Особисті дані приховані

МАРІЯ КОЗИР
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

NDA (Fintech company) — Проєктна менеджерка, РМО Вересень 2024 — Вересень 2026]

Ведення технічних і бізнес-проєктів протягом повного життєвого циклу.
Координація взаємодії між розробкою, командою тестування, бізнес-аналітиками, SEO, бізнесом та іншими учасниками
проєктів
Планування і контроль строків, обсягу робіт та залежностей; ведення RAID-реєстру й управління ризиками та змінами.
Модерація робочих зустрічей і ретроспектив; підготовка статусів, протоколів, фінальних звітів і матеріалів для
Проєктного комітету.

Ключові проєкти та результати

Покращення швидкодії платформи

Ведення комплексного проєкту з оптимізації швидкодії платформи, API та клієнтської логіки.
Координація скорочення дубльованих і зайвих викликів, декомпозиції великих кінцевих точок API та оптимізації
ключових користувацьких сценаріїв.
Скорочення часу сценарію Apply by Calculator з 10–12 до 5,2 с (–54%) та Create Application з 15–20 до 2,4 с (–
86%).
Організація моніторингу швидкодії у Grafana для ключових користувацьких сценаріїв.

Впровадження SSR
Координація впровадження серверного рендерингу як окремого напряму в межах проєкту покращення швидкодії та
організація взаємодії розробки, тестування та SEO під час перевірок, випуску в продуктивне середовище й
стабілізації.
Координація розбору SEO-просадки після випуску, визначення критичних задач для закриття проєкту.
Підготовка фінального статусу, змін, уроків проєкту, подальших кроків поза межами проєкту та матеріалів для
закриття на Проєктному комітеті.

Перехід на нову адмінку Veo.Web.Admin

Ведення проєкту поступової міграції зі старої внутрішньої адмінки на нову.
Координація першого етапу переходу для внутрішнього контактного центру: демонстрація рішення, підготовка
користувачів, збір зворотного зв’язку та робота з помилками після запуску.
Координація взаємодії між розробкою, тестуванням, бізнес-аналітиком і бізнес-користувачами; підготовка
наступного етапу міграції для підрозділів.

Запуск нової торгової марки

Співкоординація проєкту зі створення нової торгової марки.
Координація задач між бізнесовими та технічними напрямами, строків, залежностей і міжкомандної взаємодії.

РМО, процеси та розвиток проєктної практики

Ведення протоколів Проєктних комітетів із фіксацією рішень, відповідальних і наступних кроків; підготовка та захист
відкриття й закриття проєктів.
Опис і візуалізація повного життєвого циклу проєкту в компанії — від ініціації до закриття; підготовка
верхньорівневих інструкцій до бізнес-процесів.
Організація роботи з RAID-реєстром у Coda та проведення робочих сесій з визначення ризиків.
Організація адаптації та навчання нових проєктних менеджерів, підготовка навчальних матеріалів і виступи на
внутрішніх зустрічах «Спільноти РМ-ів».
Опрацювання підключення Codex до Jira для скорочення ручної роботи з пошуком та аналізом проєктної
інформації.

International YMCA — Менеджерка освітньої програми
Серпень 2024 — вереснь 2025
Координація освітніх і громадських ініціатив, модерація розробки плану розвитку громади та взаємодія зі зацікавленими
сторонами.
Досягнення стратегічної цілі зі збільшення громадської активності молоді на 30%; аналіз результатів програм і
коригування плану реалізації.

ГО «Будуємо Україну Разом» — Менеджерка з розвитку громад, волонтерка
Травень 2024 — серпень 2024
Планування та координація командної роботи, розподіл задач, взаємодія з локальними зацікавленими сторонами та
організація громадських ініціатив.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Управління проєктами:
життєвий цикл проєкту, планування, управління обсягом робіт, ризиками, змінами та залежностями, робота зі
зацікавленими сторонами, модерація, ретроспективи, проєктна документація.
Процеси та РМО: система управління проєктами, опис і вдосконалення бізнес-процесів, RAID-реєстр,
контроль після випуску, адаптація нових проєктних менеджерів і обмін знаннями.
Технічний контекст: API, SSR, оптимізація швидкодії, міграція внутрішніх систем, SEO, вебплатформи.
Методології та інструменти: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall; Jira, PRINCE2 Coda, Figma, Miro, Notion, Excel, Grafana,
Codex.

ОСВІТА ТА НАВЧАННЯ

Scrum Master Fundamentals — E5, 2025
Проєктний менеджмент: створення та планування проєкту — Prometheus, 2025
Основи проєктного менеджменту — Prometheus, 2024
Львівський державний університет фізичної культури — 2022–2023, неповна вища
освіта
Hillel IT school: Project Manager PRO — 2026
Основи проєктного менеджменту від Олексія Просніцького

МОВИ
Українська — рідна | Англійська — A2 | Словацька — A2