Трохим

Тихий Трохим Анатолійович

Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Дата народження: 17.11.1984
Ел. пошта: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Професійні навички: Створення команди проекта, управління
закупівельною та будівельною діяльністю підприємства. Проведення тендерних
процедур із подальшим укладанням договорів, знання законодавства у сфері
публічних закупівель, знання та вміння користуватись електронними системами
закупівель/продажів та сучасними інструментами аналітики та моніторингу
ринку. Розробка та впровадження категорійних стратегій, формування та управління категорійною
командою. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища стратегічних категорій (аналіз PESTLE,
SWOT, 5 сил Портера, бенчмаркінг). Реалізація будівельних проектів "під ключ з "0". Організіція відділу
постачання. Робота із ПК на професійному рівні; володіння програмами для складання кошторисної
документації (АВК-5); SAP HANA, пакетом Microsoft Office; Auto Cad; Microsoft Project, 1C.

Керівник департаменту закупівель та постачання групи компаній D-I-M
травень 2025 — березень 2026
Організація закупівельної та логістичної діяльності підприємства.
Виконання своєчасної закупівлі обладнання/матеріалів/робіт для відкриття об'єктів будівництва.
Проведення тендерних процедур під час закупівлі будівельних послуг/обладнання/матеріалів з урахуванням
ТСО.
Формування категорійних стратегій та методологій для основних категорій закупівель.
Аналіз ринку: світові тенденції, ключові гравці, обсяги.
Визначення критеріїв кваліфікації та вибору постачальників.
Прийом та обробка заявок на постачання від підрозділів (будівництво, проектування, технагляд).
Організація гнучких поставок для виробництва, заключення дрговорів, інвентарізація та облік, формування
матеріальних звітів.
Оптимізація закупівель ТМЦ, підвищення ефективності закупівельних процесів шляхом впровадження
електронних торгів.
Контроль CAPEX/OPEХ та виконання договірних забов'язань підрядниками.
Досягненно максимально вигідних умов закупівлі з ключовими міжнародними постачальниками обладнання
та матеріалів. Керування термінами, бюджетом, якістю, змінами в циклах проекту будівництва (PMBook).

Досягнення: організовано відділ закупівель капітального будівництва, розроблені категорійні стратегії по
категоріям будівництва, своєчасно виконанно 100% закупівель та поставок.

Начальник відділу комплектації об’єктів капітального будівництва, ТОВ “Оператор
ГТС України”
липень 2024 – грудень 2024
Створення відділу та організація роботи між структурними підрозділами та апаратом підприємства з питань
комплектування матеріально-технічними ресурсами об’єктів на весь період будівництва, централізоване
керування процесом;
Організація опрацювання кошторисної документації в частині відомостей ресурсів, переліків обладнання для
комплектації об’єктів будівництва;
Створення комплектувальних відомостей та графіків забезпечення МТР, моніторинг та контроль їх виконання;
Супроводження закупівель МТР, що призначені для комплектації об’єктів будівництва (вивчення потреби,
підготовка технічних вимог, оцінка коньюктури пропозицій на ринку);
Забезпечення підготовки договорів щодо закупівлі матеріально-технічних ресурсів та супроводження їх
виконання;
Контроль цільового використання МТР;
Ведення обліку та аналітичної звітності з комплектування МТР у програмному комплексі SAP;
Організація взаємодії між Замовником, Постачальником, Проектувальником координація їх діяльності з
питань забезпечення МТР;
Участь в складанні річних і перспективних планів капітального будівництва, капітального ремонту за рахунок
капітальних інвестицій для об’єктів виробничого і невиробничого призначення.

Керівник відділу капітального будівництва Департаменту ТСО, Fozzy Group (FMCG)
лютий 2021 — липень 2024
Організація закупівельної діяльності підприємства.
Виконання своєчасної закупівлі обладнання/матеріалів/робіт для відкриття об'єктів будівництва.
Проведення тендерних процедур під час закупівлі будівельних послуг/обладнання/матеріалів з урахуванням
ТСО.
Формування категорійних стратегій та методологій для основних категорій закупівель.
Аналіз ринку: світові тенденції, ключові гравці, обсяги.
Визначення критеріїв кваліфікації та вибору постачальників.
Організація гнучких поставок для виробництва, оптимізація закупівель ТМЦ, підвищення ефективності
закупівельних процесів шляхом впровадження електронних торгів.
Контроль CAPEX/OPEХ та виконання договірних забов'язань підрядниками.
Досягненно максимально вигідних умов закупівлі з ключовими міжнародними постачальниками обладнання
та матеріалів. Керування термінами, бюджетом, якістю, змінами в циклах проекту будівництва (PMBook).

Досягнення: організовано відділ закупівель капітального будівництва, розроблені категорійні стратегії по
категоріям будівництва, своєчасно відкрито 60 об’єктів, досягнений економічний ефект 350 млн грн

Комерційний директор
Gerz Construction Ukraine (Будівництво та експлуатація цивільних та промислових
об'єктів)
лютий 2020 року - грудень 2020 року
Постановка системи продажу послуг компанії на ринку будівництва;
формування взаємовідносин з клієнтами компанії;
маркетинг та просуваненьня компанії на ринку;
формування категорійної стратегії відділу постачання компанії;
проведення оцінки та кваліфікації постачальників;
проведення тендерних процедур при закупівлі матеріалів та послуг;
управління складською логістикою; оптимізація складських запасів; збільшення обсягу продажу; управління
системою взаємодії із клієнтами компанії;
управління системою розрахунку із клієнтами компанії.

