Володимир

м. Запоріжжя УКРАЇНА
Володимир Грушко [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
06.02.1978 р. (47 років). [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Керівник з напрямку логістики. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Повна зайнятість. Готовність до релокації.

ДОСВІД РОБОТИ НАВИЧКИ

ПРАТ МЕТІНВЕСТ ПОКРОВСЬК ВУГІЛЛЯ • Знання процесів управління логістикою,
Україна. м. Покровськ Донецької області ремонтом транспортних засобів,
Начальник Управління з експлуатації та логістики управління запасами, зокрема ПММ;
автотранспорту • Вміння планувати та координувати
з 11.2021 донині (3 роки 2 місяці) транспортні операції;
• Здатність аналізувати дані та виявляти
ТОВ "Укрбуд" (Метінвест Покровськ вугілля) можливості для покращення;
Україна. м. Покровськ Донецької області
• Вміння керувати командою та
Директор з транспорту
мотивувати співробітників;
з 11.2019 по 11.2021 (2 роки)
• Розуміння законів і регламентів, що
стосуються транспорту;
ПАТ "Запоріжсталь" (ТОВ” МЕТІНВЕСТ”) • Вміння спілкуватися з к/агентами,
Україна м. Запоріжжя керівництвом та внутрішніми
- Помічник начальника Управління підрозділами компанії;
залізничного транспорту з інжинірингу • Здатність швидко знаходити рішення у
з 05.2017 по 10.2019 (2 роки 5 місяців) випадку виникнення непередбачених
- Помічник начальника Управління залізничного обставин або проблем;
транспорту з безперервного вдосконалення
• Розуміння фінансових аспектів
з 05.2016 по 05.2017 (1 рік)
логістики, включаючи бюджетування, оцінку
- Старший менеджер з безперервного вдосконалення
вартості та управління витратами;
з 11.2015 по 05.2016 (6 місяців)
• Знання методології безперервного
- Начальник залізничного району
покращення Lean, Six Sigma, Kaizen та інших;
з 04.2005 по 11.2015 (10 років 6 місяців)
• Вміння розробляти і впроваджувати
- Начальник залізничної станції
інвестиційні проекти;
з 09.2004 по 04.2005 (7 місяців)
- Складач потягів • Знання законів і регламентів, що стосуються

з 04.2002 по 09.2004 (2 роки 5 місяців) охорони праці та безпеки дорожнього руху;
• Впевнене володіння Excel та його
розширеними функціями, Power Point,
Think – cell.
ОСВІТА

Технічний університет "МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА"
м. Київ УКРАЇНА МОВИ
Економіка. Бізнес-процеси та операційна ефективність Українська, Російська,
вища, з 2022 по 2024 (2 роки). Диплом магістра Англійська (середній рівень)

Запорізький Національний Технічний Університет
м. Запоріжжя УКРАЇНА
Транспортний. Організація перевезень та управління на транспорті
вища, з 1997 по 2003 (6 років). Диплом спеціаліста
ФУНКЦІОНАЛЬНИ ОБВ’ЯЗКИ ТА ДОСЯГНЕННЯ

ПРАТ МЕТІНВЕСТ ПОКРОВСЬК ВУГІЛЛЯ
Начальник Управління з експлуатації та логістики автотранспорту, директор з транспорту:

1. Організація та управління транспортними операціями: планування та координація маршрутів
перевезень; контроль за виконанням графіків та термінів доставки вантажів та пасажирів;
оптимізація використання транспортних засобів та ресурсів; оптимізація маршрутів
пасажирських перевезень; забезпечення швидкісного режиму. Реалізація проекту
«Електронний шляховий лист» - автоматизація процесу за допомогою власної TMS: випуск
транспортних засобів на лінію з подальшим супроводом по етапам: формування заявки –
наряду на наступну добу, внесення даних у шляховий лист, видача палива на АЗС,
контроль показників одометра та технічного стану на КТП, контроль пробігів через GPS,
підтвердження виконаної роботи замовником, повернення транспортного засобу до
автобази, облік робочого часу водіїв, направлення транспортних засобів до ремонту та
поточних обслуговувань).

