Павел

Павло Артьомов

Дата народження: 29.06.1984
Сімейний стан: одружений
Адреса проживання: Київ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

КЛЮЧОВІ ПРОФЕСІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Більше 14 років досвіду в енергетичних компаніях (генерація та розподіл електроенергії)
• Більше 9 років досвіду оптимізації технологічних та бізнес-процесів, використання методології та інструментів бережливого виробництва та lean
• Реалізовані проекти для зниження втрат і підвищення ефективності виробництва (розподільчих мереж, агрохолдінги)
• Учасник розробки та впровадження системи мотивації працівників дистриб'юторських мереж та сільськогосподарських підприємств
• Сертифікований внутрішній тренер компанії
• Впровадження системи регламентації бізнес-процесів
• Впровадження системи управління бізнес-процесами BPM

ДОСВІД РОБОТИ:
03.24 – теперішній час
ПАТ Укрнафта
Менеджер пооєктів з реінжинірингу бізнес процесів
Обов'язки:
• Розробка та впровадження методології опису та моделювання бізнес-процесів;
• Опис та регламентація бізнес-процесів;
• Аудит бізнес-процесів, оцінка їх ефективності;
• Виявлення вузьких міст у процесах, роботі підрозділів та крос-функціональної взаємодії
• Опис зон відповідальності структурних підрозділів
• Методологічна підтримка підрозділів у створенні регламентуючої документації

09.22 – 03.24
АСТ Агрохолдинг
Менеджер трансформації
Обов'язки:
• Створення моделі кількості персоналу:
• Оптимізація кількості та складу кластерів (підрозділів) виробництва в холдингу. Замість 5 кластерів впроваджено виконання обсягів роботи 4 кластерами за рахунок визначення драйверів та перерозподілу закріплених гектарів за кластерами
• Впровадження щоденного звіту про кількість та якість виконання робот, автоматичне оповіщення про наявність відхилень від план, розбір відхилень, пропозиції, відповідальність
• впровадження автоматизації процесу формування реєстрів платежів за транспортні послуги;
• розробка та впровадження системи мотивації KPI;
• впровадження моделі бізнес-процесів холдингу, визначення власника кожного бізнес-процесу та системи регламентації бізнес-процесів
• створення чек-листів підготовки до сезону збирання урожаю та щоденного порядку організаційних заходів для збирання урожаю.

07.2019 – 09.2022
ДТЕК Мережі Приватна компанія з управління активами з розподілу та експлуатації електричних мереж
Менеджер з трансформації
Менеджер відділу підвищення операційної ефективності:
Обов'язки:
- реалізація модулів проекту оптимізації ОРЕХ - створення моделі кількості персоналу;
- розробка моделі управління OAR (оператор системи розподілу) – створення матриці взаємодії підрозділів у зв’язку з реструктуризацію бізнеса. Раніше обленерго продавало і розподіляло електроенергію з 01.07.2019 розподіл на різні бізнеси продаж електроенергії та розподіл електроенергії;
- підтримка ОСР для реалізації проектів з підвищення операційної ефективності:
– впровадження «єдиного вікно» з приєднань до електромереж та встановленню приборів електролічильників – раніше різні підрозділи, різні бізнес-процеси в наслідок клієнт звертався повторно для отримання послуг електропостачання ;
- впровадження «централізованого складу» - створення загального складу для 6 обленерго для зменшення обов’язкового нормативного резерву запасних частин та оперативного рішення інцидентів при аваріях
- керівництво роботою відділів оперативного вдосконалення в ОСР – керівник централізованої функції впровадження операційних поліпшень над керівниками департаментів з операційних поліпшень в 6 активах (обленерго). В кожному обленерго в департаменті від 3 до 6 співробітників;

06.2013 – 07.2019
Впровадження СНС в активах ДТЕК: Луганська ТЕС, Дніпрообленерго, Донецькобленерго.
Начальник відділу операційний поліпшень
Керівник відділу впровадження системи безперервного вдосконалення
Обов'язки:
- Запуск, адаптація, впровадження системи управління ідеями співробітників;
- Проведення тренінгів для персоналу щодо інструментів діагностики, пошуку та впровадження рішень;
- Впровадження, аудит системи 5S;
- Оцінка внутрішніх клієнтів, візуалізація основних KPI ОСР;
- Діагностика виробничих процесів і реалізація розроблених ініціатив.

04.2007 – 06.2013
Виробничі підрозділи активів ТОВ «ДТЕК»
Начальник служби підстанцій КЕ ПАТ «Донецькобленерго» Кіровські електромережі
провідний інженер служби ліній КЕ ПАТ «Донецькобленерго»Донецькі Західні електромережі
Інженер служби ізоляції та захисту від перенапруги ТОВ «Сервіс-Інвест»
черговий електромонтер Зуївська ТЕС КП ТОВ «СхідЕнерго»

Обов'язки:
- організація діяльності служби; управління реконструкцією, ремонтом і технічним обслуговуванням ліній електропередач і підстанцій 35-110 кВ; проведення навчання та інструктажу персоналу;
- випробування та вимірювання обладнання; проектування блискавкозахисту електроустановок;
- оперативне управління електрообладнанням електростанції 0,4 кВ.

ОСВІТА
Донецький національний технічний університет
Спеціальність – Менеджмент організацій
Спеціалізація – організаційно-економічне забезпечення діяльності підприємств
Кваліфікація – менеджер-економіст
Донецький національний технічний університет
Спеціальність – Енергетичні установки
Кваліфікація – магістр

Тренінги:
- Бережливе виробництво (базове/просунуте)
- Lean 6 сигма
- Управління проектами
- Бізнес-студія

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Англійська – Pre-intermediate.
Володіння комп'ютером: впевнений користувач MS Office (project, word, excel, power point, outlook, visio), Бізнес-студія.

Захоплення: футбол, шахи.

Можливість відряджень: так.

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ
Працездатність, комунікабельність, відповідальність, аналітичне мислення, врівноваженість, навички роботи в команді, дисциплінованість, націленість на досягнення результату.