Констянтин

Бородій Костянтин Петрович

Дата народження:
03 квітня 1980

Регіон:
Київ

Телефон (и):
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

E-mail:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Соціальні мережі:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Telegram [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Viber

Ключова інформація


•Можу створити та керувати філією (підрозділом) співробітників кількістю до 50 осіб
•Найняти персонал на необхідні посади
•Розробити стратегію розвитку філії, поставити цілі співробітникам та контролювати ці процеси
•Маю великий досвід роботи у продажах та гарний досвід адміністративної роботи
•Вмію вирішувати конфліктні ситуації у разі виникнення та маю досвід іх спрогнозувати та не допустити
•Вмію знаходити спільну мову з різними категоріями людей
•Маю компетенцію різного рівня у технічній сфері (автомобілі, сучасна техніка, обладнання)

Досвід роботи


Керівник філії
Груд 2023 -
ТОВ "Мастерпласт"
Виробництво
Обов'язки
•Організація всіх процесів роботи філії, постійний іх контроль та поліпшення.
•Контроль за матеріальними і нематеріальними засобами компанії, участь в інвентаризації матеріальних цінностей філії, здійснення контролю за використанням технічних засобів та виробничого обладнання працівниками філії.
•Удосконалення роботи філії в цілому для досягнення кращих показників виробництва!
•Організація робочого часу співробітників філії, раціональний розподіл обов’язків серед співробітників філії, створення кращих умов для подальшої роботи працівників (побутові умови, забезпечення необхідними ресурсами). Участь у підборі і навчанні персоналу.
•Організовувати нормальну взаємодію з орендодавцем, з органами влади й іншими зовнішніми структурами.
•Підвищувати продуктивність праці і рівень заробітної плати співробітників за рахунок всіх внутрішніх процесів, підвищення кваліфікації співробітників і зменшення їхньої чисельності до мінімально необхідного компанії (філії) у разі необхідності.
• Організовувати і проводити з колективом збори та наради по підведенню підсумків і постановці нових цілей, задач на наступний період роботи.
•Створення та підтримання комфортного робочого середовища для співробітників філії, в якому дотримується трудова дисципліна.
• Визначати можливість і способи застосування прийнятої в компанії системи заохочень і стягнень, мотивувати персонал за рахунок премій та призначати штрафи за порушення дисципліни тощо.
•Активна співпраця з постачальниками продукції та комплектуючих.
•Досягнення
•Збільшення обсягів виробництва на 30% за рахунок покращення та оптимізації робочих і виробничих процесів та введення в експлуатацію додаткового обладнання
•Злагоджена та постійна робота філії без збоїв та порушень.

