Особисті дані приховані

Єфремов Василь
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Досвід роботи
MAUDAU
Менеджер з аналізу бізнес-процесів
Чер 2024 – по сьогодні
• Опис і оптимізація бізнес-процесів (склад, комерція, закупівлі)
• Розробка та впровадження нових крос-функціональних бізнес-процесів
• Впровадження змін: збір вимог, формування ТЗ, формування плану змін, провадження заходів, оцінка ефективності
• Формування ресурсної моделі для складу
• Впровадження KPI та метрик ефективності для управління складом
• Формування ТЗ для впровадження змін в WMS
Результати:
• Впровадження процесу оптових замовлень (замовлення-склад-доставка)
• Розробка і впровадження правил управління змінами і проектами
• Збільшення продуктивності складу на 10%

Ajax Systems
Бізнес аналітик
Лис 2023 – Чер 2024 (8 міс)
• Опис бізнес-процесів as is (виробництво, виробничий склад, управління технологією, ТОіР, упраління якістю);
• Збір вимог від стейкхолдерів формування функціональних нефункціональних вимог
• Формування цільового бізнес-процесу
Результати:
• Проект Risk Management: побудова дерева БП, з урахуванням всіх систем та інструментів для їх виконання, а також
визначення власників

Перший Український Міжнародний Банк
Керівник проектів
Кві 2023 - Жов 2023 (7 міс)
• Розробка та впровадження проектів з покращення бізнес-процесів
• Навчання співробітників lean методології та BPM
• Розробка та впровадження концепції процесного управління та оцінки зрілості бізнес-процесів
• Реінжиніринг процесів оцінки персоналу та оцінки майна
Результати:
• Оптимізація процесу впровадження змін в мобільний застосунок (на 30% швидше)
• Розробка та впровадження процесної моделі Банку

МХП
Аналітик бізнес-процесів
Жов 2022 - Бер 2023 (6 міс)
• Аналіз ефективності бізнес-процесів
• Моделювання бізнес-процесів (as is/to be)
• Gap-аналіз та формування плану змін
Результати:
• Оптимізація процесу експортної логістики, скорочення lead time на 11%
• Впровадження процесу управляння транспортом
 АРТЕРІУМ
Менеджер (з розвитку сервісно-енергетичних систем)
Вер 2021 - Жов 2022 (1 рік 2 міс)
• Впровадження системи обслуговування обладнання орієнтованого на надійність - RCM;
• Розробка та впровадження проектів по оптимізації роботи ERP (IFS), розробка ТЗ;
• Опис, аналіз та оптимізація бізнес-процесів (моделювання as-is та to-be);
• Розробка заходів направлених на підвищення енергоефективності;
• Аналіз, розробка та впровадження KPIs орієнтованих на загальну ефективність;
• Розробка нормативної документації для стандартизації процесів.
Результати:
• Зниження браку у виробництві по причинам роботи обладнання на 5%
• Зниження витрат на сервісне обслуговування обладнання на 15%

PepsiCo
Керівник групи з оптимізації виробничих процесів
Лип 2020 - Сер 2021 (1 рік 2 міс)
• Розробка та впровадження проектів по зниженню операційних витрат;
• Навчання співробітників принципам ощадливого виробництва (lean: kazien, JIT, 5S, 8 wastes, WSM, SOP);
• Розробка та впровадження стратегії розвитку підприємства згідно lean принципів;
• Впровадження роботи інструментів lean на виробництві;
• Управління програмою по впровадженню ініціатив співробітників направлених на покращення (популяризація програми,
оцінка економічного впливу, контроль впровадження заходів, моніторинг ефекту);
• Управління командами з підвищення ефективності на виробництві;
Результати:
• Зниження операційних витрат за рахунок проектів покращень на 10%
• Збільшення продуктивності виробничої лінії на 5%

Метінвест, МК ім. Ілліча
Провідний фахівець, група безперервного вдосконалення
Бер 2019 - Гру 2019 (10 міс)
• Аналіз виробничих процесів, побудова карти створення цінності, аналіз собівартості;
• Розробка та впровадження заходів по зниженню собівартості;
• Розробка та впровадження системи 6S (5S + safety);
• Впровадження проектів з покращення крос-функціональної ефективності служб (охорона праці, інжиніринг, технологія та
якість, постачання).
Фахівець, управління безперервних операційних поліпшень
Лип 2017 - Бер 2019 (1 рік 9 міс)
• Розробка заходів по підвищенню операційної ефективності структурних підрозділів;
• Аудит впровадження інструментів LEAN (5S, SOP), розробка коригуючих заходів;
• Робота с benchmarking, аналіз відхилень KPIs, розробка коригуючих заходів;
• Проведення аудитів впровадження "ощадливого виробництва" на активах групи Метінвест.

Освіта

Приазовський державний технічний університет (Маріуполь) Економічний, Бізнес-
адміністрування (магістр), рік закінчення 2020 Енергетичний, Теплоенергетика
(магістр), рік закінчення 2018
Курси, тренінги, сертифікати

Концепти, рішення та інструменти Теорії Обмежень для операційної досконалості, Apple Consulting(Київ)
рік закінчення 2022
Lean six sigma, PepsiCo academy (Київ)
рік закінчення 2021
Kaizen leader
TPM, BPI Group (Київ)
рік закінчення 2021
TPM: Autonomous & Planned maintenance
FSSC 22000 v.5.1, ISO 19011:2018, SGS Ukraine(Київ)
рік закінчення 2021
FSSC 22000 v.5.1, ISO 19011:2018Requirements of certification scheme. Transition course. Internal auditor.