Олена

НОГІХ ОЛЕНА
ПРОФІЛЬ НАВИЧКИ
Менеджер стратегічного рівня Управління талантами: адаптація, утримання, залученість
управління із значними співробітників, управління ефективністю, навчання та розвиток,
досягненнями у розбудові та планування наступництва.
удосконаленні організації для Стратегія HR та бізнесу: розробка та впровадження HR-стратегії,
досягнення цілей, прибутковості та що відповідає цілям бізнесу.
позитивного досвіду клієнтів. Компенсація та пільги (C&B): розробка та адміністрування
Компетенції пошуку та залучення конкурентних пакетів винагородження та пільг (KPI, OKR).
ресурсів, нові концепції розвитку. HR-процеси: впровадження HR-процесів з нуля, оптимізація та
автоматизація існуючих процесів.
КОНТАКТНА ІНФОРМАЦІЯ Аналітичні здібності: збирання, аналіз та інтерпретація даних для
ТЕЛЕФОН: прийняття обґрунтованих рішень.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Навички управління взаєминами з працівниками: створення
позитивної та продуктивної робочої атмосфери.
LinkedIn: ДОСВІД РОБОТИ:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 07.2022–т.ч.
gikh-27b37a103/ Проектна Робота (NDA) (промисловість, агро, логістика,
благодійний фонд, банки)
АДРЕСА ЕЛЕКТРОННОЇ ПОШТИ: загальний штат компаній від 1000 людей до 10 000 людей
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Стратегічне планування розвитку функції управління
ХОБІ персоналом (повний цикл).
Спорт Аудит поточного стану та формалізація організаційної структури
Розвиток компанії, ключових бізнес-процесів, функцій департаментів та
відділів.
Розробка організаційних структур або їх модифікація відповідно
до стандартів компанії та узгоджених рішень щодо
організаційних змін.
Навчання та розвиток співробітників
Підбір персоналу

Ключові досягнення:
Впровадила нову систему HR систему, що автоматизувала
багато завдань HR та зменшила витрати на 7%.
Створила та реалізував програму розвитку лідерів, що
допомогло підвищити ефективність роботи керівників.
Розробила і запровадила нову програму адаптації
співробітників, що призвело до зниження плинності кадрів на
15%.

03.2022–09.2023
COO (HRD) UA IT Hub
загальний штат компаній 1500 людей

Проведення аналізу поточного стану та стратегії компанії для
розробки ефективних методів досягнення бізнес-цілей;
Управління бізнес-процесами з метою досягнення стратегічних
цілей підприємства;
Впровадження системи управління якістю для контролю
ефективності діяльності команди;
Розроблення та впровадження системи бюджетування для
моніторингу досягнення бізнес-цілей студії.
Встановлення та досягнення організаційних цілей;
Планування людських ресурсів;
Адаптація та мотивація працівників;
Внутрішнє спілкування для підтримки корпоративної культури.

Ключові досягнення:
Побудова HR-функції з “0”
Плинність персоналу 2%
Впроваджена система управління якістю для контролю
ефективності діяльності команди.

07.2020 – 03.2022
HRD Багатопрофільний холдинг (Ukraflora, Vina trubetskogo, TDK
Kalinovka, faynatown, ecopark medvino, Solomia)
загальний штат компаній 5000 людей

Стратегічне планування розвитку функції управління
персоналом (повний цикл);
Розробка та контроль виконання бюджету витрат на персонал;
Підбір персоналу на ключові посади;
Діагностика поточного стану та формалізація організаційної
структури компанії, ключових бізнес-процесів, функцій відділів та
підрозділів;
Розробка організаційних структур/модифікації організаційних
структур відповідно до стратегії розвитку компанії та узгоджених
рішень щодо організаційних змін;
Проведення аналізів ринку праці та заробітньої плати;
Розробка та впровадження процесу оцінки та розвитку талантів;
Робота з брендом роботодавця;
Організація корпоративних та соціальних заходів.

Ключові досягнення:
Проведена стратегічна сесія з чітким формуванням цілей
компанії на 5 років.
Створений внутрішний портал для всього холдингу (нормативна
база, тренінги, заходи).
Розробка нормативних документів (положень про підрозділи,
описів посад, наказів).
Розроблений новий бренд для представлення на міжнародному
ринку та залучення інвестицій (ОАЕ).
09.2019–09.2020
Керівник експертного підбору персоналу MHP SE
загальний штат компаній 28 000 людей

Підбір персоналу (повний цикл);
Розробка описів посад та профілів вакансій;
Планування та контроль витрат на персонал;
Взаємодія з рекрутинговими агентствами;
Ведення бази даних кандидатів, створення звітів та аналіз
результатів процесу найму;
Розвиток HR-бренду.

