Директор департаменту логістики у Житомир

Ми шукаємо Директора департаменту логістики для великого виробничого бізнесу у харчовій промисловості.

Компанія об'єднує декілька напрямів виробництва та дистрибуції: м’ясо, ковбасні вироби та сири. Кожен напрям має власні виробничі, складські та логістичні процеси.

Головна мета ролі — побудувати ефективну, централізовану систему управління логістикою, забезпечити синхронну роботу закупівель, планування, складського господарства та транспорту, підвищити операційну ефективність і оптимізувати логістичні витрати.

Ваш професійний досвід

• Успішний досвід роботи на позиції директора з логістики, керівника логістичного департаменту або Supply Chain Director у великому виробничому чи виробничо-дистрибуційному бізнесі.
• Перевага кандидатам із харчової промисловості, особливо м’ясопереробки, молочного виробництва та інших напрямів із продукцією короткого терміну зберігання.
• Комплексний досвід управління складською та транспортною логістикою, закупівлями й плануванням. Глибоке розуміння взаємозв'язку цих функцій.
• Практичний досвід оптимізації складських процесів: адресне зберігання, управління запасами, облік, комплектація, відвантаження, використання складських площ.
• Досвід управління власним автопарком і залученими транспортними підрядниками, оптимізації маршрутів, завантаження транспорту та витрат на доставку.
• Досвід управління керівниками напрямів і великими командами, побудови організаційної структури, системи відповідальності та KPI.
• Розуміння економіки логістики, бюджетування, управління собівартістю та показниками операційної ефективності.
• Досвід оптимізації, стандартизації та автоматизації логістичних процесів, використання WMS, TMS, ERP та аналітичних інструментів буде перевагою.
• Готовність до релокації в Житомир, компанія забезпечує релокацію

Основні задачі та зона відповідальності

1. Стратегічне управління логістикою та ланцюгом постачання

• Формування та реалізація єдиної логістичної стратегії компанії, включно із закупівлями, плануванням, складською та транспортною логістикою.
• Централізація управління логістичними процесами трьох бізнес-напрямів: м’ясо, ковбасні вироби та сири.
• Забезпечення ефективної взаємодії логістики з виробництвом, продажами, закупівлями та іншими функціями компанії.
• Планування логістичних ресурсів відповідно до виробничих планів, обсягів продажів та розвитку асортименту.
• Участь у плануванні розширення асортименту, запуску нових проєктів і розвитку каналів збуту.

2. Управління складською логістикою

• Комплексне управління складським господарством, підвищення продуктивності та ефективності складських операцій.
• Оптимізація процесів приймання, розміщення, зберігання, комплектації та відвантаження продукції.
• Впровадження та розвиток системи адресного зберігання, удосконалення складського обліку й контролю товарних залишків.
• Підвищення ефективності використання складських площ, оптимізація завантаження складів і розвиток стелажного господарства.
• Забезпечення точності комплектації замовлень, мінімізація пересорту, помилок і втрат.
• Синхронізація складських операцій із виробництвом, транспортом та графіками відвантажень.
• Аналіз запасів, їх оборотності та динаміки споживання, оптимізація рівня складських залишків.
• Реалізація переходу від 3PL-оператора до прямих відвантажень у національні та регіональні торговельні мережі.

3. Управління транспортною логістикою

• Побудова централізованої системи управління транспортною логістикою для всіх бізнес-напрямів компанії.
• Організація своєчасної та якісної доставки продукції, контроль виконання графіків і дотримання температурних режимів.
• Управління власним автопарком і залученим транспортом, вибір оптимальної моделі перевезень.
• Консолідація транспортних потоків, оптимізація маршрутів, підвищення завантаженості автомобілів і скорочення порожнього пробігу.
• Проведення транспортних тендерів, управління підрядниками та контроль ефективності транспортних витрат.
• Стандартизація транспортних процесів, впровадження інструментів моніторингу та аналітики.

4. Фінансове управління та KPI

• Формування, планування та контроль бюджетів логістичних і адміністративних витрат.
• Оптимізація сукупної вартості логістики, підвищення економічної ефективності складських і транспортних операцій.
• Розробка та впровадження єдиної системи KPI для всіх функцій логістичного департаменту.
• Контроль своєчасності та точності виконання замовлень, продуктивності складів, оборотності запасів, завантаження транспорту та собівартості доставки.
• Формування прозорої управлінської звітності, аналітики та регулярного моніторингу показників ефективності.

5. Управління командою та розвиток процесів

• Управління керівниками складської, транспортної, закупівельної та планової функцій.
• Формування ефективної організаційної структури департаменту, розподіл зон відповідальності та повноважень.
• Постановка цілей, контроль результативності, розвиток і мотивація команди.
• Уніфікація процесів, регламентів та стандартів роботи логістичного департаменту.
• Ініціювання та впровадження проєктів автоматизації, цифровізації й операційних покращень.

Ключові показники ефективності

• Рівень логістичного сервісу: своєчасність доставки, повнота та точність комплектації замовлень (OTIF).
• Ефективність складів: продуктивність складських операцій, використання площ, точність обліку, мінімізація пересорту та втрат.
• Управління запасами: оборотність, оптимальність залишків, доступність продукції.
• Транспортна ефективність: витрати на доставку одиниці продукції, завантаженість транспорту, порожній пробіг, ефективність власного та залученого автопарку.
• Фінансові результати: виконання бюджетів, зниження питомих логістичних витрат.
• Управлінська ефективність: результативність команд, стандартизація та автоматизація процесів.

Що пропонує компанія

• Конкурентну високу заробітну плату та бонусну систему.
• Оплату релокації до Житомира та корпоративне проживання.
• Компенсацію пального та амортизації власного автомобіля.
• Забезпечення необхідною офісною технікою.
• Роботу у стабільному виробничому бізнесі з можливістю реалізувати масштабні управлінські зміни