Марія

Марія Лапенко
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
LinkedIn

ДОСВІД
Product Manager (Проєктна робота) - Благодійний фонд СпівДія
Серпень 2025 – Травень 2026
● Провела дослідження користувачів та ринку, зокрема через інтерв’ю з користувачами,
стейкхолдерами, що дозволило сфокусувати продукт на 2 ключових сегментах
аудиторії та скоротити перелік необхідної початкової функціональності на 40%
● На основі отриманих інсайтів створила UX та CX мапи та сформувала продуктову
роадмапу для запуску та подальшого розвитку продукту, включивши фази, майлстоуни
та KPI, що дало команді чітке бачення щодо показників метрик активації та утримання
користувачів на кожному етапі і дозволило швидше узгоджувати пріоритети зі
стейкхолдерами
● За допомогою ШІ-прототипів і швидких PoC-тестів з потенційними користувачами та
стейкхолдерами перевірила ключові продуктові гіпотези до початку розробки, що
дозволило відмовитися від частини функціоналу та зекономити лімітовані ресурси на
написання коду
● Основні результати: провалідований зі стейкхолдерами PoC; функціональні
ШІ-прототипи та лендінг з перевіреними гіпотезами; технічна документація по
архітектурі системи; продуктова роадмапа з розбиттям на фази та розрахованими
ключовими показниками успішності та фінансовими метриками, що використовується
для фандрейзингу та планування релізу

Product Manager - Launch Labs
Вересень 2024 – Липень 2025
● Керувала повним циклом розробки застосунку для управління тренуваннями атлетів,
сфокусованого на даних та спортивних показниках, що дозволило масштабувати
продукт до нових ринків, збільшити кількість користувачів, а також додати складний
технічний та бізнес-функціонал
● Очолювала продуктову команду, сформувала продуктову роадмапу, квартальне
планування та план релізів, що підвищило передбачуваність T2M (доставки до
кінцевих користувачів) та прозорість пріоритетів для стейкхолдерів
● Вибудувала системний процес продуктового діскавері та фреймворк для валідації
гіпотез через A/B та юзер-тестування, завдяки чому команда почала приймати рішення
для редизайну та запуску нового функціоналу на основі даних
● Створювала технічну документацію, брала участь у дизайн-брейнштормах і
перекладала отриманий фідбек у продуктові пріоритети, що допомогло скоротити цикл
від ідеї до рішення і до доставки функціоналу користувачам
● Підсилювала продуктову команду через регулярні 1:1, плани професійного розвитку,
що позитивно вплинуло на залученість, самостійність та мотивацію членів команди


1

Product Owner - Space Whale
Квітень 2024 – Вересень 2024
● Оптимізувала T2M для запитів користувачів та виправлення критичних багів та
проблем, сфокусувавшись на чіткому описі задач у беклозі, прозорих пріоритетах і
своєчасних оновленням для стейкхолдерів, що дозволило команді швидше доставляти
зміни без втрати якості
● Керувала кросфункціональними Agile командами, що складалися з web та mobile
інженерів, дизайнерів, контент-менеджерів, QA та агентів підтримки, підтримуючи
передбачуваність релізів і зменшення кількості гарячих фіксів після них
● Створювала зрозумілі та підкріплені даними дайджести, оновлення статусів релізів,
звіти щодо ключових метрик, які допомагали стейкхолдерам швидше ухвалювати
рішення щодо роадмапи

Product Manager - Softcery
Грудень 2022 – Квітень 2024
● Керувала повним циклом розробки високонавантаженого продукту, орієнтовного на
backend та інфраструктуру, координуючи роботу інженерів, дизайнерів та аналітиків,
що дозволило продукту стабільно масштабуватися та підключати необхідні інтеграції
без втрати продуктивності та якості
● Запустила та стандартизувала процеси Scrum та Shape Up для 5 B2B SaaS продуктів,
перетворивши непередбачувану доставку фіч на плановані релізні цикли та
скоротивши T2M на 30%
● Менеджила API інтеграції, формування багатоплатформного UX та вирішення
комплексних системних викликів, що допомогло забезпечувати стабільність роботи
продукту та узгодженість досвіду користувачів між платформами
● Посилила довіру клієнтів завдяки прозорому плануванню, регулярним демо та фокусу
на бізнес-результатах, що дозволяло успішно погоджувати підвищення рейтів через
демонстрацію кореляції між ефективністю процесів та зростанням прибутку
● Побудувала невелику команду продакт менеджерів і внутрішню базу знань, що дало
можливість компанії масштабуватися без необхідності створення паралельних ролей
проєктних менеджерів

Junior Product Manager - Precoro
Липень 2021 – Серпень 2022

● Керувала повним циклом розробки модулю Supplier Registration – від ідеї до
масштабного релізу, після якого модуль став одним із ключових релізів продуктового
роадмапу 2022 року та помітно спростив онбординг нових постачальників для
існуючих та нових користувачів системи
● Покращувала та розвивала інтеграції продукту з QuickBooks та NetSuite, тісно
співпрацюючи з інженерами та QA, аналізуючи технічну документацію, формуючи
технічні задачі, що підвищило стабільність інтеграцій, розширило їхні можливості та
знизило кількість інтеграційних інцидентів
● Керувала впровадженням очікуваного користувачами функціоналу, зокрема Vacation
Mode та Email Updates, що допомогло підвищити зручність щоденного користування
системою та зменшило кількість звернень до команди підтримки

2

ОСВІТА
Інженерний менеджмент, магістр - Університет Дебрецена, Угорщина

Комп’ютерні науки, бакалавр - Національний авіаційний університет (КАІ), Україна

СЕРТИФІКАЦІЇ
Mastering Storytelling (Spring 2026) - Reforge
Product Strategy (Spring 2026) - Reforge
AI Strategy (Fall 2025) - Reforge
AI Productivity (Fall 2025) - Reforge
Digital Business School 2.0 - Genesis Academy
BE Mentoring Program (Менторська програма Будь), напрямок Продуктовий
менеджмент - INSCIENCE
Product Analytics Micro-Certification (PAC) - Product School
Data Analysis On Demand - General Assembly

3