Олександр

ОЛЕКСАНДР ЛАРІН
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») |[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») |[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Досвідчений професіонал із багаторічним досвідом роботи у сфері управління персоналом, а також керування трансформаційними програмами в холдингових структурах та управляючих компаніях різних галузей.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Група Смарт Холдинг | Березень 2018 – сьогодні
Керівник офісу трансформації та змін | Керівник програм організаційного розвитку
«Смарт Холдинг» — одна з найвідоміших інвестиційних груп в Україні (3500 співробітників) з активами в металургії та гірничодобувній промисловості, нафтогазовому комплексі, сільському господарстві, фінансах, суднобудуванні та нерухомості.
• Створив офіс трансформації та змін, який допомагає компанії досягати стратегічних цілей шляхом узгодження та координації всієї операційної та проектної діяльності в Групі. Управляв портфелем з 25 проектами організаційного розвитку.
• Впровадив та автоматизував систему управління ефективністю діяльності (на основі KPI та компетенцій), а також курував постановку та оцінку стратегічних цілей для топ-менеджменту управляючої компанії та Бізнесів протягом 5 років поспіль.
• Розробив та впровадив систему внутрішньої регламентації (політики, положення, регламенти, матриця рішень) для всієї Групи. Створив цифровий продукт Corporate Book, що автоматизує процеси розробки та управління цією системою. Організував розробку 54 регламентуючих документів.
• Розробив і впровадив практики управління проектами та портфелями проєктів в Групі.
• Впровадив систему управління робочими задачами на основі екосистеми Office 365.
• Розробив концепцію та дорожню карту цифрової трансформації та реалізував 12 цифрових проектів відповідно до неї.
• Виконував роль координатора проєкту трансформації групи (від моделі операційного холдингу до фінансового), включаючи зміни бізнес-моделі, функціональної моделі, моделі корпоративного управління, юридичної структури, фінансової моделі та організаційної структури).
• Ініціював програму по створенню бізнес-архітектури групи (моделі організаційних систем та процесів), впровадив методологію опису бізнес-процесами та курував моделювання процесів для Холдингу, Бізнесів та сервісної компанії.
Консультаційна практика | Січень 2013 – Березень 2018
Запрошений експерт | Консультант з організаційного розвитку
• Виконав успішні консалтингові проекти та навчальні програми для Метінвест, МХП, АТБ, КМДА, Перший український міжнародний банк, та інших компаній.
• Автор і викладач на програмі HR бізнес-партнер в Академії ДТЕК.
• Автор навчальних програм «Системне мислення», «Критичне мислення», «Аналіз інформації», «Прийняття рішень», «Оцінка ефективності діяльності за допомогою KPI», «Системи навчання та розвитку персоналу».
• Автор методу Системного моделювання у фасилітації.
ПАТ «Укргазвидобування». | Січень 2017 – Липень 2017
Керівник проектів організаційного розвитку | Начальник відділу
«Укргазвидобування» — найбільша українська газовидобувна компанія (20 тис. співробітників) із повним циклом: розвідка запасів газу та конденсату, розробка родовищ, транспортування, переробка, переробка та реалізація.
Для того, щоб допомогти компанії досягти стратегії 2020, реалізував проєкти:
• Моделювання та впровадження корпоративних цінностей.
• Модель компетенцій (корпоративна, управлінська, функціональна).
• Стратегія розвитку персоналу до 2020 року.
Група ДТЕК | Вересень 2009 – Січень 2017
Керівник відділу навчання та оцінки | Менеджер глобальних програм
Група ДТЕК – найбільша приватна українська енергетична компанія (до 120 тис. співробітників). Видобуток вугілля, Виробництво та розподіл електроенергії, Нафта та газ, Енергоефективність, Відновлювані джерела енергії.
• Зробив істотний внесок в розробку та реалізацію стратегії та фінансової моделі Академії ДТЕК, включаючи плани експансії на ринок і налагодження відносин з державними установами.
• Автоматизував, 7 років поспіль проводив та вдосконалював щорічну оцінку діяльності та компетенції для 40 000 співробітників у всій групі.
• Реалізував програму з інтеграції та автоматизації 45 HR-процесів (включаючи бюджетування, планування, звітність, аналітику, обробку даних, комунікацію, контент і управління контрактами).
• Реалізував глобальну програму трансформації для 14 навчальних центрів у партнерстві з урядом для 3 галузей (вугілля, виробництво енергії та розподіл енергії) з бюджетом 8 млн доларів США. Отримано галузеві та корпоративні нагороди.
• Зробив істотний внесок у впровадження офісу управління проектами. Отримав лист подяки від COO за активну участь в проєкті.
• Запустив систему управління електронним навчанням з охопленням 40 000 співробітників, розробив 350+ електронних курсів.
Райффайзен банк Аваль | Вересень 2006 – Вересень 2009
Керівник відділу електронного навчання та автоматизації процесів | Керівник проєкту
Райффайзен Банк Аваль, член Групи Райффайзен Інтернешнл, є провідним українським банком (18 000 співробітників).
• Система управління навчанням (LMS) запущена в 1300 відділеннях банку для 18 000 співробітників.
• Розроблено 45 інтерактивних мультимедійних продуктів: електронні курси та навчальні сервіси в рамках HR-порталу.
• 12 автоматизованих процесів навчання та розвитку.
• Автоматизоване управління ефективністю та оцінка компетенцій.
Представництво ООН з розвитку в Україні | Листопад 2003 – серпень 2006
Національний консультант |Дизайнер |Веб-розробник |Веб-майстер |Мультимедійний розробник
• Розробка повного циклу: веб-сайтів, електронних курсів, мультимедійних продуктів, логотипів, друкованих матеріалів.
ОСВІТА
2012 – 2015 | Магістр ділового адміністрування (MBA) | Києво-Могилянська бізнес-школа
1995 – 2000 | Магістр, факультет Радіофізики і електроніки, інженер-дослідник| Київський національний університет імені Тараса Шевченка
МОВИ
англійська– вільно | українська– рідний | російський– рідний
НАГОРОДИ
2015 рік–Золотий знак ДТЕК (найвища нагорода компанії кращим менеджерам)
2014 рік–Найкращий трансформаційний проєкт (HR League)
2012 рік– Лист подяки за внесок в розгортання PMO (від операційного директора ДТЕК)
2011 рік–Найкраща система електронного навчання реалізація
2011 рік–Найкращий електронний курс(Websoft)
2010 рік–Найкращий електронний курс, усі номінації (Websoft) (відео).
2010 рік–Найкраща реалізована ідея для HR порталу. Конкурс «Лабораторія ідей» від WebSoft