Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/12759466/

Досвід роботи

External HRD Consultant / Консультант з організаційних змін

з 02.2019 по нині (6 років 11 місяців)
Управлінський консалтинг. Change Managment, Інші країни (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Україна, Європа, Азія
Реалізувала 20+ HR-проектів у компаніях від 50 до 1000 співробітників.
- Розробляла HR-стратегії, оптимізувала HR-процеси, проводила коучинг топменеджерів.
- Оптимізація оргструктур дозволила знизити витрати на 15%.
- Запуск програм утримання талантів знизив плинність до 22%.
- Впровадила digital HR-рішення (e-learning, HR-analytics dashboard).

HR-директор

з 08.2017 по 01.2019 (1 рік 6 місяців)
Міжнародна франчайзингова компанія, Інші країни (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Україна | Казахстан
- Розробила HR-стратегію, інтегровану з бізнес-цілями, у компанії 600+ співробітників.
- Керувала HR-командою (5+ спеціалістів), стандартизувала процеси в 3 країнах.
- Оптимізувала оргструктуру, знизивши витрати на 20% протягом року.
- Створила HR-analytics dashboard (1С HR, CRM, LMS).
- Реалізувала Talent Management & Succession Planning (85% закриття керівних позицій внутрішнім резервом).
- Запустила LMS-платформу та HR-tech рішення (охоплення 70% співробітників).

HR Director / Директор з розвитку

з 08.2015 по 05.2017 (1 рік 10 місяців)
ТОВ "Академія ортопедії", Інші країни (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Казахстан |

Побудувала HR-систему з нуля для компанії 400+ співробітників.
- Запровадила нову модель корпоративної культури.
- Запустила програму лідерського коучингу для топменеджерів (85% керівників відзначили підвищення ефективності).
- Автоматизувала HR-облік і процеси через 1С HR + CRM.
- Знизила адміністративні витрати на 15% бюджету (~200 000 $/рік).

Керівник проекту з реорганізації роздрібної мережі

з 02.2015 по 08.2015 (7 місяців)
ТОВ "АЙТІБАЙ", Інші країни (Роздрібна торгівля)

Провела аудит бізнес-процесів у мережі з 9 магазинів різного формату (від 150 м² до 600 м², 150+ співробітників). Виявила дублювання функцій, надлишкові витрати на логістику та відсутність прозорої системи мотивації.

Розробила нову модель управління фінансовими потоками, що скоротила операційні витрати на 10% (≈150 000 $/рік) та оптимізувала використання оборотних коштів.

Впровадила KPI-мотивацію для персоналу (план продажів, середній чек, рівень сервісу, обіг товарів), що підвищило продуктивність на 18% і збільшило прибутковість мережі на 12%.

Подолала опір менеджерів через фасилітацію робочих сесій і залучення до розробки KPI, що забезпечило прийняття змін і стабільність команди.

Проект завершила за 6 місяців, завдяки чому компанія досягла беззбитковості в низький сезон і підготувала основу для подальшого розширення мережі.

Консультант з питань ефективності підприємництва

з 02.2012 по 12.2014 (2 роки 11 місяців)
Проектна робота, Донецьк (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Реалізувала понад 10 проектів (3–6 місяців кожен) для компаній від 100 до 1200 співробітників у різних галузях: харчова промисловість, рітейл, виробництво.

Провела стратегічний аудит бізнес-процесів: інтерв’ю з керівниками, фінансовий аналіз, SWOT, діагностика KPI (продажі, маржинальність, оборотність запасів, утримання персоналу).

Ключові результати проектів:

Повернення прибутковості: для мережі кондитерських магазинів побудувала оргструктуру та систему управлінського обліку з нуля, що підвищило прибутковість на 15% протягом 6 місяців.

Оптимізація витрат: для великого харчового підприємства (1200 співробітників) розробила нову модель маркетингової служби й KPI, що скоротило витрати на 12% (~250 000 $/рік) та збільшило частку ринку на 8%.

