Ольга

ГУРОВА ОЛЬГА
КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
Досвід роботи
Комерційний директор
Виробництво та продаж одягу O.TAJE| Квітень 2022 - теперешній час
шлях від керівника відділу продажів до комерційного директора
побудова відділу продажів, сервісу
розширення каналів збуту
оцифровані ключові показникі компанії
розробка системи ціноутворення
введення посад категорійного менеджера, HR, IT PM
річний обіг +150%
NPS 70%+
впроваджена робота з усіма керівниками по квартальним цілям
визначеним на стратсесії
Керівник відділу продажу
Освітня компанія Web Academy |листопад 2020 – жовтень 2021
вихід на стабільне виконання планів продажу 90-110%
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») конверсія у всіх воронках від +5 до +10%
середній чек +19%
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
випереджаючі показники +29%
33 роки актуалізовані всі скрипти та чек лист їх перевірки
Київ прописані та виконуються регламенти на кожен бізнес процес
Проектна робота
Boxing club AllStars | вересень 2019 - березень 2020
обіг + 22% за 2 місяці
13+ років у продажах прибуток + 26,4% за 3 місяці
середній чек +28%
9+ років в управлінні знайдено та навчено керівника
впроваджено скрипти та алгоритми роботи з клієнтом
продажами впроваджено та використовується CRM + додаток для всіх
співробітників
навчила > 100 менеджерів Керівник 3-х відділів продажів
> 15 тимлідів > 5 КВП у клубах формату Люкс (Печерськ, Деміївська, Конча-Заспа)
Мережа спортивних клубів SportLife | липень 2014 - червень 2019
шлях від менеджера до керівника 3-х відділів
побудувала 8 відділів запуск роботи 2-х відділів з нуля

продажу зібрана команда з 6 менеджерів + 3 тимлідів
конверсія на зустріч +23%
конверсія у продаж +67%
налаштован взаємозв'язок з відділом маркетингу

Навички: Методології роботи: Getting Naked, Straightline,
успішний досвід створення AIDA(S), KPI, SWOT, Spin, Snap, Lean
та побудови структури Освіта
комерційного відділу з 0 Донецький Національний Технічний Університет
створення та Магістр управління інноваційною діяльністю | 2013
впровадження працюючих Superludi “Love Level”
КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
регламентів
Superludi “Change. Recording”
аналіз ключових
Курс Андрія Пивоварова “Топ консультант”
випереджаючих та
Курс Андрія Крупкіна “Ефективний керівник”
запізнілих показників
ефективності Особисті якості
створення зрозумілої винахідливість, здатність швидко орієнтуватися у складних
звітності ситуаціях
виведення комерційного здатність швидко навчатися
підрозділу на фінансовий вміння знаходити спільну мову з оточуючими
результат
підбір та розвиток Професійні якості
успішних команд високий рівень працездатності
вміння працювати з великими обсягами інформації
вміння швидко приймати рішення та брати за них відповідальність