Наталья

Наталья Чернецька / Natalia Chernetskaya MBA Agro
CFO | COO | Finance Transformation | Agribusiness

Київ
Cell:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») |[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)/ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
e-mail:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
ТОП-менеджер з 20+ роками досвіду управління фінансами та операційною діяльністю в агрохолдингах, виробничих та трейдингових компаніях з оборотом до 600 млн USD. Експертиза у фінансовій трансформації, IFRS, бюджетуванні, M&A, залученні фінансування, податковому плануванні та автоматизації бізнес-процесів. Успішний досвід побудови компаній та фінансових функцій «з нуля», підготовки до IPO та управління командами 5000+ співробітників.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Фінансова стратегія та бюджетування
IFRS / Консолідована звітність
Treasury & Cash Flow Management
M&A / Due Diligence
Податкове планування
ERP / 1C / Power BI
Залучення фінансування
Корпоративне управління
Фінансове моделювання
Управління трансформацією
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
Залучено понад 100 млн USD фінансування та лізингових лімітів.
Підготовка агрохолдингу до IPO на WSE.
Побудова та централізація фінансових функцій у групах компаній.
Впровадження IFRS, Taxonomy, Power BI Dashboard та SAF-T.
Оптимізація робочого капіталу та підвищення ефективності бізнесу.

Досвід:
Компанія: Великий аграрний холдінг (оборот 350 млн.дол США на рік, 100 тис.га землі, рослинництво, тваринництво, цукрове виробництво)
Період роботи: липень 2023 — теперішній час
Посада: Фінансовий директор, Директор департаменту бухгалтерського та податкового обліку
Досягнення:
• Розроблено та впроваджено облікова політика за МСФЗ по групі, сформовано звітності за МСФЗ по кожному підприємству групи та консолідована фінансова звітність по ГК, скорочено строки закриття періоду, впровадження методу участі у капіталі
• Успішно пройдено щорічний аудит індивідуальної та консолідованої фінансової звітності по Групі підприємств за 2025 рік, отримано позитивний висновок аудиторів Baker Tilly.
• Сформовано стратегічна фінансова модель групи компаній на 5 років. Участь в розробці стратегії розвитку агрохолдінгу разом з компанією Deloitte.
• Впроваджено звітності з Таксономії по всіх підприємствах групи.
• Розроблено та впроваджено Положення про податкове планування, Положення про проблемний податковий кредит, Положення про проведення угод M&A, Регламент інвентаризації активів, Регламент ТЦУ, Регламент вибуття ОЗ,
• Сформовано та впроваджено концепції внутрішньогрупових послуг між компаніями групи
• Завершено проект впровадження НДІ в 1С.
• Впроваджено нарахування заробітної плати в 1С ЗУП по підприємствах групи.
• Сформовано команда департаменту бухгалтерського та податкового обліку, почався процес централізації бухгалтерської функції в групі.
• Впровадження проекту SAF-T разом з підрядником.
• Участь в оскарженні податкових рішень.

Компанія: Група компаній Ерідон-Агро (оборот 100 млн. дол США на рік, 55 тис. га землі, рослинництво, насінництво, тваринництво, елеваторний бізнес)
Період роботи: вересень 2021 — лютий 2022
Посада: Фінансовий директор Агрогрупи
Досягнення:
• Розроблено та впроваджено положення щодо Казначейських операцій на базі 1С УСГП.
• Розроблено Положення про Бюджетування. Сформовано та затверджено Бюджет Агрогрупи на 2022 рік (БДР та БДДС на базі 1С УСГП). Оновлено Бюджет на 4 квартал 2021 року.
• Проведено експрес-аудит сільгосппідприємств, за підсумками якого нівельовано ризик втрати статусу “платника єдиного податку 4-ї групи” у двох компаній.
• Проведено оптимізацію ПДВ по Агрогрупі з урахуванням наявного “негативного значення ПДВ” у компаній-експортерів сільгосппродукції.
• Розроблено оптимальний баланс продажу сільгосппродукції на експорт та внутрішній ринок України з урахуванням суттєвого показника “негативного значення ПДВ” по Агрогрупі.
• Розроблено проект єдиної облікової політики з бухгалтерського обліку для компаній Агрогрупи, на підставі якої проведено закриття періоду та формування фактичної собівартості сільгосппродукції врожаю 2021 року на базі 1С УСГП.
• Збільшено ліміт фінансування у компанії ОТП-Лізинг до 6 млн. дол. США на Агрогрупу. В результаті фінансового аналізу, проведеного спільно з лізинговою компанією, затверджено шість лізингоодержувачів в Агрогрупі (раніше був один лізингоодержувач).