Керівник філії
Сер 2022 - Груд 2023 (1 рік 5 міс)
ООО "СЭВИ-ТРЕЙД"
Торгівля оптова / Дистрибуція
Обов'язки
•Організація всіх процесів роботи філії, постійний іх контроль та поліпшення.
•Контроль за матеріальними і нематеріальними засобами компанії, участь в інвентаризації матеріальних цінностей філії, здійснення контролю за використанням оргтехніки працівниками філії.
•Удосконалення роботи філії в цілому для досягнення кращих показників з рентабельності та чистого прибутку-прибуток філії більший за витрати!
•Організація робочого часу співробітників філії, раціональний розподіл обов’язків серед співробітників філії, створення кращих умов для подальшої роботи працівників (побутові умови, забезпечення необхідними ресурсами). Участь у підборі і навчанні персоналу.
• Розробка стратегії розвитку філії з урахуванням стратегії компанії й особливостей регіону.
•Організовувати нормальну взаємодію з орендодавцем (у випадку, якщо площа, на який розташована філія знаходиться в оренді), з органами влади й іншими зовнішніми структурами.
•Підвищувати продуктивність праці і рівень заробітної плати співробітників за рахунок всіх внутрішніх процесів, підвищення кваліфікації співробітників і зменшення їхньої чисельності до мінімально необхідного компанії (філії) у разі необхідності.
• Організовувати і проводити з колективом збори та наради по підведенню підсумків і постановці нових цілей, задач на наступний період роботи.
•Створення та підтримання комфортного робочого середовища для співробітників філії, в якому дотримується трудова дисципліна.
•Організовувати оптимальну взаємодію всіх підрозділів філії (офіс, постачання, склад, відділ доставки). Визначати можливість і способи застосування прийнятої в компанії системи заохочень і стягнень, мотивувати персонал за рахунок премій та призначати штрафи за порушення дисципліни тощо.
•Контролювати роботу з підтримки і розвитку клієнтської мережі, вивчати попит на товар у основних клієнтів філії в регіоні, здійснювати контроль за виконанням плану продажів філії.
•Активна співпраця з постачальниками продукції стосовно розвитку продажів товарів на підлеглій території (сумісні акції, спеціальні цінові пропозиції, швидка робота з рекламаціями).
•Досягнення
•Приріст продажів за рік +90%.
•При збільшенні продажів майже в 2 рази за рахунок оптимізації робочих процесів на складах та в логістиці було набрано додатково лише 2 співробітника.
•Поступове впевнене збільшення продажів на підконтрольній території до рівня постійного отримання чистого прибутку.
•Збільшена територія покриття на 30%, клієнтська база на 50%.
•Злагоджена та постійна робота всіх підрозділів філії без збоїв та порушень.
•Введення в експлуатацію та швидке обладнання всім необхідним додаткових складських площ загальною площею більше 1000 м2.

Керівник філії
Лют 2020 - Лют 2022 (2 роки 1 міс)
ООО "СЭВИ-ТРЕЙД"
Торгівля оптова / Дистрибуція
Обов'язки
•Організація всіх процесів роботи філії, постійний іх контроль та поліпшення.
•Контроль за матеріальними і нематеріальними засобами компанії, участь в інвентаризації матеріальних цінностей філії, здійснення контролю за використанням оргтехніки працівниками філії.
•Удосконалення роботи філії в цілому для досягнення кращих показників з рентабельності та чистого прибутку-прибуток філії більший за витрати!
•Організація робочого часу співробітників філії, раціональний розподіл обов’язків серед співробітників філії, створення кращих умов для подальшої роботи працівників (побутові умови, забезпечення необхідними ресурсами). Участь у підборі і навчанні персоналу.
•Розробка стратегії розвитку філії з урахуванням стратегії компанії й особливостей регіону.
•Організовувати нормальну взаємодію з орендодавцем (у випадку, якщо площа, на який розташована філія знаходиться в оренді), з органами влади й іншими зовнішніми структурами.
•Підвищувати продуктивність праці і рівень заробітної плати співробітників за рахунок всіх внутрішніх процесів, підвищення кваліфікації співробітників і зменшення їхньої чисельності до мінімально необхідного компанії (філії) у разі необхідності.
•Організовувати і проводити з колективом збори та наради по підведенню підсумків і постановці нових цілей, задач на наступний період роботи. Створення та підтримання комфортного робочого середовища для співробітників філії, в якому дотримується трудова дисципліна.
•Організовувати оптимальну взаємодію всіх підрозділів філії (офіс, постачання, склад, відділ доставки). Визначати можливість і способи застосування прийнятої в компанії системи заохочень і стягнень, мотивувати персонал за рахунок премій та призначати штрафи за порушення дисципліни тощо.
•Контролювати роботу з підтримки і розвитку клієнтської мережі, вивчати попит на товар у основних клієнтів філії в регіоні, здійснювати контроль за виконанням плану продажів філії.
•Активна співпраця з постачальниками продукції стосовно розвитку продажів товарів на підлеглій території (сумісні акції, спеціальні цінові пропозиції, швидка робота з рекламаціями).Досягнення
•Розвиток філії з "нуля" та отримання чистого прибутку через 7 міс. роботи філії.
•Зріст продажів за рік +105%, розвиток території+50%, клієнтська база+40%.
•Підбор та навчання персоналу до рівня фахівців по наданому напрямку.
•Поступове впевнене збільшення продажів на підконтрольній території до рівня постійного отримання чистого прибутку.
•Розвиток додаткового регіону покриття без збільшення додаткових кадрових ресурсів та в період спаду продажів (фактор сезонності).
•Злагоджена та постійна робота всіх підрозділів філії без збоїв та порушень.
•Введення в експлуатацію та швидке обладнання всім необхідним додаткових складських площ загальною площею 500 м2.

