Особисті дані приховані

ОЛЕКСАНДР КЛІНГ
CEO, CDTO / CIO

Про мене Стратегічні досягнення
• розроблено верхньорівневу Концепцію трансформації ІТ
Досвідчений системний керівник з
глибокими знаннями у сфері цифрових Групи Нафтогаз;
трансформацій та управління
• розроблено Концепцію використання спеціалізованого
корпоративним ІТ-ландшафтом. Моя
робота включає оптимізацію існуючих програмного забезпечення для автоматизації виробничих
процесів та підвищення ефективності
роботи підрозділів, розробку ІТ-стратегії,
процесів, результатом якої стала економія понад 10 млн грн
відповідно до загальної стратегії на упорядкуванні закупівель;
розвитку організації, стратегічне та
поточне планування, управління • впроваджено систему зовнішнього документообігу
портфелем проєктів, впровадження
первинної фінансової документації та договорів з
агентів ШІ в процеси
Досвід організації та управління контрагентами, що скоротило час обробки на 60%;
кроссфункціональними командами 2500+
працівників, інтеграцію інформаційних • розроблено спеціалізоване програмне забезпечення для
систем і сервісів, аналіз, постановку моніторингу та аналітики використання дизельного
бізнес-процесів, підтримку бізнесу ІТ-
рішеннями, впровадження агентів пального на бурових майданчиках (MVP), що дозволило
штучного інтелекту.
виключити ручне корегування даних;
Фіналіст Всеукраїнського конкурсу ІТ-
директорів BEST CIO 2020 • розроблено архітектуру та налаштовано відповідне

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») програмне забезпечення збору даних процесу буріння зі

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») станцій геолого-технологічних досліджень, підвищивши
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») точність даних на 40%;
• впроваджено версію SAP S4 HANA в АТ
Мови
“Укргазвидобування” (менеджер проєкту);
Українська, російська - вільно
• розроблено концепцію цифрової трансформації
Англійська - вище середнього
Національної поліції України 2022–2027;
Якості • впроваджено на всю країну Єдину цетралізовану систему
Стратегування управління нарядами поліції “102”, що дозволило зменшити
Екосистемне мислення
час реагування на 60-80%, мінімізувати факти ігнорування
Лідерство
Вміння працювати в команді викликів;
Орієнтування на результат
• реалізовано проєкти з централізації 30+ автономних
Вміння самостійно робити складні
рішення та нести за них інформаційних систем поліції із 24 регіональних серверів,
відповідальність
ROI понад 160%
Постійне навчання
 Освіта • організовано трансформації інформаційних систем поліції
від монолітної до мікросервісної архітектури;
2024-2025
• створено географічно розподілену команду розробників з
Senior Executive MBA,
числа Департаменту ІТ та регіональних управлінь поліції;
Міжнародний інститут
• реалізовано масштабний інфраструктурний проєкт
менеджменту
запуску 2 модульних датацентрів Національної поліції
2007
(основний та резервний);
Магістр права,
• реалізовано проєкт розробки Національної системи
Київський національний
«Гарпун» та інтеграції з Єдиною системою управління;
університет внутрішніх справ,
нарядами “102”, що дозволило без витрат поліції
2003
інтегрувати десятки тисяч аналітичних камер системам
Правоохоронна діяльність,
«Безпечне місто» та заощадити понад 20 млн грн річних
Дніпропетровська юридична
видатків поліції;
академія внутрішніх справ,
• реалізовано проєкт міжвідомчої цифрової взаємодії із
Державною виконавчою службою, що забезпечило онлайн
Освітні програми
обмін інформацією про виконавчі провадження, доступ до
2023 єдиної бази проваджень з усіх планшетних пристрої
Think Camp патрульної поліції, виключення можливості маніпулювання
«Академія цивільного офіцерства» даними;
2023 • реалізовано проєкт міжвідомчої цифрової взаємодії із
Програма стратегічного лідерства Міністерством цифрової трансформації (Дія) для перевірки
«SOPHOS. JOINT. CYBER» посвідчення водія та номеру транспортного засобу з
2022 планшету поліцейського за QR-кодом

Foundations of PM • реалізовано проєкт цифрової взаємодії із Головним

Project Initiation: Starting a офісом Інтерпол (Леон), що дозволило поліцейським

Successful Project перевіряти онлайн з планшетного пристрою транспортні

Agile Project Management засоби та осіб на предмет міжнародного розшуку онлайн;

2021 • розроблено системи «Цифровий рапорт», «Цифрова

TransformWISE дільниця», що дозволило скасувати 40% паперових

pre-MBA «Стратегічний вибір матеріалів відпрацювання повідомлень в поліцію,

лідера» консолідувало дані з різних баз та їх відображення на мапі;

2020 • реалізовано проєкт «Цифрове службове завдання», що

Fastline (Prince2) забезпечив прозорість та контроль за несенням служби

2020 нарядами поліції, а також надав можливість проводити

FastLine аналітику щодо навантаження працівників, збирати дані (з

ITIL фото) в єдину базу;
 • розроблено системи обліку службового транспорту,
Хоббі комп'ютерної техніки, дисциплінарних стягнень, загиблих і
травмованих працівників, ведення шляхових листів;
Читання, бокс, кроссфіт,
• окрім зазначених ще розроблено та модернізовано 40
сноубордінг
інформаційних підсистем поліції;
• організовано оформлення та реєстрацію авторських прав
на інформаційні системи поліції;
• побудовано дві комплексних систем захисту інформації.

Досвід роботи

2025 - т.ч. - начальник Департаменту ІТ НАК “Нафтогаз
України”
2022 – 2025 – АТ «Укргазвидобування», начальник
Департаменту бізнес-додатків
2016 — 2021 – Національна поліція України, начальник
Департаменту інформаційно-аналітичної підтримки
2016 — 2016 – Національна поліція України, перший
заступник начальника Департаменту організаційно-
аналітичного забезпечення та оперативного реагування
2015 — 2016 – Національна поліція України, заступник
керівника управління Департаменту організаційно-
аналітичного забезпечення та оперативного реагування
2013 — 2015 – Міністерство внутрішніх справ
України, інспекторські та керівні позиції у підрозділах
Головного штабу
2003 — 2013 – Міністерство внутрішніх справ
України, оперативні та керівні позиції у підрозділах карного
розшуку, в тому числі Центрального апарату