Компанія: АТ “Державна продовольча зернова корпорація України” (оборот 600 млн. дол. США на рік, торгівля сільгосппродукцією, виробництво борошна та комбікормів, портова перевалка, елеваторна діяльність)
Період роботи: січень 2019 -серпень 2020
Посада: Фінансовый директор
Досягнення:
• Проведено аудит бізнес-процесів та SWOT-аналіз корпорації. На підставі отриманих результатів доопрацьовано та затверджено стратегію розвитку корпорації на 5 років.
• Розроблено та впроваджено систему бюджетування, яка оптимально ув'язала взаємодію всіх сегментів бізнесу компанії та дозволила збільшити завантаження власних елеваторів на 30%, збільшити обсяги портової перевалки на 25%, збільшити обсяги експорту зерна на 40% порівняно з попередніми періодами.
• Розроблено та впроваджено Dashboard у Power BI, що дозволило ключовим фахівцям компанії мати актуальну інформацію для оперативного прийняття управлінських рішень.
• Розроблено та впроваджено політику форвардних закупівель сільгосппродукції, що дозволило компанії практично звести до нуля ризик наявності недобросовісних постачальників (виконання за контрактами 99% у 2019 році).
• Оптимізовано обсяг та структуру робочого капіталу. На інвестуванні вільних коштів компанія заробила додатково 5 млн. дол. США у 2019 році.
• Проведено підготовку до реструктуризації кредитної заборгованості: розроблено фінансову модель компанії на 10 років, яка визначає стратегію компанії в умовах реструктуризації. Модель підтверджена у експертів (Deloitte Ukraine).
• Проведено щорічний аудит фінансової звітності за 2018 та 2019 роки, отримано позитивні висновки від компанії Baker Tilly.

Компанія: Агрохолдинг С-Грейн Україна / Агрогрупа Демера (35 тис. га землі, 9 юридичних осіб, рослинництво та тваринництво)
Період роботи: Березень 2017 - січень 2019
Посада: Генеральний директор керуючої компанії, Фінансовий директор керуючої компанії.
Досягнення:
• Проведен финансовый и юридический аудит компаний – сельхозпроизводителей.
• Сформовано групу компаній, юридичну та управлінську структури групи . Створено керуючу компанію та визначено її функціонал.
• Сформовано команду ключових фахівців, визначено їх KPI.
• Розроблено та впроваджено “з нуля” систему бюджетування.
• Впроваджено “з нуля” податкове планування з ПДВ.
• Залучено фінансування у банках лімітом 25 млн.грн.
• Розроблено та впроваджено єдину облікову політику з метою бухгалтерського обліку для сільгоспвиробників.
• Розроблено та впроваджено методику роботи служби GPS-моніторингу, що дозволило заощадити до 30% палива в сезон, а також у режимі реального часу контролювати проведення сільгоспробіт.
• Впроваджено процедури контролю повноти оприбуткування врожаю з полів та нормування втрат, що дозволило об'єктивно оцінити отримані обсяги сільгосппродукції..

