Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту, Facebook, Instagram та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1339609/

Досвід роботи

Консалтинг + аутсорсинг

з 06.2022 по нині (4 роки 3 місяці)
ФПГ, приватні компанії, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Бізнес-плани, ТЕО, аудит, відновлення бухобліку, оптимізація бізнес-процесів, реструктуризація боргів, впровадження управлінського обліку і бюджетування.
Переформатування бізнес-моделей, реорганізація, дислокація тощо.

Антикризове управління: збереження бізнесу і капіталів у високоризикових постійно змінюючихся умовах.

Фінансовий директор + Головний бухгалтер

з 12.2020 по 12.2021 (1 рік)
ДП"ЦСЕНСМ" - ДП"Укрліктрави", Київ (Сільське господарство, агробізнес)

(25 дочірніх підприємств по Україні: 65 виробничих майданів за різною локацією на 20 тис.га, штат >600 чол.) (пряме підпорядкування – до 50 підлеглих).
- збільшення прибутку до +2,9 млн.грн. проти збитків на -17 млн.грн./рік; - податкове планування - до 10 млн.грн., реструктуризація - до 12 млн.грн.

Антикризове управління: створення єдиного Центру управління з оптимізованими бізнес-процесами та збалансованим використовуванням усіх ресурсів (фінансові, сировині, кадрові, технологічні, комерційні тощо).

Бізнес-консультант

з 09.2014 по 10.2019 (5 років 2 місяці)
Консалтінг, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

- стратегічні та оперативні бізнес-плани, антикризові програми;
- впровадження систем для віддаленого управління бізнес-активами;
- організації експортно-імпортних операцій за різними системами;
- підвищення ефективності бізнесу: прозорість, віддалений контроль;
- скорочення ТЗ, скорочення заборгованостей, реструктуризація боргів;
- створення конкурентного управлінського комплексу "S&B" vs "SAPR3", "Oracle".

Антикризове управління: досягнення стабільного фінансового положення та прибутковості за рахунок оптимізації усіх бізнес-процесів під фінансово-економічні показники та розширення бізнес-схем (давальницьке виробництво, комісія).

Фінансовий директор + Виконавчий директор

з 08.2012 по 05.2014 (1 рік 10 місяців)
ТОВ «Арт Фудз» / «Укр Фуд», Київ (Харчова промисловість)

(3 торгово-виробничих ТОВ, штат >150 чол.) (пряме підпорядкування – 8 підлеглих).
- підвищення ефективності бізнесу: прозорість, віддалений контроль, вихід на самофінансування, перенаправлення діяльності за нішами;
- збільшення маржинального доходу за рахунок переформатування асортименту, розвитку експортних операцій та інших каналів збуту;
- супроводження зовнішньо-економічних угод;
- оптимізація оподаткування, скорочення дебіторської заборгованості на 30%, скорочення кредиторської заборгованості на 20%, формування товарних запасів по головним групам на 2-6 тижнів;
- перепідпорядкування головного бухгалтера з бухгалтерією, IT-спеціаліста.

Антикризове управління: досягнення стабільного положення бізнеса за рахунок: виведення зі збитків, скорочення збиткових напрямків, балансування між заборгованостями та товарними запасами

Заступник директора департаменту з виробництва - Директор з контролінгу

з 10.2009 по 07.2011 (1 рік 10 місяців)
ДАК "Хліб Україна" - ПАТ "ДПЗКУ", Київ (Харчова промисловість)

(>80 філій по всіх областях України: 2 зернових термінали (2,2 млн.т), >60 елеваторів та ХПП (3,6 млн.т), >10 КХП (млини, круп’яні та комбікормові заводи), штат >5000 чол.) (пряме підпорядкування – 5-30 підлеглих).
- бюджетування виробництва, контроль та ревізії, скорочення розкрадань;
- оптимізація діяльності – скорочення персоналу, ефективність бізнес-процесів;
- розробка системи контролю, управління і розвитку за мережею філій.

Начальник фінансово-економічного відділу

з 10.2005 по 02.2009 (3 роки 5 місяців)
ВАТ "Київмлин", Київ (Харчова промисловість)

(2 млина (700т/доба), 2 елеватори (32 тис.т), штат >700 чол.) (пряме підпорядкування – 5-15 підлеглих).
- організація управління фінансово-економічною діяльністю в умовах: державного регулювання цін, держперевірок, бюджетних компенсацій і кратному зростанні;
- оптимізація діяльності через скорочення роботи персоналу;
- управління кредитним портфелем – до 120 млн.грн. (4 кредитних лінії, овердрафт, 2 фінансові допомоги поворотні відсоткові);
- отримання бюджетних компенсацій – на десятки мільйонів грн. щорічно.

