Олександр

ГНІБЕДА ОЛЕКСАНДР ВОЛОДИМИРОВИЧ

Дата народження: 05.04.1973
Місто: Харків

Контактний тел [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Ел. пошта [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Досвід та ключові навички:
- більше 15 років досвіду роботи на керівних посадах у фінансовій та виробничій сферах (більше 10 років з них на позиції ТОП менеджера)
- досвід організації роботи виробництва, інженерно-технічної служби та побудови їх структури , знання основних принципів бюджетування, участь у впровадженні та виконанні на підприємстві вимог системи менеджменту безпеки та контролю якості харчових продуктів ( НАССР, FSSC 22000, ISO9001, GMP+)
- досвід управління командами та структурними підрозділами штатом понад 300 осіб, навички впровадження та розуміння основних принципів роботи системи LEAN (ощадливе виробництво), 5S, SMED, наявність досвіду оптимізації виробничих витрат.
- досвід з організації операційної діяльності бізнес юніту , систематизації та удосконалення бізнес процесів (процедури, положення ,регламенти, взаємодія між підрозділами та ін. ), виявлення та усунення «слабких місць» , що заважають подальшому розвитку бізнес процесів.
- вміння організувати безперебійну роботу виробництва у цілодобовому режимі
- Досвід роботи з підрядними організаціями (капітальний ремонт, реконструкції обладнання, будівель, споруд тощо).
-Знання технічних і технологічних процесів приймання, сушіння, очищення, переробки, відвантаження-зернових, олійних культур, продуктів переробки, виробництва комбікормів, принципів роботи переробного та хлібопекарського (кондитерського) обладнання, а також правил експлуатації устаткування, що застосовується.
-Розуміння принципів роботи конвеєрних ліній, пакування, дозатори, фасування, компресорне обладнання, охолоджувальне та ін., принципів організації роботи складської логістики згідно правилам FIFO.
- успішний досвід реалізації проектів з реконструкції та модернізації виробництва

ДОСВІД РОБОТИ:

03.2026- по теперішній час ТОВ переробне підприємство (виробництво високопротеінового концетрату для тваринництва)
Директор з виробництва
В підпорядкуванні 57 співробітників
Досягнення:
Організація та налагодження виробничіх процессів бізнес - юніта, вихід на планові об”єми переробки, зменшення витрат що впливають на собівартість на 27% , системне планування ППР та операційних витрат, що надало змогу перейти від постійних аварійних ремонтів та зупинок виробництва до системних спланованих зупинок для обслуговування та ремонту обладнання, сплановане бюджетування витрат.
Формування стабільної команди фахівців, для злагодженної роботи по виконанню поставлених завдань.

01.2021 – 03.2026-Комерційно-виробнича фірма Рома ( харчова промисловість)
Директор з виробництва
В підпорядкуванні Департамент з виробництва борошномельно- круп’яної продукції ( 2 виробничих майданчика, тому числі елеваторний комплекс)
Загальна кількість працівників у підпорядкуванні – 112
Досягнення:
2021рік :
• Реконструкція виробничого приміщення під цех виробництва нового високомаржинального продукту борошняні суміші (для випікання). Результат- додатковий дохід від випуску нової номенклатурної позиції.( приблизно на 35 відсотків вищий за дохід з продажу борошна, середній обсяг поставки по контракту 3-5 контейнерів на місяць)
• Будівництво додаткового складу готової продукції (1200 кв.м). Ресурс для акумулювання готової продукції у разі коливання цін на ринку, без зупинки основного виробництва, що впливає на собівартість переробки.
• Будівництво котельні на альтернативному паливі (в якості палива використовується пелета з гранульованих висівок за удосконаленою рецептурою гранулювання). Результат- скорочення виробничих витрат (пар на технологічні потреби та опалення) у порівняні з використанням на ці цілі природного газу до 550 тис. грн. на місяць.
• Запуск виробництва паливної пелети з відходів переробки зернових культур (розробка рецептури, технології виробництва). Результат- використовується для внутрішніх потреб (альтернатива газу, тобто зниження виробничих витрат), а також на продаж (додатковий дохід, ціна вище ніж на звичайні гранульовані висівки в середньому на 500грн/т. Загальний відсоток продажів паливної пелети у загальному обсязі продаж гранульованих висівок складає приблизно 10% ) .
• Зміна і вдосконалення процесу відвантаження готової продукції ,та втілення де яких технічних інновацій , дало можливість збільшити обсяг відвантажень на 25%.
2022рік :
• Впровадження в існуючу технологічну схему виробництва додаткових ліній фасування продукції у паперовий клапанний мішок , пакет, біг-бег. Результат – збільшення обсягів продажу за рахунок розширення номенклатури (в середньому на 2,7%)
• Реконструкція та автоматизація системи зволожування зерна – економія електроенергії та витрат на асенізацію до 800 тис. грн на рік.
2023рік:
• Запуск нового проекту випуску гігієнічних наповнювачів для домашніх тварин з відходів переробки зернових культур (реалізація проекту «під ключ»: рецептури, технологія виробництва, лінія пакування, продажі) з ціною реалізації значно вищою за гранульовані висівки. Результат - додатковий дохід від продажів нового продукту до 240 тис.грн. на місяць.
• спільно з технічним департаментом реалізований проект встановлення сонячних панелей на території виробничого майданчику (електроенергія для внутрішнього споживання). Проект скоротив умовно постійні виробничі витрати на споживання електроенергії до 20%, та знизив собівартість продукції.)
2024 рік:
• Впровадження в існуючу технологічну схему елеватора додаткової лінії фасування зерна в мішки та відвантаження їх в морські контейнери
• Участь в грантовій програмі USAID на придбання обладнання