Компанія: Valars Group / Valinor Group / Ugtranzitservis Group - Агрохолдинг із земельним банком 340 тис. га на території України та Росії, елеваторним господарством та цукровим заводом.
Період роботи: вересень 1998 – квітень 2016
Посада: Фінансовий директор сегмент Україна (7 років), Заступник директора з економіки сегмент Росія (4 роки), Головний бухгалтер та заступник (2 роки), економіст, помічник керівника
Досягнення на позиції фінансового директора та заступника директора з економіки:
• Розроблено стратегію Агрохолдингу (ключова членкиня робочої групи, яка створила “з нуля” Агрохолдинг на території України).
• Сформовано “з нуля” структуру управління Агрохолдингом та функціональну структуру.
• Сформовано “з нуля” команду фінансового департаменту, визначено KPI керівникам напрямків.
• Розроблено єдину облікову політику, поставлено та автоматизовано “з нуля” бухгалтерський та управлінський облік сільгосппідприємств на платформі 1С-8.2-8.3.
• Розроблено та впроваджено “з нуля” систему бюджетування.
• Розроблено методику податкового планування, впроваджено політику розумної сплати податків.
• Організовано “з нуля” роботу централізованого казначейства, централізовано фінансові потоки групи.
• Залучено фінансування в банках, лізингових компаніях, за форвардними контрактами близько 100 млн. дол. США. Реструктуровано кредитний портфель сільгоспвиробників у сумі 10 млн.дол. США, що існував на момент покупки.
• Проведено підготовку до виходу на IPO.
• Пройдено щорічний аудит за 2008-2012 роки, отримано позитивні висновки від компанії Deloitte Ukraine.
• Проведено фінансовий due diligence сільськогосподарських компаній під час здійснення M&A угод.

Компанія: Агроцентр ЄвроХім-Україна / EuroChem (міжнародна компанія, в Україні дистрибуція мінеральних добрив до 2017 року)
Період роботи: Жовтень 2016 – лютий 2017
Посада: керівник фінансового департаменту (фінансовий контролер регіон Україна)
Досягнення:
• Розроблено політику кредитного менеджменту.
• Розроблено та впроваджено політику хеджування валютних ризиків.
• Впроваджено щомісячне формування фінансової звітності з МСФЗ.
• Впроваджено щомісячне операційне планування.
• Проконтрольовано впровадження ERP Oracle12.

Проектна робота:
Компанія: EFI Group / Ефективні Інвестиції ТОВ – група компаній, що здійснює діяльність у сферах: картонно-паперова промисловість, енергетика, вугільна промисловість, машинобудування, сільське господарство.
Період: квітень 2016-жовтень 2016
Позиція: Фінансовий консультант
Досягнення:
• Розроблено стратегію групи, структуровано бізнес.
• Проведено аналіз привабливості нових інвестиційних проектів.
• Розроблено єдину облікову політику, поставлено та автоматизовано бухгалтерський та управлінський облік на платформі 1С-8.3.
• Впроваджено “з нуля” бюджетування за сегментом “завод з переробки меду”.
• Проведено фінансовий due diligence компаній під час здійснення M&A угод.

Освіта:
Києво-Могилянська Академія, MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION, роки навчання 2013-2015
Таганрозький державний радіотехнічний університет, факультет економіки, спеціальність економіст, рік закінчення 2002.
Таганрозький державний радіотехнічний університет, факультет медичної техніки, спеціальність біотехнічні та медичні апарати та системи, рік закінчення – 1998.
Спеціальні знання та навички:
Мови: Російська (рідна), Українська (дуже добре), Польска (середній)
English certificates from the FBE (upper intermediate):
• Business English - B2
• Financial English Professional – B2
• Financial English Budgeting – B2
Впевнений користувач ПК: Microsoft Office, 1С
Водій категорії «В»
Інше:
Постійна посвідка на проживання в Україні з 2010 року, отримана на підставі територіального походження
Одружена, син 1994 р.н., син 2015 р.н.
Захоплення: великий теніс, подорожі.

Люди, які могли б дати рекомендації:
П.І.Б.
Місце роботи та посада
Телефон
Взаємодія
Марченко Ірина Олександрівна
Голова Правління АТ ДПЗКУ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Керівник
Пиріг Дмитро Зіновійович
АТ ДПЗКУ член правління , фін. дир
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Колега, керівник
Барбараш Марина Иосифовна
Финансовый директор Valars Group / Valinor Group
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Финансовый директор Valars Group
Романенко Яна
Директор з персоналу Terra Food, Continental farmers group, Ukrlandfarming
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Колега з агробизнесу
Драновська Дарья
Директор з персоналу Ерідон Агро
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Колега з агробизнесу