Сергій

Резюме

Стригуль Сергій Володимирович

місце проживання: с.Софіївська Борщагівка

Вища освіта, одружений

тел: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Мета: отримання посади керівника будівельного проєкту, керівника служби експлуатації, директора, заступника директора.

Загальний робочий стаж - більше 15 років.

Начальник відділу експлуатації будівель
ТОВ «СМК», ТОВ «Нерухомість Ріелті»
Квітень 2026 р. – теперішній час
• Експлутація 10 об’єктів
• Перевірка та контроль договорів технічного обслуговування об'єктів і разових договорів на виконання ремонтно-будівельних робіт.
• Контроль виконання договірних зобов'язань сторонами.
• Керівництво командою фахівців, зокрема адміністраторів офісних центрів, інженерів, техніків, електриків та інших спеціалістів.
• Контроль і оптимізація витрат.
• Ведення переговорів з постачальниками послуг і матеріалів, укладання договорів.
• Залучення підрядних організацій до виконання робіт, контроль за виконанням договірних зобов'язань і якістю виконання робіт підрядником.
• Взаємодія із суміжними відділами, контроль документообігу, підготовка пакету документів для оплати послуг, контроль виконання платіжних зобов'язань сторонами.
• Складання, узгодження з замовником і контроль виконання графіків технічного обслуговування об'єктів і планово-попереджувальних ремонтних робіт.
• Вирішення технічних питань, що виникають у орендарів і внутрішніх клієнтів.
• Забезпечення комфортного робочого середовища для працівників.
• Ведення необхідної технічної документації та підготовка звітів для вищого керівництва.

Начальник відділу експлуатації будівель
ПрАТ «F&C Realty», ТОВ СКН «Сучасна комерційна нерухомість»
Серпень 2017 р. – березень 2026 р.

• Експлуатація 30 об'єктів;
• Перевірка та контроль договорів технічного обслуговування об'єктів і разових договорів на виконання ремонтно-будівельних робіт.
• Контроль виконання договірних зобов'язань сторонами.
• Керівництво командою фахівців, зокрема адміністраторів офісних центрів, інженерів, техніків, електриків та інших спеціалістів.
• Контроль і оптимізація витрат.
• Ведення переговорів з постачальниками послуг і матеріалів, укладання договорів.
• Залучення підрядних організацій до виконання робіт, контроль за виконанням договірних зобов'язань і якістю виконання робіт підрядником.
• Взаємодія із суміжними відділами, контроль документообігу, підготовка пакету документів для оплати послуг, контроль виконання платіжних зобов'язань сторонами.
• Складання, узгодження з замовником і контроль виконання графіків технічного обслуговування об'єктів і планово-попереджувальних ремонтних робіт.
• Вирішення технічних питань, що виникають у орендарів і внутрішніх клієнтів.
• Забезпечення комфортного робочого середовища для працівників.
• Ведення необхідної технічної документації та підготовка звітів для вищого керівництва.

Квітень 2016 – серпень 2017
Керівник (директор) служби замовника
• керування будівельними проектами (від підбору майданчика до здачі в експлуатацію),
• організація роботи служби замовника,
• участь в розробці концепції проекту, в розробці та погодженні проектних рішень,
• планування й контроль виконання проектних і будівельних робіт,
• підготовка та збір усієї необхідної для здійснення будівництва об'єкта документації;
• одержання дозвільної документації на будівництво, проходження експертизи, одержання дозволів на будівництво й технічних умов на проектування,
• взаємодія з підрядними організаціями, у тому числі й проєктними, введення об'єктів у експлуатацію.

Листопад 2013 - квітень 2014
Керівник договірного відділу
ТОВ «Каскад-Медікал» (ТОВ «Компанія« Гомеопатичні технології»), служба Замовника
• Підготовка, узгодження, підписання і ведення договорів підряду і постачання, ведення реєстру договорів.
• Узгодження договорів всередині відділів компанії, формування та узгодження ТЗ та інших додатків до договорів.
• Ведення переговорів з підрядними та проектними організаціями, збір необхідного юридичного пакета для укладення договорів.
• Проведення тендерів між підрядними організаціями, укладання договорів з максимально вигідними гарантійними і часовими рамками.
• Контроль за організацією роботи профільних відділів, субпідрядних організацій по будівництву, з проектування об'єкта.