Антикризове управління: в умовах різкої зміни вартості сировини до 70-150%, дефіциту надходжень у розмірі 20-80% і збитковості в 30-40%.

Фінансовий менеджер

з 07.2004 по 10.2005 (1 рік 4 місяці)
ТОВ "Хліб Києва", Київ (Харчова промисловість)

(12 хлібозаводів, 2 млина, 2 елеватори у Києві та області штат >5000 чол.) (опосередковане підпорядкування >20 підлеглих)
- оптимізація фінансових потоків по підприємствах холдингу: кредитні портфелі, страхування, оптимізація дебіторської та кредиторської заборгованості;
- розробка проекту підвищення ефективності та капіталізації Холдингу (продаж).

Головний економіст

з 09.2003 по 05.2004 (9 місяців)
ТОВ "Фомальгаут Полімін", Киев (Будівельна промисловість, деревообробка)

(завод з виробництва сухих будівельних сумішей та фасування будматеріалів, будівельний супермаркет, автотранспортне підприємство, штат >1000 чол.)
- розробка системи управлінського обліку та бюджетування з "0";
- оптимізація, підвищення управління та контролю за бізнес-процесами і технологічними схемами з прив’язкою до калькуляцій та нормування.

Головний економіст

з 01.2003 по 09.2003 (9 місяців)
ТОВ "Автотрейдінг груп", Київ (Автобізнес та автосервіс)

(10 філії авто-салонів та СТО в різних регіонах Україні, штат >500 чол.) (опосередковане підпорядкування >40 підлеглих)
- підвищення ефективності фінансово-економічної діяльності - збільшення виручки до 10-15%, скорочення товарних запасів до 30%;
- проведення ревізій та скорочення розкрадань;

Антикризове управління: ефективне прогнозування ринкової стратегії, що призвела до виходи зі збиткових бізнес-напрямків.

Начальник відділу планування

з 03.2002 по 10.2002 (8 місяців)
ТОВ "Лагода" - Корпорація "Загора", Киев (Харчова промисловість)

(кондитерська фабрика, птахофабрика, виробництво металоконструкцій, елеватор, сільське виробництво, штат >1000 чол.) (пряме підпорядкування – 5 підлеглих)
- розробка та впровадження системи планування для різних бізнес-напрямків корпорації під ERP;
- зниження відхилень при плануванні до 10-20%;
- скорочення витрат сировини і матеріалів на 30-70%.

Антикризове управління: перетворення розрізненого бюрократичного планування, управління та контролю витрат різних підприємств в єдину систему.

Освіта

«Київський торгово-економічний університет»

Бакалавр з організації продажів, технологій та економіки, Київ
Вища, з 1995 по 2000 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

стратегічний і фінансовий менеджмент, система збалансованих показників (BSC), ключові показники ефективності (KPI),

2005-2010

системний аналіз, теорія обмеження систем (ТОС), теорія рішення винахідницьких завдання (ТРІЗ), теорія катастроф

2010-2015

Знання і навички

• 1С
• CRM
• ERP

Додаткова інформація

ПЕРЕВАГИ
Професійний досвід управління з економіки та фінансів більше 20 років в різних галузях.
Антикризовий успішний досвід з ефективним використанням внутрішніх ресурсів та успішної протидії зовнішнім факторам.
Виведення проектів зі збитковості до прибутків, оптимізація заборгованостей та оподаткування.
Дистанційне керування для різної кількості та масштабу підприємств.

НАВИЧКИ
Планування та аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства.
Управлінська та фінансова звітність: баланс, CF, P&L; Формування консолідованої звітності по всій групі.
Стратегічне планування та риск-менеджмент.
Оптимізація бізнес-процесів.
Відновлення та контроль ведення бухгалтерського обліку, податкове планування, ревізії та аудит.
Співпраця з банками та фінансовими установами.
Управління дебіторської та кредиторської заборгованості.
Зовнішньо-економічна діяльність.
Макроекономіка: інфляція, курс валют, ключова ставка.
Впровадження ERP систем – автоматизація на базі "1С".
"Excel", "PowerPoint", "1С" (7,8), "BAS", "М.Е.Doc".

ЯКОСТІ
Системний підхід та аналітичне мислення.
Ефективна робота в команді і самостійно.
Орієнтованість на результати і цілеспрямованість.