморозрахунків по ДЗ/КЗ в рамках одного контрагента.
• Планування покриття КЗ з урахуванням Cash Flow.

1.7 Sales Setup & Financial Control of Mticket Global

• Фінансове погодження запуску та структури продажів за країнами, legal entities, валютами, PSP та віджетами з урахуванням комерційних умов, податкових обмежень і маршрутизації фінансових потоків.
• Участь в оцінці цінової політики юнітів квиткового оператора в країнах/регіонах присутності.
• Планування рекламних бюджетів та контроль ROAS.

Що важливо

• 5+ років досвіду у фінансах, з них 2−3 роки на рівні Head of Finance / Finance Director / Deputy CFO;
• сильний досвід роботи з P&L, бюджетуванням, фінансовим моделюванням, грошовими потоками та контролінгом;
• досвід консолідації кількох юридичних осіб;
• досвід розрахунку економіки окремих проєктів;
• розуміння балансу, дебіторської та кредиторської заборгованості;
• управлінський досвід;
• системне мислення та сильне розуміння бізнесу;
• англійська — B1/B2+.

Умови роботи:

• Продуктову роль з реальним впливом на бізнес і стратегічні рішення.
• Стабільність і розвиток: понад 10 років на ринку, вихід на міжнародні ринки.
• Прямий вплив на результат — короткий цикл ухвалення рішень.
• Гібридний або віддалений формат роботи.
• Конкурентну компенсацію та регулярні перегляди за результатами роботи.
• Професійне зростання: участь у стратегічних сесіях і плануванні розвитку компанії.
• Команду однодумців, орієнтованих на результат, якість і партнерство.