2. Управління автопарком: Контроль за технічним станом транспортних засобів; забезпечення
належного обліку та використання паливно-мастильних матеріалів (зниження витрат палива на
2,5% за рік, за рахунок організаційних заходів); оновлення та поповнення автопарку
(реалізація інвестиційних проектів з економічним обґрунтуванням, захист проектів перед
інвесторами, участь у тендерних нарадах щодо придбання транспортних засобів: автобусів,
підйомних кранів, тягачів з напівпричепами, спеціальної техніки (бульдозерів, екскаваторів,
паливозаправника, кар’єрних самоскидів та інш.).

3. Управління персоналом: набір, навчання та мотивація начальників автоколон, фахівців з обліку,
логістів; розробка KPI по ключовим показникам: коефіцієнт використання автопарку,
коефіцієнт технічної готовності транспортних засобів; питомої витрати палива, залишок
транспортних засобів у ремонті та інш.; відстеження та коригування даних показників;
контроль за дотриманням трудової дисципліни; забезпечення дотримання норм охорони праці.

4. Взаємодія з замовниками та постачальниками послуг автоперевезень: ведення переговорів та
укладання договорів на перевезення; вирішення питань та претензій, що виникають у процесі
перевезень; підтримання довгострокових відносин з ключовими клієнтами.

5. Фінансове управління: формування бюджету відділу експлуатації та автоколон підприємства;
контроль за витратами на транспортні операції, запчастини та паливо структурними
підрозділами; аналіз рентабельності перевезень та витрат на постачальників автопослуг;
проведення балансових нарад та нарад з питань зниження витрат та операційної ефективності.

6. Контроль роботи складу запчастин та складу ПММ: розробка графіку та контроль його
дотримання постачання ПММ на АЗС відповідно до рекомендованих фінансовими
структурами залишків палива на останній день місяця; організація нарад та забезпечення
взаємодії між підрозділами підприємства та комерційними структурами Холдингу щодо питань
проблемних та дефіцитних ТМЦ та запчастин; контроль дотримання комерційними підрозділами
термінів постачання запчастин; розробка методології бюджетування та планування запчастин
автоколонами та їх списання у виробництво (точність планування була 30% стала 70%);
оптимізація складу - зниження залишків запасів тривалої оборотності та виявлення причин
їх виникнення (досягли зниження запасів на 44%)

7. Аналіз та звітність: аналіз ефективності транспортних операцій; підготовка презентацій - звітів
 про результати роботи автоколон та служби експлуатації, розробка пропозицій щодо
покращення транспортних процесів.

ПАТ "ЗАПОРІЖСТАЛЬ" (ТОВ ”МЕТІНВЕСТ”)
Помічник начальника Управління залізничного транспорту з інжинірингу:

1. Технічне керівництво та організація: організація та контроль за технічною експлуатацією,
ремонтом та модернізацією залізничних колій, рухомого складу (локомотивів (перші у Холдингу
ремоторизували локомотив ТГМ-4, вагонів) та інших технічних засобів; розробка та
впровадження заходів щодо підвищення ефективності використання залізничного транспорту
(захист та втілення в життя проекту будівництва установки розморожування руди);
планування та організація технічного обслуговування та ремонту залізничного обладнання;
контроль за дотриманням технічних норм та правил експлуатації залізничного транспорту.

2. Управління безпекою: забезпечення безпеки руху залізничного транспорту на території
підприємства; розслідування випадків та аварій, розробка та впровадження заходів щодо
запобігання аваріям та нещасним випадкам; контроль за дотриманням правил охорони праці та
пожежної безпеки.

3. Управління ресурсами: планування та контроль за витратами на експлуатацію та ремонт
залізничного транспорту; організація обліку та контролю за використанням матеріалів та
запасних частин; управління ремонтним персоналом залізничного транспорту.

