Ігор

Малінін Ігор Анатолійович
м. Київ, Голосіївський р-н, Теремки
Тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Позиція
Фінансовий директор (заступник)/Керівник фінансово-економічного від-
ділу/Бізнес-адміністратор (енергетика, виробництво, оптова торгівля, послуги).
Резюме кваліфікації
Понад 20 років професійного досвіду в галузі комерційного та фінансового
управління в різних бізнес-структурах і групах з власним виробництвом та філіа-
льною мережею. Міжнародна кваліфікація у бізнес-адмініструванні та в галузі
управління фінансами, впевнені знання українського обліку та МСФЗ, правових норм та принципів.
Ключові навички:
• Системний підхід до оптимізації структури фінансового управління та бізнес-процесів;
• Фінансове управління та аналіз поточної діяльності підприємств, бюджетування;
• Фінансова звітність для потреб власників/управлінців; податкове планування;
• Автоматизація фінансової звітності та бюджетного процесу;
• Яскраво виражені лідерські якості, навички управління персоналом та формування команди.
Освіта
Ступінь: Міжнародний МВА (master of business administration – магістр бізнес адміністрування)
1999 – 2000 Міжнародний інститут менеджменту (МІМ-Київ) – стаціонар.
МВА програма для керівників вищої ланки. Стажування в США по програмі USAID.
Спеціалізація: Інвестиційний та фінансовий менеджмент, МСФЗ, податкове планування та аудит.
Вища:
1982 – 1990 Криворізький гірничорудний інститут, м. Кривий Ріг, Україна.
Спеціалізація: Електропривод та автоматизація промислових установок. Інженер-електрик.
Досвід роботи

2024 – ТОВ "Техно Іновейшн Компані", м. Київ, (оптова торгівля, імпортер, штат – до 50 осіб)
по т.ч. Фінансовий директор
Основні задачі:
• Управління фінансовим відділом – 5 осіб;
• Контроль ведення бухгалтерського та податкового обліку юридичної особи і декількох ФОП;
• Формування системи управлінського обліку і бюджетування, інтеграція з обліковою системою
BAF та 1С УТП. Періодична звітність і фінансовий аналіз діяльності компанії.
• Супровід імпортних операцій – узгодження з банками валютних контрактів і нових контраген-
тів-нерезидентів, фін. моніторинг, забезпечення зняття сум з валютного контролю, тощо;
• Робота з банками щодо кредитування операційної діяльності, контроль показників і забезпе-
чення своєчасного виконання зобов’язань;
Досягнення:
• Відновлена система управлінського обліку і звітності. Розширений кредитний портфель.
2022 – Група компаній "PSP Express", м. Київ, (міжнародна служба експрес-доставки вантажів і
кореспонденції, штат – до 50 осіб)
2023
Фінансовий директор
Основні задачі:
• Фінансове управління в межах групи підрозділів, розрахунок і консолідація фінансових резуль-
татів поточної діяльності, калькулювання собівартості послуг;
• Контроль за веденням бухгалтерського та податкового обліку декількох юридичних осіб;
• Формування системи управлінського обліку з метою масштабування бізнеса.
• Складання бюджетів (за напрямками та підрозділами), план-фактний аналіз їх виконання;
• Фінансове моделювання перспективних напрямків, оцінка економічної привабливості проектів;
Досягнення:
• Сформована система управлінського обліку, планування грошових потоків і бюджетування.
2013 – Багатопрофільний холдинг "Best Business Group", Україна, (виробництво теплової енергії,
2021 ЕСКО проекти, КК у житловому фонді, GPS-трекінг, IT Start UP проекти, штат – до 1500 осіб)
Фінансовий директор – заступник СЕО

Основні задачі:
• Управління фінансами холдингу, формування консолідованої звітності та бюджетів, аналіз фі-
нансових результатів господарської діяльності групи компаній, контроль ведення бухгалтер-
ського та податкового обліку (28 юр.осіб);
• Формування, ведення управлінського обліку за новими проектами, структурування системи уп-
равління, формування команди, оптимізація бізнес-процесів;
• Взаємодія з банками, контролюючими та дозвільними органами та іншими організаціями в зоні
своєї відповідальності, оптимізація структури та управління роботою нерезидентів, робота з
цінними паперами (в т.ч. опціонами);
• Управління господарською діяльністю бізнес-напрямків на стратегічному рівні через розгляд
та погодження бізнес-планів та бюджетів з основної операційної діяльності та розширення, по-
шук та розвиток нових напрямків.
Досягнення:
• Децентралізована система управління та бюджетування, що дозволило оперативно та оптима-
льно приймати управлінські рішення щодо використання ресурсів групи компаній, у т.ч. для
формування та розвитку нових напрямків;
• Істотно розширено напрямок «Управління житлом» з виділенням в структуру субхолдингу –
формування команди та ресурсів для роботи у шести містах України.
• Створено нові напрямки в галузі впровадження децентралізованих систем опалення комуналь-
них об'єктів та Енергосервісних проектів у ПЕК (у кількох регіонах України).
2012 – Група компаній "Меганом", м. Київ, (електромонтажні роботи, оптова торгівля електротехні-
чною продукцією, послуги транспорту, штат – до 100 осіб)
2013
Фінансовий директор
Основні задачі:
• Управління фінансами групи компаній (фінансово-економічна служба - 6 осіб);
• Контроль за веденням бухгалтерського та податкового обліку кількох юридичних осіб;
• Формування, ведення управлінського обліку.
• Складання бюджетів (за напрямками та об'єктами), контроль та аналіз їх виконання та відхи-
лень, формування об'єктної та консолідованої звітності;
• Взаємодія з банками, контролюючими органами та іншими організаціями;
• Аналіз фінансових результатів господарської діяльності компаній, податкове планування;
Досягнення:
• Відновлена та оптимізована система управлінського обліку та бюджетування;
• Налагоджена система періодичної звітності по компаніях, напрямках та ЦФВ, в результаті чого,
були оптимізовані витрати операційної діяльності, операційна рентабельність зросла на 12%.
2008 – ТОВ «ДіВіДі Клуб Україна», м. Київ, (завод з виробництва оптичних носіїв інформації - підп-
риємство з іноземними інвестиціями - 90%, штат - 55 осіб)
2011
Директор (з травня 2010 по грудень 2011)
Фінансовий директор (до травня 2010).
Основні задачі:
• Оперативне управління господарською діяльністю підприємства, забезпечення виконання ліце-
нзійних умов виробництва та бюджетних показників операційної діяльності;
• Постановка системи управлінського обліку та фінансового планування; управління грошовими
потоками та податкове планування;
• Оптимізація та формалізація бізнес-процесів з метою підвищення рентабельності виробництва;
Досягнення:
• Досягнуто сталої роботи підприємства у зоні операційної беззбитковості;
• Сформовано та оптимізовано обліково-аналітичну систему (частково у форматі МСФЗ), удо-
сконалено систему бюджетування (інтегровано в корпоративну систему концерну);
• Доопрацьовано систему оперативного обліку (на базі 1С 8.2) з метою забезпечення фіксації та
поточного аналізу операцій у режимі реального часу.
2007 – Концерн «BFI», м. Київ, (виробничо-торгове підприємство, штат - 50 осіб)
2008 Директор (с функціями фінансового директора).
Основні задачі:
• Загальне управління господарською діяльністю підприємства повного циклу (закупівля сиро-
вини, виробництво, збут готової продукції) на етапі start-up компанії;
• Побудова збутової структури підприємства (В2В);

