Максим

МАКСИМ КІРІЧКО
Операційний директор (COO) | Директор з трансформації бізнесу (Chief Transformation Officer)
Операційне управління · P&L та EBITDA · Масштабування та трансформація · Операційні моделі
Київ, Україна · Відкритий до remote / релокейту · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Операційний директор і лідер трансформацій із понад 12-річним досвідом підвищення прибутковості,
операційної ефективності та масштабування бізнесу — у технологіях, нерухомості, iGaming та AgriTech. Партнер
засновників, CEO та акціонерів у питаннях P&L, комерційної оптимізації та побудови систем управління, що
перетворюють стратегію на вимірювані результати. Стабільно даю швидкий результат у виконавчих і строкових
трансформаційних мандатах — зростання EBITDA, покращення грошового потоку, скорочення витрат, редизайн
організації — у бізнесах з виручкою від $5 млн до $500 млн. Поєдную стратегічне мислення з практичним
виконанням: будую операційні моделі, розвиваю управлінські команди та забезпечую передбачувану
результативність.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Управління P&L · Операційна ефективність · Трансформація бізнесу · Реалізація стратегії · Зростання EBITDA та
грошового потоку · Комерційні операції · Організаційний дизайн · Управління змінами · Управління
результативністю (OKR / KPI) · Executive Governance · Оптимізація витрат · Міжфункціональне лідерство · Фінансове
планування · Формування управлінських команд · Lean-операції · Оптимізація бізнес-процесів · Впровадження AI ·
Звітність для Ради директорів

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
• Забезпечив зростання Commercial EBITDA на 250% рік-до-року в девелоперській компанії ($50–100 млн) через
комерційну оптимізацію та фінансову дисципліну
• Збільшив EBITDA на 50% і скоротив операційні витрати на 30% у міжнародній групі нерухомості ($15–20 млн)
• Підвищив Cash Collection на 60% рік-до-року завдяки посиленню комерційного управління та фінансового
контролю
• Залучив $1,5 млн капіталу і масштабував AgriTech-бізнес до 15× виручки та 18× виробничих потужностей
• Керував організаціями чисельністю до 500 співробітників у чотирьох країнах
• Побудував корпоративні операційні системи (OKR, governance, операційний ритм), що підвищили швидкість
рішень і дисципліну виконання

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Консультант зі стратегії та операцій (Fractional Executive)2026
Universe Group (Guru Apps) — Мобільні застосунки, модель підписки
Україна | 100–200 співробітників | Виручка $100–500 млн
Залучений CEO для посилення операційної моделі та підготовки бізнесу до наступного етапу масштабування.
• Побудував корпоративну Management Operating System — OKR, операційний ритм, управління результативністю
— для Product, Engineering, Marketing, HR, R&D та Analytics
• Розробив дорожню карту переходу від функціональної до матричної операційної моделі
• Запровадив квартальне планування, огляди виконання та механізми відповідальності керівників
• Стандартизував управлінську звітність та Executive Review для єдиної картини результативності

Директор з трансформації бізнесу (Chief Transformation Officer)2025 – 2026
DIM Group — Девелопмент нерухомості
Україна | 100 співробітників, 12 прямих підлеглих | Виручка $50–100 млн
Виконавчий мандат на підвищення комерційної та операційної результативності та перебудову системи
управління.
• Забезпечив зростання Commercial EBITDA на 250% р/р через комерційну оптимізацію та фінансову дисципліну
• Підвищив Cash Collection на 60% р/р завдяки посиленню комерційного управління та відповідальності
• Найняв та ввів у роль нову ТОП-команду, перерозподіливши відповідальність за ключові функції

• Очолив програми підвищення ефективності у Marketing, Sales, Finance, HR, Analytics і Talent Acquisition
• Уточнив зони відповідальності та повноваження через редизайн оргструктури

Операційний директор (Chief Operating Officer)2024 – 2025
The Capital — Міжнародна нерухомість
Україна, Польща, Іспанія, ОАЕ | 500 співробітників, 8 прямих підлеглих | Виручка $15–20 млн
Повна відповідальність за операції, фінансову результативність та організаційну ефективність групи у чотирьох
країнах, у партнерстві з акціонером.
• Збільшив EBITDA на 50% через комерційну оптимізацію та фінансову дисципліну
• Скоротив операційні витрати на 30% шляхом редизайну операційної моделі та перерозподілу ресурсів
• Узгодив роботу міжнародних команд у чотирьох країнах за єдиними операційними стандартами
• Запровадив Executive Operating Cadence, що підвищив швидкість рішень і міжфункціональну відповідальність
• Партнерив з акціонерами у бюджетуванні, інвестиційних рішеннях та розподілі капіталу

Керівник Проєктного офісу (Head of PMO)2023 – 2024
Growe (раніше Parimatch International) — Продуктова IT / iGaming
Латинська Америка (Бразилія) | GGR $50–100 млн
Повернувся в корпоративне лідерство після founder-періоду; побудував PMO з нуля і партнерив з виконавчою
командою над клієнтськими та комерційними операціями.
• Підвищив CSAT на 30% і покращив SLA підтримки на 15% через редизайн процесів та управління
результативністю
• Збільшив LTV гравця на 15% і знизив Affiliate CPA на 20% через комерційні та міжфункціональні покращення
• Знизив вартість контакту з клієнтом на 15% завдяки редизайну операцій підтримки
• Створив governance PMO, стандарти делівері та пріоритизацію стратегічних програм

Засновник і Генеральний директор (Founder & CEO)2016 – 2023
Вертикальні ферми «Щастя Здоровʼя» — AgriTech (вертикальне фермерство)
Україна | 100 співробітників, 7 прямих підлеглих | Виручка $5–10 млн
Заснував і масштабував одну з перших в Україні компаній вертикального фермерства — від концепту до
комерційної операції.
• Залучив $1,5 млн інвестицій на розширення та розвиток технологій
• Масштабував виробничі потужності у 18× і виручку у 15× завдяки масштабованій операційній моделі
• Скоротив виробничий цикл з 54 до 35 днів, підвищивши продуктивність та ефективність оборотного капіталу
• Побудував компанію повністю — операційну модель, оргструктуру та управлінську команду — з нуля

Консультант з управління — операційна ефективність та оптимізація процесів2014 – 2016
EY (Ernst & Young), Big-4 Consulting
Україна
Консультував C-level керівників з операційної ефективності, організаційного дизайну та трансформації у
виробництві, енергетиці, фінансах та держсекторі.
• Реалізував масштабні проєкти операційних покращень і трансформації для провідних організацій
• Розробляв операційні моделі, governance-фреймворки та дорожні карти впровадження
• Фасилітував executive-воркшопи зі стратегії, організаційної ефективності та операційної досконалості

ОСВІТА
Магістр, Менеджмент — Bradford School of Management, Велика Британія
Бакалавр, Міжнародний бізнес — Київський інститут міжнародних відносин, Україна

МОВИ
Українська — рідна · Англійська — вільно