Досягнення: Реалізація проектів капітального будівництва із залученням міжнародного фінансування (ЄІБ,
ЄБРР), виконано будівництво 5 лотів/об'єктів на суму 480 млн грн.

Начальник відділу закупівель комерційного департаменту ПРАТ «ДОНЕЦЬКСТАЛЬ»
(Видобуток вугілля, будівництво гірничо-шахтних споруд)

вересень 2018 – лютий 2020 року
Контроль правильності та своєчасності закупівлі ТМЦ/Робот/Послуг. Проведення тендерних процедур
під час закупівлі будівельних послуг. Формування категорійної стратегії. Організація гнучких поставок для
виробництва, оптимізація закупівель ТМЦ, підвищення ефективності закупівельних процесів шляхом
впровадження електронних торгів, аналіз усіх джерел задоволення потреб у ТМЦ/Робота/Послуги з метою
вибору найбільш оптимального варіанту. Контроль CAPEX/OPEХ та виконання договірних забов'язань
підрядниками.
Досягнуто максимально вигідних умов закупівлі з ключовими вітчизняними та міжнародними
постачальниками ТМЦ та послуг.

Начальник комерційного відділу
ТОВ "Метінвест Промсервіс" (Ремонт та експлуатація об'єктів металургійної галузі)
лютого 2017 - серпень 2018 року
Організація закупівельної діяльності підприємства.
Формування та контроль процесу закупівлі: своєчасне постачання ТМЦ та виконання БМР.
Забезпечення закупівельної діяльності підприємства шляхом проведення тендерів з вибором оптимального
постачальника ТМЦ або послуг БМР. Контроль виконання контрагентами зобов'язань щодо постачання ТМЦ
та виконання БМР.
Створення та актуалізація переліку ключових постачальників та підрядників. Застосування методології
проектного управління стандарту PMI PMBOK у реалізації проекту. Використання електронних торгових
майданчиків для оптимізації закупівельних процедур. Узгодження, підписання та супровід договорів з
контрагентами.

Провідний спеціаліст управління закупівель ТОВ "Метінвест інжиніринг"
(Будівництво та експлуатація об'єктів металургійної галузі).
Липень 2012 – жовтень 2017
Створення, актуалізація та реалізація плану закупівель для стратегічних об’єктів.
Формування та контроль графіків закупівлі ТМЦ/постачання ТМЦ/виконання БМР у масштабах вільних
буферів портфеля проектів.
Забезпечення закупівельної діяльності підприємства шляхом оптимального розподілу тендерних лотів,
участь у проведенні тендерів.
Узгодження, підписання та супровід договорів з ключовими контрагентами.
Головний інженер ТОВ "Буддортранс" (Будівельна компанія)
Серпень 2007 – червень 2012
Реалізація проектів "під ключ". Управління маркетингом на підприємстві; організація роботи великих
будівельних комплексів; будівництво промислових та цивільних об'єктів; будівництво, реконструкція та ремонт
автомобільних доріг; контроль проектних та будівельних робіт; проведення експертизи інвестиційних проектів;
управління транспортом та логістикою техніки підприємства; проведення тендерних процедур; контроль та
регулювання дебіторської та кредиторської заборгованості підприємства; курування роботи відділу
постачання та збуту.
Досягнення: своєчасно реалізовано проект будівництва окружної дороги м. Донецьк (0 – 4,5 км) для “Євро
2012” та побудовано радіолокатор в аеропорту м. Доенцьк
Виконроб ТОВ "Діалог" (Будівництво)
Січень 2006 - серпень 2007
Виробництво робіт на промислових та цивільних об'єктах. Складання кошторисної документації.
Захист виконаних обсягів робіт. Організація логістики будівельної техніки .

Освіта Вища з 09.2001 - 08.2007
Донбаська Національна Академія Будівництва та Архітектури, спеціальність - Будівництво
автомобільних шляхів та аеродромів Кваліфікаційний рівень Фахівця та Магістра з відзнакою.
Отримано Міжнародний сертифікат Фахівця та Магістра з міжнародної акредитації будівельних
спеціальностей Лондонського інституту інженерів будівельників.
2011р. - друга вища освіта за спеціальністю “Економіка підприємств” на кваліфікаційний рівень
Фахівця.
Додаткова освіта
Донбаська Національна Академія Будівництва та Архітектури (Економіка підприємств) (2007-2011)
Інформаційна система управління стратегічними інвестиційними проектами Планування та контроль
графіка проекту. ПМСОФТ-Oracle Primavera (2014)
Особисті якості: відповідальність, цілеспрямованість, акуратність, грамотність під час підготовки
документів, комунікабельність, старанність, прагнення освоювати нові технології, досвід роботи з людьми,
досвід проведення переговорів з VIP клієнтами.
Одружений; маю двох синів - 16 років та 3 роки; водійські права категорії В; особистий автомобіль.
Готовий до відряджень по Україні та за кордон. Хобі: подорожі, футбол, риболовля. Шкідливих звичок
не має.