Листопад 2011 - листопад 2013
Інженер з погодження проектів, служба Замовника
ТОВ «Каскад-Медікал» (ТОВ «Компанія« Гомеопатичні технології »), м. Київ.
• Збір Т/У, узгодження розділів проектної документації на стадії «П»,
• зняття зауважень в експертизі в зв'язку з коригуванням проекту, робота з генеральним проектувальником і з проектними організаціями по розділах проекту,
• отримання нормативної оцінки земельних ділянок в Київземі,
• узгодження розділів проекту з Головархітектурою,
• договірна робота з підрядними компаніями,
• проведення тендеру між підрядними організаціями на виконання проектних робіт, погодження договорів на виконання цих робіт всередині компанії,
• отримання дозволів на спец. водокористування в Київській обласній екології, підготовка необхідних документів, отримання лімітів по викидах на об'єктах, що будуються.
• Узгодження договорів всередині відділів компанії, формування та узгодження ТЗ та інших додатків до договорів, ведення переговорів з підрядними та проектними організаціями,
• збір необхідного юридичного пакета для укладення договорів, проведення тендерів між підрядними організаціями,
• укладання договорів з максимально вигідними гарантійними і часовими рамками.

Квітень 2008 - листопад 2011
Інженер з погодження, служба Замовника
ТОВ "Атланта Інвест енд Девелопмент", м.Київ.

• Збір Т/У, отримання погоджень міста, ордера на початок будівництва,
• розуміння особливостей узгоджувального етапу проекту, оформлення та погодження проектної документації,
• розробка схеми взаємодії та скорочення термінів при проходженні погоджень,
• контроль відповідності проектної документації нормам і стандартам, робота з підрядними та проектними організаціями),
• здача об'єктів в експлуатацію і передача житлово-експлуатуючої організації, рішень майнових питань з передачі на баланс інженерних мереж в "Київенерго",
• узгодження балансової вартості інженерних мереж, організації будівельних підрозділів у сфері будівництва багатоповерхових житлових будинків.

Грудень 2007 - квітень 2008
Інженер з погодження проектів, служба Замовника
«Mirax Group», ТОВ «ЕЛ - Інвест», м Київ.

• Збір Т/У (Київводоканал, Київенерго, Київгаз, Київавтодор, СУППР і т.д.)
• отримання погоджень міста, ордера на початок будівництва, отримання Т/У в міських службах: Київводоканал, Київенерго, Київгаз, Київавтодор, ШЕУ, СУППР,
• отримання необхідних погоджень ДАБК, Київзему,
• узгодження вертолітного майданчика з аеропортами «Бориспіль», «Жуляни», Міністерством Оборони України, Міністерством Транспорту України,
• узгодження розділів проекту з управлінням архітектури,
• інклінометричні дослідження,
• організація будівельних підрозділів,
• будівництво багатоповерхового офісного центру,
• експериментальне будівництво.

Жовтень 2007 - грудень 2007 р
Інженер з погодження проектів, служба Замовника
ТОВ «Градострой-Інжиніринг», м.Київ.
• Збір технічних умов в міських службах: Київводоканал, Київенерго, Київгаз, Київавтодор, ШЕУ, СУППР, отримання необхідних погоджень ДАБК, Київзему, і ін.,
• Узгодження розділів проектної документації на стадії «П», отримання погоджень міста, ордера на початок будівництва.

Побудовані об'єкти - ЖК Зелений Мис (вул. Генерала Наумова, 66),
Торгово - офісний центр (вул. Дорогожицька, 8), АТП смт. Глеваха, ЖК Магістральна, 33.

Ключові навички

Досвід управління будівельними проектами (від технології складання бізнес-плану до етапів будівництва і здачі в експлуатацію будівництва).
Досвід керування штатом до 50 осіб.
Досвід складання та узгодження бізнес-планів, бюджетів, документів будівельної організації.
Знання методичних і нормативних матеріалів органів влади і управління щодо будівельної організації і розвитку ринку нерухомості, земельних ресурсів.
Робота з базами даних, знання державних будівельних норм України, державних стандартів, робота в AutoCAD, ArchiCAD.