Ключові досягнення:
Розвиток HR-бренду.
Побудова нової структури відділу підбору персоналу, розробка
OKR.
Розроблені карти посад.

10.2018 – 08.2019
Провідний фахівець з відбору персоналу Національний банк
України
загальний штат компаній 12 000 людей

Активний пошук потенційних кандидатів через різні канали, такі як
рекрутингові платформи, соціальні медіа, професійні мережі
та рекомендації;
Проведення співбесід та оцінка кандидатів з метою відбору
найкращих претендентів на вакантні посади;
Співпраця з керівниками (замовниками) для уточнення потреб у
персоналі та визначення вимог до кандидатів;
Розроблення та впровадження стратегій залучення талантів,
участь у рекрутингових заходах та ярмарках вакансій;
Ведення бази даних кандидатів, створення звітів та аналіз
результатів процесу найму;
Розвиток HR-бренду.

Ключові досягнення:
Розвиток HR-бренду.
Оперативний підбір персоналу.
Скорочення витрат на підбір персоналу на 20% завдяки
комунікації з партнерами.

07.2015 – 10.2018
Керівник підбору “Golden Staff”
загальний штат компаній 200 людей

Визначення потреб клієнта;
Створення профілю вакансій та розміщення їх у соціальних
мережах;
Пошук, відбір та оцінка персоналу за професійними
кластерами (продажі, логістика, фінанси, право, маркетинг,
адміністративний персонал);
Оцінка персоналу (структурована інтерв'ю з компетентностями,
глибинне інтерв'ю, метод "FaceReader");
Перевірка рекомендацій кандидата;
Презентація кандидатів;
Супровід роботодавця та кандидата після прийняття на роботу;
Підтримка клієнтської бази;
Складання та укладення контрактів.

08.2012 –07. 2015
HR manager “Fozzy Group”
загальний штат компаній 300 людей

Управління кадровими документами: формування та
впровадження єдиної кадрової політики, контроль за обігом
кадрової документації (прийом, звільнення, переміщення,
обробка відпусток);
Підбір персоналу (масовий відбір);
Формування кадрового резерву;
Адаптація: розробка планів адаптації, контрольні точки;
Взаємодія з керівниками лінійних підрозділів та остаточне
рішення щодо випробувального терміну працівника;
Оцінка персоналу (2 рази на рік);
Моніторинг ринку праці.
Ключові досягнення:
Зменшення плинності персоналу майже в 2 рази за 1,5 місяці;
Швидке закриття вакансій;
Відкриття преміум магазину за 3 місяці (230 осіб).

2012 – 2013
Спеціаліст з обслуговування та підтримки портфеля кредитів
“CCG - Credit Collection Group”
загальний штат компаній 1500 людей

Робота з реєстрами платежів;
Робота з базами даних, електронними таблицями;
Обробка кредитних файлів; • Перевірка шаблонів листів,
сценаріїв, IVR (системи голосового сповіщення), SMS тощо;
Відправлення автоматичних текстових повідомлень.

2009 – 2011
Провідний економіст ПрАТ “Західінкомбанк”
загальний штат компаній 300 людей

Робота з клієнтами;
Формування звітів, розрахунок відрахувань;
Перевірка фінансового стану позичальника (аналіз інформації
та пакету документів заявки на кредит від клієнта);
Правовий аналіз документів;
Підготовка пакетів рішень;
Контроль своєчасності страхування застави та подання
документів;
Контроль своєчасності сплати відсотків та погашення основного
боргу (нарахування відсотків, штрафних санкцій);
Ведення електронних баз даних для кредитного портфеля;
Формування та подання документів до Служби управління
проблемними активами;
Захист кредитних проектів на засіданнях кредитного комітету;
Перевірка фінансового стану позичальника (аналіз інформації
та пакету документів заявки на кредит від клієнта).
2005 – 2009
Провідний економістБанк “Форум”
загальний штат компаній 4000 людей

Складання договорів банківських вкладів (юридичні особи);
Підготовка документів, необхідних для облікових операцій з
вкладами юридичних осіб;
Ведення обліку (відкриття, закриття, нарахування відсотків);
Підтримка договорів банківських вкладів для юридичних осіб;
Введення первинної інформації в базу даних (ABS BI-2);
Ведення статистичної роботи з привабленими коштами;
Постійний контроль за змінами на ринку банківських послуг з
вкладами юридичних осіб;
Розробка та впровадження нових форм звітності;
Складання договорів на оренду окремих банківських сейфів.

ОСВІТА
Київський національний економічний університет
2009
Магістр міжнародної економіки

LEO consulting
2022
PM

РІВЕНЬ ВОЛОДІННЯ МОВАМИ
Українська - С1
Англійська – В2