4. Взаємодія з іншими підрозділами: координація роботи залізничного транспорту з іншими
виробничими підрозділами підприємства; взаємодія з постачальниками залізничного обладнання
та послуг; взаємодія з представниками "Укрзалізниці" та іншими залізничними організаціями.

5. Аналіз та звітність: аналіз показників роботи залізничного транспорту; підготовка звітів про
технічний стан та роботу залізничного комплексу; розробка пропозицій щодо покращення роботи
залізничного транспорту.

Помічник начальника Управління залізничного транспорту з безперервного вдосконалення, старший
менеджер з безперервного вдосконалення:

1. Організація та координація процесів безперервного вдосконалення: розробка та впровадження
методології та інструментів безперервного вдосконалення (5С, балансові комісії, паспорти
ефективності та інш.); координація роботи команд з безперервного вдосконалення; організація
та проведення навчань для персоналу з питань безперервного вдосконалення.

2. Аналіз та оптимізація процесів: аналіз поточних процесів залізничного транспорту з метою
виявлення вузьких місць та можливостей для покращення; розробка та впровадження заходів
щодо оптимізації процесів, скорочення витрат та підвищення ефективності; моніторинг та оцінка
результатів впровадження заходів з безперервного вдосконалення.

3. Управління змінами: управління змінами, пов'язаними з впровадженням нових процесів та
технологій; забезпечення підтримки персоналу в процесі змін; подолання опору змінам.

4. Взаємодія з іншими підрозділами: взаємодія з іншими підрозділами підприємства з метою
координації зусиль з безперервного вдосконалення (кросфункціональни команди), обмін
 досвідом та найкращими практиками з іншими підрозділами (Benchmarking).

5. Аналіз та звітність: аналіз показників роботи залізничного транспорту; підготовка звітів про
результати роботи з безперервного вдосконалення; розробка пропозицій щодо подальшого
вдосконалення процесів.

6. Розробка та впровадження KPI: визначення ключових показників ефективності (KPI) для
кожного підрозділу залізничного транспорту; розробка методології збору та аналізу даних
для KPI; моніторинг та аналіз KPI, виявлення відхилень та розробка коригувальних
заходів; забезпечення прозорості та доступності інформації про KPI для всіх зацікавлених
сторін.

7. Аналіз структури витрат: аналіз структури витрат кожного підрозділу залізничного транспорту;
виявлення основних статей витрат та факторів, що впливають на їх формування; пошук
потенціалу для зниження витрат та оптимізації використання ресурсів.

Начальник залізничного району, станції

1. Організація та управління рухом поїздів: забезпечення безпечного та безперебійного руху поїздів
на станції та прилеглих перегонах; організація приймання, відправлення та формування поїздів
відповідно до графіку руху; контроль за виконанням маневрової роботи; забезпечення
дотримання правил технічної експлуатації та безпеки руху.

2. Організація вантажної роботи: організація приймання, видачі та зберігання вантажів; контроль за
навантаженням та розвантаженням вагонів; ведення обліку вантажів та вагонів; взаємодія з
вантажовідправниками та вантажоодержувачами.

3. Управління персоналом: організація роботи персоналу станції; контроль за дотриманням
трудової дисципліни та правил охорони праці; навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
розподіл обов'язків та контроль за їх виконанням.

4. Забезпечення безпеки: контроль за дотриманням правил безпеки руху, охорони праці та
пожежної безпеки; організація та проведення інструктажів з безпеки; розслідування випадків
порушень безпеки та розробка заходів щодо їх запобігання.

5. Взаємодія з іншими підрозділами: взаємодія з іншими станціями, диспетчерським центром та
іншими підрозділами залізниці; координація дій у разі виникнення нештатних ситуацій.

6. Ведення обліку та звітності: ведення обліку руху поїздів, вантажів та вагонів; підготовка
звітності про роботу станції.

7. Забезпечення технічного стану станції: контроль за технічним станом колій, стрілочних
переводів, сигналізації та інших пристроїв; організація технічного обслуговування та ремонту
обладнання.