Супервайзер
Лют 2019 - Лют 2020 (1 рік 1 міс)
ООО "СЭВИ-ТРЕЙД"
Торгівля оптова / Дистрибуція

•Участь у підборі торгової команди
•Планування продажів та розподіл плану на індивідуальні для кожного члена команди
•Керування торгівельною командою, створення комфортних умов для праці та покращення комунікаційних моментів міх співробітниками в "полях" та працівниками офісу та складу
•Участь у створенні акційних пропозицій, активна співпраця з представниками постачальників товару (регіональні та територіальні менеджери)
•Запобігати та вирішувати конфліктні ситуації в колективі, оцінка якості роботи кожного підлеглого
•По необхідності виконувати роботу на території замість підлеглих
•Звітувати керівництву про виконання планів та поточну роботу на території
•Співпраця з топовими клієнтами на території, допомого у вирішенні конфліктних питань
•Аналіз роботи торгівельних точок, корегування дій торгового персоналу відносно цього аналізу
•Співпраця з відділом логістики стосовно покращення та пришвидшення доставки товару клієнтам на підлеглій територіїДосягнення
•Збільшення продажів на 20% по команді
•Покращення покриття на території на 15% (нові та реанімовані торгівельні точки)
•Розвиток продажів торгівельної марки "Новий Стиль" на території Херсонської області з "нуля" та постійне виконання плану продажів по цій ТМ
•Переведення клієнтів на оплату по факту (80%)

Освіта


Дніпропетровська металургійна академія (Дніпро)
рік закінчення 2007
бухгалтер економіст

Володіння мовами


Англійська – А2
російська - вільно
Можу проходити співбесіду на цій мові
Українська - вільно
Можу проходити співбесіду на цій мові

Курси, тренінги, сертифікати


Реальный отдел продаж, курс Гребенюк Resulting
рік закінчення 2021
Створення відділу продаж , керування ним, поліпшення та контроль всіх супутніх процесів.

Повна технологія найму "Перформія"
рік закінчення 2021
Повний процес найму потрібного та продуктивного персоналу починаючи з замовлення на пошук і завершуючи введенням на посаду.

«Тайм-менеджмент Квест Турбо 21», Богуш Time
рік закінчення 2021
Навчився правильно планувати свій час.

Акули продаж
рік закінчення 2020
Вміння вести перемовини, додаткові навички, які допомагають у продажах.

Visotsky Consulting, "Einstein"
рік закінчення 2019
Розуміння правильної побудови компанії, побудови оргсхеми, комунікації всередині підрозділів компанії.

Додаткова інформація


Комп'ютерні навички
Вільно володію ПК, маю досвід роботи 1-c, BAS КУП, Word, Excel. Розуміюся на "залізі" ПК.

Водійське посвідчення
Маю категорії A,B,C та досвід керування ТЗ 20 років (більше автотранспортом B категорії). Маю власний автомобіль.

Особисті якості

•Стійкий до стресів
•цілеспрямований
•вмію керувати, вмію аналізувати інформацію
•можу розібратися в 99% моментів, які виникають у процесі роботи
•комунікабельний не допустити збоїв в роботі
•можу якісно виконати завдання у сфері, де не маю проф. навичок
•акуратний, вибагливий до себе і до підлеглих
•відповідальний, ініціативний, чесний, енергійний, надійний