Короткий опис реалізованих проєктів:
Проєкт 1: Комплексна експлуатація та технічне управління портфелем комерційної нерухомості
(На базі діяльності у ПрАТ «F&C Realty», ТОВ СКН «Сучасна комерційна нерухомість», ТОВ "Нерухомість Ріелті та "ТОВ «СМК»)
Кількість об'єктів в управлінні: Від 10 до 30 великих об'єктів комерційної та офісної нерухомості одночасно.
Чисельність команди в управлінні: Штат до 50 фахівців (включаючи адміністраторів офісних центрів, інженерів, техніків, електриків), а також координація понад 15 підрядних організацій.
Проведені операційні зміни: Розроблено, впроваджено та погоджено з замовниками єдину систему регламентів для планово-попереджувальних ремонтних робіт (ППР). Це дозволило знизити кількість аварійних зупинок інженерних мереж на об'єктах. Реорганізовано систему документообігу та контролю платіжних зобов’язань із суміжними відділами, що прискорило погодження ремонтних актів. Впроваджено централізовану систему обробки заявок і вирішення технічних питань орендарів, що суттєво підвищило рівень клієнтського сервісу (LTV). Отриманий фінансовий результат: Завдяки оптимізації витрат, системному контролю бюджетів та переукладанню договорів із постачальниками послуг/матеріалів на більш вигідних умовах, забезпечено зниження операційних витрат (OPEX) на обслуговування будівель на 12-15% без втрати якості сервісу.

Проєкт 2: Будівництво та введення в експлуатацію житлових та торгово-офісних комплексів
(На базі діяльності у ТОВ «Градострой-Інжиніринг», ТОВ «Атланта Інвест енд Девелопмент», «Mirax Group» та службу Замовника ТОВ «Каскад-Медікал»)
Кількість об'єктів в управлінні: 4 великі інфраструктурні об'єкти (ЖК «Зелений Мис» по вул. Генерала Наумова, 66; Торгово-офісний центр по вул. Дорогожицька, 8; АТП смт. Глеваха; ЖК «Магістральна, 33»).
Чисельність команди в управлінні: Керування будівельними проєктами на етапі служби Замовника, координація роботи профільних відділів, генерального проєктувальника та субпідрядних організацій (загалом понад 40 осіб у крос-функціональній взаємодії).
Проведені операційні зміни: Впроваджено авторську прискорену схему взаємодії з міськими службами (Київводоканал, Київенерго, ДАБК, Київзем тощо), що дозволило мінімізувати бюрократичні затримки під час отримання технічних умов (ТУ) та ордерів на початок робіт. Удосконалено процедуру проведення внутрішніх тендерів серед проєктних та будівельних підрядників, посиливши вимоги до гарантійних та часових рамок об'єктів. Успішно реалізовано кейс із передачі збудованих інженерних мереж на баланс міських експлуатуючих організацій (зокрема «Київенерго») з повним узгодженням балансової вартості.
Отриманий фінансовий результат: Проведення ефективних тендерів та жорсткий контроль виконання договірних зобов'язань підрядниками дозволили заощадити до 10% бюджету на стадії проєктування та підготовчих будівельних робіт. Скорочення термінів отримання дозвільної документації забезпечило своєчасне введення об'єктів в експлуатацію без сплати штрафних санкцій інвесторам.

Освіта
Київський національний університет будівництва і архітектури
Повна вища освіта, 2001- 2007 рр.
Факультет: Будівельний
Спеціальність: Промислове та цивільне будівництво
Форма навчання: Денна

Знання та вміння
Управлінські навички, відмінне знання будівництва.
Англійська – середній рівень, українська - вільно.

Військове звання
Лейтенант запасу (закінчив військову кафедру Київського національного університету будівництва і архітектури).

Особисті якості:
• оперативність в прийнятті рішень,
• стресостійкість,
• вміння працювати в режимі багатозадачності,
• висока ступінь відповідальності,
• цілеспрямованість на досягнення результату,
• високі організаторські та лідерські якості,
• відмінні комунікативні здібності та здатність працювати в команді,
• здатність самостійно ухвалювати рішення і нести за них відповідальність,
• системний підхід та аналітичне мислення.

Наявність автомобіля Hyundai Tucson, 2017 р.
Наявність закордонного паспорта.
Відсутність шкідливих звичок.