2025 рік:
• Успішне проходження сертифікації виробництва згідно стандартам FSSC 22000 (версія 6)
• Додатково до основного функціоналу в даний час очолюю проект з розвитку, модернізації та підвищення якості продукції виробництва хлібо-булочних та кондитерських виробів (2 виробничих майданчика, 400+ працівників) . Провів комплексний аудит процесів, обладнання, виробничого персоналу. Реалізував низку заходів що до приведення санітарного стану на виробничих майданчиках згідно діючих норм, оптимізував виробничі процеси, налагодив комунікацію в середині підрозділу , провів кадрові зміни серед керівників середньої ланки. Організував запуск додаткових виробничих ліній (солодкої групи, лаваша), що дало можливість налагодити стабільний процес виробництва продукції належної якості, та збільшити обсяги випуску продукції. Оптимізував витрати за рахунок утримання фонду оплати праці, дозавантаження існуючих ліній (мінімізація перерв в роботі ліній), зниження споживання газу та електрики при збільшенні випуску продукції
•

10.2019 – 10.2020Салтівський хлібзавод

Головний інженер
3 виробничі майданчики. Структура служби головного інженера включає електроцех, механічну майстерню, склади.
У підпорядкуванні: Головний енергетик, Головний механік, Спеціаліст з охорони праці, Інженер з утримання та експлуатації будівель та споруд.
Загальний штат у підпорядкуванні 36 працівників.
Досягнення:
• Реконструкція пневмомережі (подача сировини на виробництво) з установкою менш енергоємного обладнання. Результат - значне зменшення витрат на споживання електроенергії. (на 200 тис. грн на місяць)
• Реконструкція системи охолоджування води для технологічних потреб виробництва, придбання та встановлення сучасного чиллера. Результат - економія енергоспоживання, підвищення якості продукції (за рахунок суттєвого зниження температури води що використовується на виробництві при замішуванні тіста, особливо в літній період).

06.2014 – 02.2019 Державне Підпрємство «Новопокровський комбінат хлібопродуктів»

12.2016 – 02.2019Генеральний директор:

У підпорядкуванні: Заступник генерального директора з виробництва, Комерційний директор, Технічний директор, Фінансовий директор, Головний бухгалтер.
Досягнення:
• Оптимізація виробничих процесів (перегляд функціоналу, аналіз навантаження працівників по кожному підрозділу, перерозподіл обов’язків, поєднання посад зі схожим функціоналом та. ін), скорочення штатної чисельності персоналу з 340 до 200 чол.
• Запуск повністю автоматичної лінії дрібного фасування борошна у паперовий пакет – автоматизація (скорочення персоналу ручної фасовки на 80%), підвищення продуктивності на 100%.
• Запуск нового напрямку – гранулювання шротів та жмихів (давальницька сировина). Генерування додаткового прибутку підприємства за рахунок послуг приймання, зберігання, гранулювання та відвантаження до 400 тис. грн на місяць.

06.2014 – 12.2016Заступник генерального директора з виробництва:
• Реалізація проекту з переобладнання газової котельні на альтернативний вид палива, лушпиння соняшника. Результат – скорочення виробничих витрат на 600 тис. грн на місяць (пар на технологічні потреби та опалення у порівняні з використанням природного газу).
• Впровадження на транспортній ділянці підприємства системи контролю палива та програми обліку витрати ПММ (з установкою навігаційних систем контролю). Результат скорочення витрат на ПММ на 30%.

2013 – 2014ПАТ «КРЕДІАГРІКОЛЬБАНК»
Керуючий відділенням

1999 – 2013АКБ Укрсоцбанк
Юрист, Завідувач сектору договірно-правових відносин та по роботі з персоналом, Заступник начальника відділення, Начальник відділення.

1992 Краматорська швейна фабрика
Електромонтер з ремонту та обслуговування електрообладнання

ОСВІТА:
2017 – 2018Харківський національний технічний університет сільського господарства ім.П.Василенко
Магістр галузевого машинобудування
1997 – 2002Харківська Національна юридична академія ім.Я.Мудрого
Юрист
1988 – 1992Краматорський технологічний технікум
Технік-електромеханік

ДОДАТКОВЕ НАВЧАННЯ:
2000р - «Інтенсивний курс для начальників підрозділів приватних клієнтів філій та начальників відділень». АКБ Укрсоцбанк.
2006р - «Навички презентацій». Тренінгова компанія СТС.
2007 р - «Техніка продажу банківських продуктів». Тренінгова компанія СТС.

Особисті якості:
Швидка адаптація , стресостійкість
вимогливість до себе та до підлеглих
Відповідальність, принциповість, організованість, старанність,
Самостійність у прийнятті рішень у рамках встановлених повноважень
Вміння системно мислити, аналітичні навички
Прагнення працювати ,націленість на результат, та завжди досягнення потрібного результату
Бажання вчитися новому та вміння ділитися досвідом.
Що до військового обліку – бронювання не потрібно, виключений з обліку на підставі рішення ВЛК 25.08.2022р