Антикризове управління: для компанії у сфері світлопрозорих конструкцій провела реорганізацію оргструктури й оптимізувала процеси, що дозволило зберегти 100% контрактів і уникнути втрати клієнтів під час кризи.

Керівник проекту перенесення виробництва - Керуючий компанією

з 10.2010 по 02.2012 (1 рік 5 місяців)
ТОВ "Група Компаній "Шевальє", Інші країни (Харчова промисловість)

Організувала масштабний проект релокації виробництва: 250 співробітників.

Забезпечила управління за принципами project management: аудит - план релокації - тестовий запуск - поетапний перехід - повна експлуатація. Проект завершено вчасно та в межах бюджету.

У перехідний період збережено 100% виконання плану продажів і безперервність постачань для федеральних мереж («Ашан», «Кофе-Хаус»).

Новий майданчик вийшов на повну виробничу потужність за 3 місяці.

Оптимізувала виробничі процеси, скоротивши витрати на 12%, що дало компанії додатковий ресурс для розвитку й масштабування.

Подолала ключові виклики: спротив частини персоналу переїзду, паралельне управління двома площадками та ризик зриву контрактів. Забезпечила утримання ключових фахівців і швидку адаптацію команди.

В.о. Регіонального директора, Директор магазинів

з 12.2006 по 10.2010 (3 роки 11 місяців)
Welfare, ТМ, Київ (Роздрібна торгівля)

Підготувала, відкрила та керувала 3 магазинами (2 по 150 м², 1 – 380 м², 20 співробітників) — повний цикл від вибору локації й оренди до ремонту та запуску за 3 місяці.

Впровадила KPI-мотивацію (план продажів, середній чек, оборотність товарів).

Запустила програму навчання продавців і стандарти сервісу, що збільшило рівень повторних покупок на 12% і підвищило лояльність клієнтів.

Організувала маркетингові та сезонні акції (літо, новорічний період), що забезпечили +25% до обороту в пікові сезони.

Начальник відділу маркетингу, збуту та забезпечення продажів

з 04.2002 по 09.2006 (4 роки 6 місяців)
ТОВ "АРКСЕЛ", Донецьк (Металургійна промисловість, металообробка)

Побудувала з нуля службу маркетингу, збуту, зовнішньоекономічної діяльності та систему планування завантаження виробництва (підприємство 250+ співробітників).

Забезпечила зростання частки ринку компанії: 40% у сегменті зварювальних електродів спеціального призначення, 5% — порошкових дротів, 10% — дроту суцільного перерізу.

Запустила на ринок новий продукт — дріт холоднодеформований для армування залізобетонних конструкцій, залучила партнерів у країнах СНД.

Організувала роботу відповідно до процедур DIN EN ISO 9001:2000 (DVS ZERT), що забезпечило сертифікацію продукції й вихід на міжнародні ринки.

Керувала фінансово-господарською діяльністю підприємства в частині маркетингу, продажів та експортних операцій. За 3 роки експортні продажі зросли на 25% і забезпечили до 30% обороту компанії.

Подолала виклики: жорстка конкуренція з великими виробництвами, потреба в продуктовій диференціації, адаптація до міжнародних стандартів якості.

Освіта

Міжрегіональна академія управління персоналом

Соціальні поведінкові науки. Психологія, Київ
Вища, з 2022 по 2024 (2 роки)

Магістратура

КИЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Управління матеріальними ресурсами та організація оптової торгівлі засобами виробництва, Київ
Вища, з 1990 по 1995 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

🎓 Дисципліна реалізації стратегії компанії

2017

🎓 KPI-мотивація та системи оплати праці

2017

🎓 Комплексний інтернет-маркетинг

2024 - 2025

HR директор. Искусство управления кадрами

2017

Знання і навички

• Оптимізація бізнес-процесів
• Користувач 1С
• Користувач ERP-системи
• Написання ТЗ

Знання мов

• Українська — вільно
• Німецька — початковий

Додаткова інформація

Пріоритетний варіант для зв'язку: https://t.me/marina_adress