• Розробка та реалізація перспективних планів розвитку напрямку, бюджетування, залучення ін-
вестицій та кредитів.
Досягнення:
• Сформовано відділ збуту та дистриб'юторську мережу внаслідок чого, обсяг виробництва та
продажів у 2007 році зріс у 2.1 рази;
• Побудовано систему управлінського обліку, оптимізовано процеси формування бюджетів, кон-
тролінгу, управління фінансами, виробничого планування, що дозволило вивести роботу підп-
риємства на рівень операційної беззбитковості.
2004 – Група компаній «Крістар», м. Київ (оптова та роздрібна торгівля витратними матеріалами та
2007 обладнанням для стоматології, власне виробництво, штат - 115 осіб)
Генеральний директор – Фінансовий директор
Основні задачі:
• Загальне управління господарською діяльністю групи компаній (управління продажами та ма-
ркетинговою діяльністю, ЗЕД та логістикою, розвиток власного виробництва);
• Постановка управлінського обліку, бюджетування, податкове планування;
• Формування кадрової політики (навчання, атестація, мотивація та ін.)
Досягнення:
• Побудовано нову (оптимальну) організаційну структуру групи компаній;
• Забезпечено стабільне зростання продажів (30-35% на рік) за рахунок формування мережі регі-
ональних представництв, розширення дилерської мережі, запровадження CRM системи;
2003 – ТОВ «Альпака», м. Київ, (виробництво торгово-виставкового обладнання)
2004 Заступник директора з виробництва.
Основні задачі:
• Управління виробничим підрозділом в умовах повного госпрозрахунку;
• Оптимізація технологічних процесів виробництва, зниження ресурсомісткості;
• Впровадження системи контролю якості виробництва та робота з рекламаціями;
• Інтеграція виробничої логістики у загальнофірмову логістичну систему;
Досягнення:
• Обсяг продукції збільшений на 50% при зниженні кількості зайнятого у виробництві персоналу
на 30%, впроваджена ефективна система мотивації персоналу;
• Впроваджено систему виробничого планування та управлінського обліку (калькуляція собівар-
тості продукції, оптимізація виробничих витрат, бюджетування, ін.).
ТОВ «Сігма-профі», м. Київ (виробництво лічильників електроенергії, торгівля оргтехнікою та
2001 –
витратними матеріалами)
2003
Керівник напрямку (інвестиційний проект).
Основні задачі:
• Розробка та реалізація бізнес-плану інвестиційного проекту з виробництва лічильників елект-
роенергії, пошук та залучення коштів, управління грошовими потоками;
• Управління діяльністю підрозділу з виділеним балансом (повний цикл – закупівля/виробниц-
тво/реалізація лічильників електроенергії);
Досягнення:
• Організоване виробництво, сформовані канали збуту, налагоджена систему обліку;
• Розроблено ТУ на нові вироби, які були сертифіковані та занесені до держреєстру.
1992 – ВАТ “Кіровоградобленерго”, начальник відділу енергобалансу – заступник комерційного ди-
2001 ректора - збутова робота з ДП Енергоринок, робота із втратами у мережах, розробка та аналіз ін-
вестиційних проектів за цим напрямком, оцінка економічної ефективності; провідний інженер із
технічної експлуатації, інженер відділу капітального будівництва.
1985 – Інгульське рудоуправління Східного гірничозбагачувального комбінату, м. Кіровоград, на рі-
1992 зних посадах від робітничих професій до керівних посад середнього рівня управління (майстер,
начальник ділянки).
Додаткова інформація
Відомості про себе: Дата народження: 17.07.1965. Громадянин України. Одружений. Діти: син.
Особисті якості: висока цілеспрямованість, комунікабельність, стресостійкість, аналітичний склад розуму
та висока працездатність.
Навички роботи на ПК – на рівні досвідченого користувача: MS Office, 1С (7.7, 8.3), BAF та ін.
Знання мов: українська, російська – вільно; англійська – вище середнього рівня (upper intermediate)